Tema 1. Inovacije kao objekt upravljanja inovacijama

1.2. Faktori koji promovišu inovacije

Mogućnosti za inovacije nastaju promjenama u unutrašnjem i eksternom tržišnom okruženju. Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

Interni (koji se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji):

neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj.

nepodudarnost je nesklad između stvarnosti (kakva zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kako bi trebala biti).

inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebom procesa treba podrazumevati one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i treba otkloniti). Konkretno, korištenje naučnog i tehnološkog napretka i sposobnost upravljanja velikim količinama informacija omogućavaju kompanijama da poboljšaju način na koji zadovoljavaju potrebe potrošača. Postoje mogućnosti za kreiranje i pružanje potrošačima sve efikasnijih proizvoda i usluga. Nova znanja nam omogućavaju da poboljšamo proizvode i usluge, smanjimo troškove proizvoda i poboljšamo njihov kvalitet. nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta Promjene u strukturi industrije pružaju ogromne mogućnosti za inovacije.

Eksterni (potiču izvan date organizacije ili industrije):

demografske, ekološke promjene.

promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima.

nova saznanja (naučna i nenaučna).

Gore navedeni faktori mogu se ukrštati u vremenu, što znači da u istom trenutku kompanija može imati priliku da odabere nekoliko pravaca odjednom da primijeni svoje snage.

1. Faza istraživanja

2. Faza proizvodnje

3. Faza potrošnje

1. rođenje inovacije

2. ovladavanje inovacijom

3. širenje inovacija

4. rutinizacija inovacija

Generacija	Provjera tehničke izvodljivosti	Izrada prototipa	Sveobuhvatno ispitivanje i poboljšanje tehničkih karakteristika	Market Probing	Organizacija velike proizvodnje	Proširenje tržišta
Analiza potreba tržišta	Marketing velikih razmera
Prva faza	Druga faza	Treća faza	Četvrta faza	Peta faza	Šesta faza

Organizacija inovacionog procesa

Slika: Dinamika troškova i profita tokom implementacije

T0 t1 t2 t3 t

Bruto prihod

Neto prihod

- profit

- tekući troškovi vezani za proizvodnju i prodaju proizvoda

Očigledno, rane faze ovog procesa su očigledno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prve četiri faze procesa inovacije. Sa početkom pete faze, organizacija počinje da prima prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem obima proizvodnje i prodaje (kriva W na segmentu t1-t3). Naravno, to se dešava samo uz uspješan razvoj inovacionog procesa. Kriva V na istom segmentu karakteriše primanje neto prihoda, počevši od vremena t1. Formira se oduzimanjem od bruto prihoda W tekućih troškova Q vezanih za proizvodnju i prodaju tržišnih proizvoda. Od određenog trenutka t2>t1, neto prihod kompenzuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje da prima neto profit (kriva P na segmentu t2-t3).

Slika: Mehanizam za fazno finansiranje inovacija

1. 2. 3. 4. 5. 6. vrijeme

1. – finansiranje prije sjemena

2. – početno finansiranje

3. – faza početnog proširenja

4. – faza brzog širenja

5. – pripremna faza

6. – faza osiguranja likvidnosti rizičnih ulaganja

1. Pre-seed finansiranje podrazumeva finansijsku podršku za rad na teoretskom i praktičnom potkrepljivanju komercijalnog značaja vaše ideje. U ovoj fazi se vrši preliminarno istraživanje i razvoj, procjenjuje se potencijalno tržište za nove proizvode i priprema plan aktivnosti za buduću organizaciju. Faza može trajati od nekoliko mjeseci do jedne godine i u prosjeku zahtijeva od investitora nove organizacije da ulože do 300 hiljada dolara. Ovo je najrizičnija investicija, jer praktično ne postoje pouzdane informacije koje bi utvrdile održivost predloženog projekta. Obično se oko 70% novih ideja odbacuje na kraju ove faze. Istovremeno, prihvaćene ideje donose najveći profit investitorima koji su ušli u posao u ovoj fazi.

2. U ovoj fazi je skoro završen posao na organizovanju novog preduzeća i odabiru ključnih radnika, pri kraju je izrada i testiranje prototipa inovacije, kao i proučavanje potreba tržišta. Čelnici organizacije već imaju formalni poslovni plan koji služi kao osnova za pregovore sa investitorima rizičnog kapitala. Novoj organizaciji su potrebna finansijska sredstva kako bi počela sa proizvodnjom i prodajom svojih proizvoda. U nekim slučajevima su neophodni dodatni troškovi istraživanja i razvoja. Faza traje oko godinu dana i obično košta investitore do milion dolara. Zbog visokog stepena rizika, često se praktikuju zajednička ulaganja nekoliko venture investitora.

3. Početna faza ekspanzije uključuje tranziciju inovativne organizacije na praktične aktivnosti za komercijalni razvoj nove vrste proizvoda ili usluge. U ovom trenutku, organizaciji je potrebno oglašavanje, jačanje reputacije kod potrošača, prevazilaženje konkurencije, stvaranje prodajne mreže za komercijalne proizvode, organiziranje i poboljšanje upravljanja proizvodnjom. Dobit od prodaje proizvoda u ovoj fazi još ne pruža finansijske mogućnosti za dalji rast, plaćanje tekućih troškova i stvaranje obrtnog kapitala. Istovremeno, postojeća sredstva organizacije ne služe kao pouzdana garancija za dobijanje kredita od banaka. Stoga poduzetnici ponovo pribjegavaju uslugama investitora rizičnog kapitala. Ova faza može potrajati nekoliko godina i zahtijeva nekoliko miliona dolara da bi nova organizacija normalno funkcionirala. Stoga, nekoliko rizičnih fondova obično učestvuje u finansiranju inovacija.

4. Ukoliko je prethodna faza uspješno završena, slijedi faza brze ekspanzije, u kojoj su organizaciji potrebna značajna sredstva za povećanje proizvodnih kapaciteta, obrtnih sredstava, unapređenje sistema prodaje, kao i za unapređenje svojih proizvoda.

5. Jednom kada organizacija dođe u fazu brze ekspanzije i počne da ostvaruje profit, vjerovatnoća bankrota značajno se smanjuje. Sada može iskoristiti pozajmljena sredstva iz tradicionalnih izvora finansiranja. Privlačenje novih investitora rizičnog kapitala, po pravilu, prestaje. Pripremaju se uslovi za puštanje akcija nove organizacije na tržište hartija od vrijednosti. Ovaj posao traje najmanje tri mjeseca i može koštati oko 300.000 dolara ili više.

6. U ovoj fazi, akcije se izdaju i prodaju na tržištu hartija od vrijednosti.

Najveći dio rizičnog kapitala (otprilike 2/3) obično se javlja u prve tri faze finansiranja. Trajanje punog ciklusa rizičnih ulaganja u jednu organizaciju uvelike varira. Međutim, u većini slučajeva ovaj period je 5-10 godina.

Dakle, neophodan uslov za rizična ulaganja je obezbeđivanje finansijskih sredstava bez plaćanja kamata ili otplate duga u dovoljno dugom vremenskom periodu. Stoga rizični fondovi radije idu putem zajedničkih ulaganja, što značajno smanjuje rizik pojedinačnih investitora.

Tema 4. Inovativni dizajn i organizacija istraživanja i razvoja

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

§ neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

§ nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)

§ inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumevati one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i treba otkloniti)

§ nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

§ demografske promjene

§ promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima

§ nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Posljednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.

Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:

§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?

§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).

Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:

§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe

§ potrebno je identifikovati ograničenja resursa koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije

§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve

§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:

· kao prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekventna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;

· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.

Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.

Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora	Faktori koji ometaju inovativne aktivnosti	Faktori koji promovišu inovacije
Ekonomski, tehnološki	·nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata ·slaba materijalna, naučno-tehnička baza i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta ·dominacija interesa tekuće proizvodnje	·raspoloživost rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije ·raspoloživost potrebne ekonomske, naučne i tehničke infrastrukture ·materijalni podsticaji za inovativne aktivnosti
Politički, pravni	ograničenja iz antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva	·zakonske mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije ·državna podrška inovacijama
Organizacioni i menadžerski	· uspostavljena organizaciona struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odjela, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokus na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · poteškoće u koordinaciji interese učesnika u inovacionim procesima	· fleksibilnost organizacione strukture, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagođavanja · decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni	· otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazne za neuspjeh · otpor na sve novo što dolazi spolja	moralno ohrabrenje, javno priznanje pružanje mogućnosti za samorealizaciju, oslobađanje kreativnog rada normalna psihološka klima u radnom timu

Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):

1. Faza istraživanja

§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena Postoje teorijska i istraživačka. Fundamentalna istraživanja obuhvataju istraživanje – čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljivanje novih koncepata i ideja za stvaranje proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih svojstava materijala i njihovih veza, metoda analize i sinteze obično je poznata svrha predviđenog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci. nisu precizirani u toku takvog istraživanja, teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);

§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);

§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koja se nakon odgovarajućih ispitivanja može prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču. U ovoj fazi se finaliziraju rezultati teorijskih istraživanja, izrađuje odgovarajuća tehnička dokumentacija, tehnički prototip ili eksperimentalno tehnološki. proces je proizveden i testiran. Tehnički prototip je pravi radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje.

2. Faza proizvodnje

§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje u promet Rezultat je prototip - radni model u punoj mjeri, dizajniran i kreiran da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda. Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalnog proizvoda. savladani u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija su osnova studije izvodljivosti, koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijenama. ;

§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);

3. Faza potrošnje

§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);

§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).

U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:

1. rođenje inovacije- svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženja i razvoja inovacija;

2. ovladavanje inovacijom- implementacija na licu mjesta, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;

3. širenje inovacija- širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacijskih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihove sposobnosti da praktično koristiti ove informacije, itd. Prema Schumpeterovoj teoriji, difuzija inovacija je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u iščekivanju većeg profita.

4. rutinizacija inovacija- inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente relevantnih objekata.

Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Inovacijski proces

Generacija Niste pronašli ono što ste tražili? Koristite Google pretragu na stranici:

©2015-2020 web stranica Objavljeni materijali zaštićeni su zakonodavstvom Ruske Federacije.

Konkurentska prednost je uvijek povezana sa implementacijom određenih promjena koje utiču na sve članove organizacije. Štaviše, promene su, u ovom ili onom stepenu, uvek povezane sa inovacijama.
Termin „inovacija“ se prvi put pojavio u naučnim istraživanjima kulturologa još u 19. veku i doslovno je označavao unošenje nekih elemenata jedne kulture u drugu.
Tek početkom 20. stoljeća počeli su se proučavati obrasci tehničkih inovacija. Godine 1911. austrijski ekonomista J. Schumpeter je u svom djelu “Teorija ekonomskog razvoja” identificirao dva aspekta ekonomskog života:
· statičnost (rutinska cirkulacija povezana je sa stalnim ponavljanjem i obnavljanjem proizvodnje - organizacije koje u njoj učestvuju poznaju principe svog ponašanja iz svog iskustva, lako im je predvidjeti rezultate svojih akcija i lako je donositi odluke, jer je situacija jasna);
· dinamičan (kruženje inovacija znači razvoj – posebno, prepoznatljivo u praksi i u svijesti ljudi, stanje koje na njih djeluje kao vanjska sila i ne nastaje u situaciji ekonomskog prometa).
Inovacije u privredu se po pravilu uvode ne nakon što potrošač spontano ima nove potrebe i dođe do preorijentacije proizvodnje, već kada sama proizvodnja navikava potrošača na nove potrebe.
Proizvoditi znači kombinirati resurse koji su dostupni organizaciji, a proizvoditi nešto novo znači stvarati nove kombinacije promjena u razvoju proizvodnje i tržišta. Schumpeter J. je identifikovao pet tipičnih promena:
1. promjene uslijed upotrebe nove tehnologije, novih tehnoloških procesa i nove tržišne podrške proizvodnji;
2. promjene zbog upotrebe proizvoda sa novim svojstvima;
3. promjene zbog upotrebe novih sirovina;
4. promjene u organizaciji proizvodnje i načinu njenog materijalno-tehničkog obezbjeđenja;
5. promjene zbog pojave novih tržišta.
30-ih godina 20. vijeka J. Schumpeter prvi put koristi koncept „inovacije“, što znači pod tim promjenama u cilju uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, novih proizvodnih sredstava, tržišta i oblika organizacije u industriji. Istovremeno, J. Schumpeter je glavnu ulogu pokretačke snage ekonomskog razvoja društva pripisivao ne prirodi borbe između kapitala i proletarijata (prema K. Marxu), već uvođenju inovacija u državu. ekonomija.
Istraživanje je također otkrilo da izvor profita može biti ne samo promjena cijena i ušteda na tekućim troškovima, već i radikalno ažuriranje i promjena proizvoda. Sposobnost osiguravanja konkurentnosti organizacije promjenom cijena ili smanjenjem troškova uvijek je kratkoročna i marginalne je prirode. Pokazalo se da je inovativniji pristup poželjniji, jer je proces traženja, akumulacije i transformacije naučnog znanja u fizičku stvarnost u suštini neograničen.

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:
1. neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj
2. nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)
3. inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumevati one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i treba otkloniti)
4. nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta
5. demografske promjene
6. promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima
7. nova saznanja (naučna i nenaučna).
Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Posljednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.
Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:
§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?
§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).
Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:
§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe
§ potrebno je identifikovati ograničenja resursa koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije
§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve
§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.
U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:
· kao prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekventna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;
· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.
Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.
Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora Faktori koji ometaju inovaciju Faktori aktivnosti koji promovišu inovativnu aktivnost
Ekonomski, tehnološki · nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata · slabost materijalne i naučno-tehničke baze i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta · dominacija interesa tekuće proizvodnje · prisustvo rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije · dostupnost potrebne ekonomske i naučno-tehničke infrastrukture · finansijski podsticaji za inovativne aktivnosti
Politička, pravna · ograničenja antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva · zakonodavne mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije · državna podrška inovacijama
Organizaciona i upravljačka · uspostavljena organizaciona struktura, prekomerna centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odeljenja, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokusiranost na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · teškoća u koordinaciji interesa učesnika u inovacionim procesima · fleksibilnost organizacionih struktura, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, omogućavanje prilagođavanja, decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni · otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazna za neuspeh · otpor svemu novom što dolazi spolja · moralno ohrabrenje, javno priznanje · pružanje mogućnosti za samoostvarenje, oslobađanje kreativnog rada · normalna psihološka klima u radnom timu

Sadržaj inovacionog procesa obuhvata faze stvaranja, kako inovacije tako i inovacije.
Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):
1. Faza istraživanja
§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena Postoje teorijska i istraživačka. Fundamentalna istraživanja obuhvataju istraživanje – čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljivanje novih koncepata i ideja za stvaranje proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih svojstava materijala i njihovih veza, metoda analize i sinteze obično je poznata svrha predviđenog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci. nisu precizirani u toku takvog istraživanja, teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);
§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);
§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koja se nakon odgovarajućih ispitivanja može prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču. U ovoj fazi se finaliziraju rezultati teorijskih istraživanja, izrađuje odgovarajuća tehnička dokumentacija, tehnički prototip ili eksperimentalno tehnološki. proces je proizveden i testiran. Tehnički prototip je pravi radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje.
2. Faza proizvodnje
§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje u promet Rezultat je prototip - radni model u punoj mjeri, dizajniran i kreiran da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda. Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalnog proizvoda. savladani u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija su osnova studije izvodljivosti, koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijenama. ;
§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);
3. Faza potrošnje
§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);
§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).
U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:
1. porijeklo inovacije - svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženje i razvoj inovacija;
2. ovladavanje inovacijom - implementacija na objektu, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;
3. difuzija inovacije – širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (difuzija inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacionih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihovih sposobnost praktične upotrebe ovih informacija itd. Prema teoriji J. Schumpetera, difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);
4. rutinizacija inovacije - inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente odgovarajućih objekata.
Inovacija, kao proces, ne može se smatrati potpuno završenom ako se zaustavi u jednoj od ovih faza. Zauzvrat, životni ciklus inovacije može završiti u fazi potrošnje ako se ne zatvori s inovacijom.
Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Životni ciklus novog proizvoda

TOK Potreba za teorijskim istraživanjima Potreba za razvojem u razvoju primenjenih istraživanja Potreba privrede za razvojem nove opreme, tehnologije i robe široke potrošnje
NAUČNA Osnovna istraživanja Primijenjena istraživanja Eksperimentalni razvoj Difuzija inovacija u proizvodnju i potrošnju
IDEJE Otkrića Invencije Naučna i tehnička dostignuća/razvoj Inovacije

Slika: Inovacijski proces

Generiranje ideje Provera tehničke izvodljivosti Izrada prototipa Sveobuhvatno testiranje i poboljšanje tehničkih karakteristika Sondiranje tržišta Organizacija velike proizvodnje Širenje tržišta
Analiza potreba tržišta Veliki marketing
Prva faza Druga faza Treća faza Četvrta faza Peta faza Šesta faza
Organizacija inovacionog procesa
Pogledajmo proces implementacije inovacije sa finansijske tačke gledišta.

Slika: Dinamika troškova i profita tokom implementacije
inovativni projekat (prema Mikkelsonu H.)

Profit W

Bruto prihod

Neto prihod

Profit

Povezani tekući troškovi
sa proizvodnjom i
prodaja proizvoda

Očigledno, rane faze ovog procesa su očigledno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prve četiri faze procesa inovacije. Sa početkom pete faze, organizacija počinje da prima prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem obima proizvodnje i prodaje (kriva W na segmentu t1-t3). Naravno, to se dešava samo uz uspješan razvoj inovacionog procesa. Kriva V na istom segmentu karakteriše primanje neto prihoda, počevši od vremena t1. Formira se oduzimanjem od bruto prihoda W tekućih troškova Q vezanih za proizvodnju i prodaju tržišnih proizvoda. Od određenog trenutka t2>t1, neto prihod kompenzuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje da prima neto profit (kriva P na segmentu t2-t3).
Neto profit raste sve dok je novi proizvod konkurentan i tražen među kupcima.
Međutim, život pokazuje da u tržišnoj ekonomiji ovaj sretan period za poduzetnike ne traje dugo. Stopama pionirske organizacije slijede mnoge druge, koje također žele da se etabliraju u novoj tržišnoj niši. Neki od njih dobijaju licencu za legalnu upotrebu inovacije. Drugi djeluju piratskim metodama, koristeći tehnologiju koju je razvila prva organizacija ili puštajući novi proizvod bez poštovanja svih zakonskih zahtjeva. Drugi pak generalno diskredituju inovacije organizovanjem podzemne proizvodnje nekvalitetnih i jeftinijih analoga pod brendom razvojne organizacije. Konačno, četvrti – najozbiljniji konkurenti na tržištu – samostalno poboljšavaju potrošačke ili tehnološke karakteristike inovacije, postižu značajne rezultate na tom putu, pronalaze rupe u patentnom zakonodavstvu i svojim proizvodima postepeno popunjavaju nove prostore u tržišnoj niši.

U praksi upravljanja razvijene su mnoge preporuke koje se odnose na traženje izvora novih mogućnosti za organizaciju. Potreba za inovacijama nastaje iz različitih razloga. Međutim, problemski vođen pristup pronalaženju novih ideja ometa razvoj organizacije. Stoga menadžeri moraju biti u stanju da pronađu mogućnosti koje leže u kombinovanju novog stanja spoljašnjeg okruženja i potencijala organizacije, tj. raditi proaktivno.

Konkurentske prednosti - karakteristike preduzeća, njegovih proizvoda ili usluga koje mu pružaju određene prednosti u odnosu na konkurenciju.

Ove prednosti su posljedica različitih faktora. Američki specijalista u oblasti strateškog menadžmenta M. Porter smatra glavne među njima:

Nove tehnologije;

Novi zahtjevi kupaca;

Pojava novog tržišnog segmenta;

Promjene u cijeni ili dostupnosti proizvodnih komponenti.

S obzirom na njen značaj za organizaciju, njene konkurentske prednosti se dijele na dva tipa:

Prednosti niskog ranga povezane sa dostupnošću izvora sirovina, prisustvom jeftine radne snage, dobijanjem privremenih poreskih olakšica, itd. Nestabilne su jer ih konkurenti mogu kopirati.

Prednosti visokog ranga povezane su sa prisustvom kvalifikovanog osoblja u preduzeću, sposobnog da koristi moderne tehnologije u svim oblastima delatnosti, sprovodi inovativna pretraživanja i kreira nove proizvode, dobijanje patenata, razvija i unapređuje materijalno-tehničku bazu preduzeća , osiguravajući visoke standarde svojih aktivnosti i stvarajući pozitivan imidž. Takve pogodnosti su dugotrajne i pružaju mogućnost za postizanje veće poslovne efikasnosti.

Istaknuo je poznati stručnjak za menadžment Peter Drucker sedam glavnih izvora inovacija:

1. Neočekivani događaj (uspjeh, neuspjeh, događaj u vanjskom okruženju).

2. Nesklad ili nesklad između stvarnosti i njenog odraza u našim mišljenjima i procjenama.

3. Potrebe proizvodnog procesa.

4. Promjena u industriji i tržišnoj strukturi koja je „sve iznenadila“.

5. Demografske promjene.

6. Promjene u percepciji i osjećaju potrošača.

7. Nova znanja (naučna i nenaučna).

Iako su ovi izvori inovacija samo simptomi, ipak ih treba uzeti u obzir pouzdani pokazatelji nadolazećih promjena, što menadžeri i stručnjaci moraju blagovremeno uočiti.

1. Neočekivani događaj

Najbogatije mogućnosti za efektivnu inovaciju dolaze iz neočekivanog uspjeha (Tabela 1). Istovremeno, inovativne mogućnosti su povezane sa manjim rizikom od dobijanja negativnog rezultata, a implementacija inovacija je manje radno intenzivna.

Tabela 1

Upotreba lijekova namijenjenih ljudima za liječenje životinja

Neočekivani uspjeh se mora primijetiti, a mora se odraziti u informacijama koje menadžer prima.

Za razliku od neočekivanog uspeha neuspjeh rijetko ostaje neprimijećen, ali se još rjeđe doživljava kao simptom novih mogućnosti. Većina neuspjeha je rezultat grešaka, nekompetentnosti u planiranju ili izvršenju. Ako je projekat pažljivo pripremljen i savjesno izveden, ali se ispostavi da je neuspješan, trebali biste saznati zašto se to dogodilo: možda prostorije projekta nisu odgovarale stvarnosti.

Treba imati na umu da povoljne mogućnosti za inovacije ne stvaraju nikakvi neočekivani događaji, već samo oni koji omogućavaju korištenje znanja i iskustva dostupnih u kompaniji u nešto drugačijem okruženju. Ne radi se o diverzifikaciji, već o proširujući svoje polje delovanja.

2. Nesklad između onoga što jeste i onoga što bi trebalo biti

Neslaganja između stvarnosti i percepcije obično se ne pojavljuju u izvještajima koji se dostavljaju menadžerima. Ovaj fenomen je više kvalitativan nego kvantitativan i može se izraziti u sljedećim situacijama.

· Neusklađenost između ekonomskih pokazatelja. Povećanje potražnje za proizvodima i povećanje obima proizvodnje također bi trebali odgovarati povećanju profita. Nesklad između dinamike ovih pokazatelja u industriji ili njenom velikom sektoru ukazuje na kriznu situaciju. Inovator koji uoči ovu neusklađenost i pronađe novo rješenje problema može očekivati ​​dug period uspjeha. Velika preduzeća po pravilu ne shvate brzo da imaju novog i ozbiljnog konkurenta.

· Nesklad između stvarnosti i ideje o njoj. Do ovog odstupanja dolazi kada se lideri industrije oslanjaju na pogrešne pretpostavke i pogrešno shvate stvarnu situaciju. Napori su koncentrisani u oblastima u kojima nema pozitivnih rezultata. Na primjer, pojava privatnih klinika, centara za obradu dokumenata, privatnih škola i vrtića.

· Nesklad između vrijednosti kupca i percepcije menadžera o njima. Lideri misle da sve znaju, ali u stvarnosti se dešava nešto drugo - ovo je raširena pojava u svijetu, često zbog ispoljavanja intelektualne arogancije. Japanski proizvođači radija svojevremeno su bili sigurni da si siromašni ne mogu priuštiti takav luksuz kao što je televizija, a proizvođači kompjutera nisu zamišljali njegovu upotrebu kao lični uređaj.

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

Neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

Nekongruencija je nesklad između stvarnosti (kakva ona zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kako bi trebala biti)

Inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumijevati one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i trebaju otkloniti)

Nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

Demografske promjene

Promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima

Nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija.

On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Posljednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.

Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:

Ako govorimo o inovacijama proizvoda, da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu.

Ako govorimo o bilo kojem inovativnom projektu - ostvarivanju realnog profita (profit od projekta trebao bi biti znatno veći od troškova njegove implementacije) i procjeni stvarnog rizika (rizik povezan s projektom trebao bi biti u maksimalno prihvatljivom omjeru sa profit od njegove implementacije).

Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:

Potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe.

Neophodno je identifikovati resursna ograničenja koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije

Za uspješan razvoj inovativne organizacije preduvjet je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve.

Uz ograničene materijalne i finansijske resurse i neizvjesnost tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Pitanje 4. Suština, sadržaj i klasifikacija inovacija.

Izraz “inovacija” u prijevodu s engleskog znači “inovacija”.

U skladu sa klasifikacijom J. Schumpetera, koncept "inovacije" smatra se kao:

1) pravljenje novog, odnosno dobro koje je potrošačima još nepoznato ili stvaranje novog kvaliteta određenog dobra;

2) uvođenje novih, odnosno datu industriju još uvijek praktično nepoznatog načina (metoda) proizvodnje, koji se zasniva na novom naučnom otkriću, a koji se može sastojati i od novog načina komercijalne upotrebe odgovarajućeg proizvoda;

H) razvoj novog prodajnog tržišta, odnosno tržište na kojem određena grana industrije ove zemlje još nije bila zastupljena, bez obzira da li je to tržište postojalo ranije ili ne;

4) dobijanje novog izvora sirovina ili poluproizvoda, bez obzira da li je taj izvor postojao ranije, ili se smatrao nedostupnim, ili je tek trebalo da bude stvoren

5) izvrši odgovarajuću reorganizaciju na primjer, osiguranje monopolskog položaja ili podrivanje monopolskog položaja drugog preduzeća.

Inovacija - ovo je krajnji rezultat uvođenja inovacije sa ciljem promjene objekta upravljanja i dobijanja ekonomskog, socijalnog, ekološkog, naučnog, tehničkog ili drugog efekta.

Inovacija- ovo je formalizovani rezultat fundamentalnog, primenjenog istraživanja, razvoja ili eksperimentalnog rada u bilo kojoj oblasti delatnosti u cilju poboljšanja njene efikasnosti.

Inovacije i izumi postaju inovacije nakon komercijalizacije (implementacije).

Vrijeme između pojave inovacije i njene implementacije u inovaciju naziva se zaostajanje u inovacijama.

Inovacije mogu biti u obliku:

Otkrića;

Inventions;

Patenti;

žigovi;

Prijedlozi racionalizacije;

Dokumentacija za novi ili poboljšani proizvod, tehnologiju, upravljanje ili proizvodni proces;

Organizaciona, proizvodna ili druga struktura;

Know-how;

Koncepti;

Naučni pristupi ili principi;

Rezultati marketinškog istraživanja itd.

tabela 2

Vrste i svrhe inovacija

U literaturi postoji niz klasifikacija inovacija. Najpotpuniju tipologiju inovacija nudi A. I. Prigogine:

1) prema vrsti inovacije:

Logistika (oprema, tehnologija, materijali);

Social;

Ekonomski;

Organizacioni i upravljački;

Pravni;

Pedagoški;

2) o inovativnom potencijalu:

Radikalna (osnovna);

Kombinatorno (upotreba raznih kombinacija);

Modificiranje (poboljšanje, dopunjavanje);

3) po principu odnosa prema svom prethodniku:

Zamjena (umjesto zastarjelog);

Otkazivanje (isključuje izvršenje operacija);

Povratni (prethodniku);

Otvaranje (novo, bez analoga);

4) po obimu primene:

Tacka;

Sistemski (tehnološki, organizacioni, itd.);

Strateški (principi upravljanja, proizvodnje);

5) po efikasnosti (ciljevi):

Efikasnost proizvodnje;

Efikasnost upravljanja;

Poboljšanje uslova rada itd.;

6) o društvenim posljedicama:

Izazivanje socijalnih troškova;

Nove vrste monotonog rada;

Štetni uslovi itd.;

7) prema karakteristikama mehanizma njegovog sprovođenja:

Pojedinačni (za jedan objekt);

Difuzno (za mnoge objekte);

Završeno i nedovršeno;

Uspješno i neuspješno;

8) prema karakteristikama inovacionog procesa:

Intraorganizacijski;

međuorganizacijski;

9) prema izvoru inicijative:

Direktan društveni poredak;

Kao rezultat pronalaska.

Svaka inovacija se implementira prema šemi tzv ciklus inovacija, uključujući različite faze - od ideje do komercijalizacije inovacije.

Generalizovani dijagram inovacijskog ciklusa