เมื่อเร็ว ๆ นี้ผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า 1C UPP ได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าผู้ประกอบการทุกคนจะรู้เรื่องนี้ ผลิตภัณฑ์ครอบคลุมประเด็นสำคัญของงานขององค์กร โปรแกรมนี้ทำให้สามารถจัดระบบข้อมูลที่ครอบคลุมซึ่งสอดคล้องกับในประเทศ ระหว่างประเทศ และผลิตภัณฑ์ช่วยให้มั่นใจในด้านการเงินและเศรษฐกิจของงานของบริษัทเหนือสิ่งอื่นใด มาดู 1C UPP กันดีกว่า: มันคืออะไร, มีเครื่องมืออะไรบ้าง, ทำงานอย่างไรในระบบ

ข้อมูลทั่วไป

เพื่อสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบรวมเพื่อวัตถุประสงค์ในการแสดงการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ปัจจุบันระบบ 1C UPP ถือเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุด มันคืออะไร? ผลิตภัณฑ์นี้ช่วยให้คุณครอบคลุมกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในบริษัท ในขณะเดียวกันก็สร้างความแตกต่างในการเข้าถึงข้อมูลที่เก็บไว้และความเป็นไปได้ในการดำเนินการบางอย่างตามสถานะของพนักงาน ฐานข้อมูล 1C ในบริษัทที่มีโครงสร้างการถือครองสามารถครอบคลุมทุกองค์กรที่รวมอยู่ในนั้น สิ่งนี้ช่วยให้คุณลดความเข้มข้นของแรงงานในการรายงานได้อย่างมาก เนื่องจากบริษัทต่างๆ นำไฟล์ข้อมูลทั่วไปมาใช้ซ้ำ ในขณะเดียวกัน การบัญชีการเงิน เศรษฐกิจ และภาษีแบบ end-to-end ก็ยังคงได้รับการดูแลสำหรับทุกองค์กร อย่างไรก็ตาม ใน UPP (1C) รายการหลังนั้นก่อตั้งขึ้นแยกกันโดยบริษัท คุณสมบัติอย่างหนึ่งของผลิตภัณฑ์คือการลงทะเบียนข้อเท็จจริงของธุรกรรม จะดำเนินการครั้งเดียว เอกสารทำหน้าที่เป็นเครื่องมือการลงทะเบียนใน 1C แบบฟอร์มการรวมข้อมูลสามารถตั้งค่าได้ "ตามค่าเริ่มต้น" นั่นคือข้อมูลใหม่จะถูกป้อนตามข้อมูลที่ป้อนก่อนหน้านี้

การควบคุมข้อมูลใน 1C UPP: มันคืออะไร?

ในโซลูชันที่ครอบคลุม จะมีการนำอัตราส่วนของข้อมูลจากรายงานต่างๆ มาใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความเป็นอิสระและเปรียบเทียบได้กับข้อมูลภาษี การเงิน เศรษฐกิจ และการบัญชีการจัดการ นอกจากนี้ การประมาณการหนี้สินและสินทรัพย์ทั้งเชิงปริมาณและรวมจะต้องตรงกันหากไม่มีเหตุผลที่เป็นกลางสำหรับความคลาดเคลื่อน การควบคุมข้อมูลที่ผู้ใช้ป้อนเข้าสู่ระบบนั้นดำเนินการโดยโปรแกรม 1C Enterprise เอง ตัวอย่างเช่น เมื่อลงทะเบียนการชำระเงินด้วยเงินสด โซลูชันแอปพลิเคชันจะตรวจสอบความพร้อมของจำนวนเงินที่ต้องการ โดยคำนึงถึงคำขอการใช้จ่ายที่มีอยู่ เมื่อบันทึกการขนส่งสินค้า ระบบจะประเมินสถานะการชำระบัญชีร่วมกันกับผู้รับสินค้า โปรแกรม 1C Enterprise ประกอบด้วยชุดอินเทอร์เฟซ สิ่งนี้ทำให้ผู้ใช้แต่ละคนสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ต้องการได้

การรายงานที่มีการควบคุม

การบัญชีสำหรับ 1C UPP ได้รับการเก็บรักษาไว้ในสกุลเงินประจำชาติ สำหรับการรายงานของฝ่ายบริหาร สามารถเลือกหน่วยการเงินใดก็ได้ องค์กรต่างๆ ที่มีฐานข้อมูล 1C เดียวกันอาจใช้ระบบภาษีที่แตกต่างกัน ดังนั้นในบางระบบอาจเป็นระบบภาษีแบบง่าย ในบางระบบอาจเป็น OSNO นอกจากนี้ อาจใช้การตั้งค่าภาษีและการบัญชีการเงินต่างๆ ได้ อนุญาตให้ใช้ UTII สำหรับกิจกรรมบางประเภท นอกเหนือจากการบัญชีที่มีการควบคุมและการจัดการแล้ว คุณยังสามารถใช้การรายงาน IFRS ได้ เพื่อลดความเข้มข้นของแรงงาน จะดำเนินการโดยไม่ดำเนินการโดยใช้การคำนวณใหม่ (การแปล) ข้อมูลจากเอกสารอื่น

ลักษณะเฉพาะของการพัฒนา

เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์จะต้องคำนึงถึงทั้งวิธีการจัดการองค์กรระหว่างประเทศสมัยใหม่และประสบการณ์ในประเทศในระบบอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพ การออกแบบและพัฒนาการกำหนดค่าดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท ITRP สำหรับการพัฒนาคำแนะนำ 1C UPP และการสร้างสื่อระเบียบวิธี ตลอดจนการสนับสนุนการให้คำปรึกษา กิจกรรมนี้ดำเนินการโดย PricewaterhouseCoopers ซึ่งเป็นบริษัทตรวจสอบและให้คำปรึกษาที่มีชื่อเสียง โซลูชันแอปพลิเคชันมีลักษณะเด่นคือความน่าเชื่อถือสูง ความสามารถในการขยายขนาด และความสามารถในการสร้างระบบแบบกระจายตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ผลิตภัณฑ์สามารถทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์อื่นได้ เปิดกว้างให้ศึกษาและปรับแต่งได้อย่างสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร

โครงสร้างโซลูชันแอปพลิเคชัน

กลไกอัตโนมัติทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ตามเงื่อนไข:

1. เพื่อรองรับการดำเนินงานของบริษัท
2. เพื่อรักษาการลงทะเบียนและการบัญชีที่ไม่ใช่การปฏิบัติงาน

โครงสร้างของโซลูชันแอปพลิเคชันประกอบด้วยระบบย่อยต่างๆ พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินกลุ่มงานที่คล้ายกัน ตัวอย่างเช่น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นบุคลากรหรือระบบย่อยการจัดการเงินสด การแบ่งส่วนนี้ถือเป็นแบบแผนบางประการที่ทำให้ควบคุมระบบได้ง่ายขึ้น ในงานปัจจุบันของผู้ใช้ แทบจะไม่รู้สึกถึงขอบเขตระหว่างระบบย่อยเหล่านี้เลย

ขอบเขตการใช้งาน

ระบบ "การผลิต" 1C UPP สามารถใช้ในแผนกและบริการต่างๆ ขององค์กร ซึ่งรวมถึง:

1. ผู้อำนวยการ. ผู้ใช้สามารถเป็นผู้จัดการ หัวหน้าวิศวกร ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า และอื่นๆ

2. การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

3. แผนก:

• การวางแผนเศรษฐกิจ
• หัวหน้าช่าง;
• ฝ่ายขาย;
• การตลาด;
• หัวหน้านักออกแบบ
• การสนับสนุน (การจัดหาวัสดุและทางเทคนิค);
• วัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• บุคลากร;
• องค์กรการจ้างงานและแรงงาน
• การก่อสร้างทุน
• การบริหารและเศรษฐกิจ
• การพัฒนาเชิงกลยุทธ์
• ข้อมูลและการวิเคราะห์

4. การบัญชี

5. บริการด้านไอที

ข้อดีของระบบ

การดำเนินการตาม 1C UPP ช่วยให้ผู้จัดการ พนักงาน หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการขาย การจัดหา และกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริการกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยเครื่องมือระบบพิเศษ ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงคุณภาพงานประจำวันในพื้นที่เฉพาะได้ พนักงานแผนกบัญชีจะได้รับเครื่องมือการรายงานอัตโนมัติ ในขณะเดียวกัน เอกสารก็สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายและมาตรฐานองค์กรของบริษัทโดยสมบูรณ์ ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาโดยตรงขององค์กร ซึ่งมีหน้าที่ในการพัฒนาธุรกิจ ได้รับโอกาสมากมายสำหรับการวิเคราะห์ การคาดการณ์และการวางแผน และการจัดการฐานทรัพยากรของบริษัทที่ยืดหยุ่น สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของบริษัท

การตรวจสอบประสิทธิภาพ

รายงานนี้ให้การประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญของฝ่ายบริหารบริษัทอย่างรวดเร็ว การตรวจสอบประสิทธิภาพช่วยให้คุณ:

1. ครอบคลุมทุกด้านของธุรกิจภายในระบบข้อมูลเดียว
2. ตรวจจับความเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ในแผน จุดการเติบโต และการเปลี่ยนแปลงเชิงลบอย่างทันท่วงที
3. ชี้แจงข้อมูลที่ให้มา
4. ใช้ชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่แนบมากับฐานสาธิต
5. กำหนดค่าตัวเลือกรายงานต่างๆ สำหรับกิจกรรมบางประเภทหรือพื้นที่ความรับผิดชอบของผู้บริหาร
6. สร้างพารามิเตอร์ประสิทธิภาพใหม่อย่างรวดเร็ว

ฐานข้อมูลสาธิตประกอบด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ 42 ตัว ผู้ใช้สามารถอัปโหลดไปยังระบบการผลิตโดยใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลในตัว กลไกนี้ยังช่วยให้คุณสามารถเพิ่มตัวบ่งชี้บางอย่างที่จำเป็นสำหรับบริษัทใดบริษัทหนึ่งได้

ระบบปฏิบัติการ

การจัดการสินทรัพย์ที่มีเหตุผลทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัทในการบรรลุเป้าหมายในระยะยาว ปัจจัยนี้ถูกนำมาพิจารณาโดยผู้พัฒนา 1C UPP สินทรัพย์ถาวร อุปกรณ์ที่ไม่ได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินงาน แต่บริษัทได้รับและโอนสำหรับการติดตั้ง รวมถึงโครงการก่อสร้างจะถูกบันทึกในระบบข้อมูลแบบรวมในโหมดอัตโนมัติ ผู้ใช้มีตัวเลือกต่อไปนี้:

1. การบัญชีต้นทุนงานก่อสร้าง ติดตั้ง และซ่อมแซม
2. ระบบอัตโนมัติของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการลงทะเบียน OS และอุปกรณ์
3. การบัญชีต้นทุนของการฟื้นฟูและปรับปรุงให้ทันสมัย
4. การสร้างรายงานในส่วนที่จำเป็น
5. การสร้างทะเบียนการบัญชีภาษีและการคำนวณค่าเสื่อมราคาเพื่อหักจากกำไร
6. ภาพสะท้อนการปฏิบัติงานกับ OS และอุปกรณ์ในเอกสารการรายงาน

การดำเนินการที่สำคัญทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติในแอปพลิเคชัน:

เครื่องมือเสริม

สำหรับสินทรัพย์ถาวรที่มีลักษณะการดำเนินงานตามฤดูกาล อาจระบุความจำเป็นในการใช้กำหนดเวลาสำหรับการกระจายค่าเสื่อมราคารายปีรายเดือน การใช้งานผลิตภัณฑ์จะให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของระบบปฏิบัติการ ทำให้สามารถวิเคราะห์ระดับการสึกหรอ และตรวจสอบลำดับการดำเนินการบำรุงรักษาเครื่องจักรได้ การบรรลุกำหนดเวลาของโปรแกรมการผลิตและการแจกจ่ายและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลจะต้องมีการวางแผนการบำรุงรักษาระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพสูง เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ระบบจะมีความสามารถดังต่อไปนี้:

1. การพัฒนาและการลงทะเบียนกรอบการกำกับดูแลสำหรับการบำรุงรักษาระบบปฏิบัติการ
2. การลงทะเบียนผลงาน
3. การวางแผนการบำรุงรักษาระบบปฏิบัติการและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษา
4. การตรวจสอบการปฏิบัติตามปริมาณและกำหนดเวลา

1C UPP: เข้าสู่ยอดคงเหลือเริ่มต้นสำหรับการชำระหนี้ร่วมกัน

การดำเนินการนี้ดำเนินการจากเมนู "เอกสาร" แบบฟอร์มที่ต้องการจะอยู่ในแท็บ "ขั้นสูง" ถัดไปคุณต้องเลือกการดำเนินการ ต้องกรอก "เอกสารการชำระเงิน" ให้ครบถ้วน ซึ่งทำได้แม้ว่าจะไม่มีการชำระหนี้ตามสัญญาก็ตาม ผู้ใช้สามารถระบุแบบฟอร์มรายการยอดคงเหลือเป็นเอกสารได้ โดยคลิกที่ปุ่ม "บันทึก" หากบริษัทมีซัพพลายเออร์ที่ชำระเงินล่วงหน้า แต่ยังไม่ได้ส่งสินค้า คุณต้องกรอกแท็บ "ล่วงหน้า" ระบบแสดงยอดการทำธุรกรรมกับลูกค้ามี 2 แท็บ หนึ่งในนั้นคือ "เงินทดรอง" และอีกอันคือ "การตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญา" ในโหมดการชำระบัญชีร่วมกันอื่น ๆ ทั้ง 76 แท็บ เรียกว่า “หนี้เพิ่ม” และ “หนี้ลด” นอกเหนือจากบัญชีที่ระบุแล้ว ข้อมูลในบัญชียังแสดงอีกด้วย 66, 67 และอื่นๆ ซึ่งใช้บัญชีย่อย "ข้อตกลง" และ "คู่สัญญา" โดยหลักการแล้ว คุณสามารถเลือกบทความที่ไม่มีการระงับข้อพิพาทร่วมกันได้ ดังนั้นจึงไม่มีคอนโตย่อยที่จำเป็น ในกรณีนี้ จะไม่ใช้การบัญชีเชิงวิเคราะห์สำหรับสัญญาหรือคู่สัญญาในธุรกรรม ดังนั้นการดำเนินการประเภทนี้จึงไม่สมเหตุสมผลแม้ว่าคอมพิวเตอร์จะดำเนินการก็ตาม

การซื้อขายคอมมิชชั่น

ประเภทของความสัมพันธ์ในการซื้อและการขายนั้นกำหนดโดยคุณสมบัติของสัญญากับคู่สัญญาที่รวมอยู่ในระบบข้อมูล ในกรณีนี้สามารถสรุปข้อตกลงหลายประเภทได้ในหัวข้อเดียว บางส่วนอาจเป็นสัญญากับตัวแทนค่านายหน้า อื่น ๆ - การซื้อและการขาย ในการลงทะเบียนธุรกรรมภายใต้ข้อตกลงประเภทนี้ จะใช้เอกสารชุดเดียวกัน การยอมรับผลิตภัณฑ์เพื่อรับค่าคอมมิชชันจะถูกบันทึกไว้ในแบบฟอร์ม "การรับบริการและสินค้า" ความจริงที่ว่าการค้าประเภทนี้เกิดขึ้นได้ระบุไว้ในสัญญา โดยระบุไว้ในคอลัมน์ที่เกี่ยวข้องของแบบฟอร์มหน้าจอของแบบฟอร์ม ในกรณีที่มีการกระจายความรับผิดชอบในการจดทะเบียนสินค้าทั้งหมดและเชิงปริมาณระหว่างบริการของบริษัท สามารถใช้เอกสารผลิตภัณฑ์เพื่อบันทึกการรับสินค้าได้”

กิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรสะท้อนให้เห็นในการบัญชี หลักการบัญชีที่ใช้ในการกำหนดค่าเป็นไปตามกฎหมายรัสเซียอย่างสมบูรณ์และในขณะเดียวกันก็ตอบสนองความต้องการของธุรกิจด้วย

การกำหนดค่ารวมถึงผังบัญชีสำหรับการบัญชีที่กำหนดค่าตามคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย "เมื่อได้รับอนุมัติผังบัญชีสำหรับการบัญชีกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและคำแนะนำสำหรับการสมัคร" ลงวันที่ตุลาคม 31 พ.ย. 2543 เลขที่ 94น. องค์ประกอบของบัญชี การตั้งค่าการวิเคราะห์ สกุลเงิน และการบัญชีเชิงปริมาณทำให้คุณสามารถพิจารณาข้อกำหนดของกฎหมายได้ ผู้ใช้ยังสามารถจัดการวิธีการบัญชีได้อย่างอิสระโดยเป็นส่วนหนึ่งของการตั้งค่านโยบายการบัญชี สร้างบัญชีย่อยใหม่และส่วนของการบัญชีเชิงวิเคราะห์ ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษหรือทักษะในการกำหนดค่า

การบัญชีได้รับการดูแลตามกฎหมายของรัสเซียในทุกด้าน:

• ธุรกรรมธนาคารและเงินสด
• สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
• การบัญชีวัสดุ สินค้า ผลิตภัณฑ์
• การบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุน
• การดำเนินการด้านสกุลเงิน
• การตั้งถิ่นฐานกับองค์กรต่างๆ
• การคำนวณกับผู้รับผิดชอบ
• การตั้งถิ่นฐานกับบุคลากรเกี่ยวกับค่าจ้าง
• การคำนวณด้วยงบประมาณ

การบัญชีสะท้อนถึงธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดขององค์กรที่ลงทะเบียนในระบบย่อยอื่น ๆ โดยอัตโนมัติและรับประกันการสร้างงบการเงินในระดับสูง

การบัญชีเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดขององค์กร นักบัญชีจะต้องได้รับเครื่องมืออัตโนมัติที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ

วิธีหลักในการลงทะเบียนธุรกรรมทางธุรกิจในการบัญชีคือการป้อนเอกสารลงในฐานข้อมูลที่สอดคล้องกับเอกสารทางบัญชีหลัก รายการบัญชีสำหรับเอกสารจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ โดยมีเงื่อนไขว่าเอกสารนั้นมีตัวบ่งชี้สำหรับสะท้อนถึงธุรกรรมทางธุรกิจของเอกสารในการบัญชี เอกสารบางอย่างอาจไม่สะท้อนในการบัญชี

อนุญาตให้ป้อนรายการบัญชีแต่ละรายการโดยตรงได้

รองรับการบัญชีสำหรับนิติบุคคลหลายแห่งในฐานข้อมูลเดียว ซึ่งจะสะดวกในสถานการณ์ที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด: ในกรณีนี้ ในงานปัจจุบัน คุณสามารถใช้รายการสินค้าทั่วไป คู่ค้า (พันธมิตรทางธุรกิจ) พนักงาน คลังสินค้าของตัวเอง ฯลฯ และสร้างการรายงานบังคับแยกกัน

รายการบัญชี

ในการบัญชีแบบดั้งเดิม รายการจะถูกใช้เพื่อบันทึกธุรกรรมทางธุรกิจในบัญชีแยกประเภทเท่านั้น ในการกำหนดค่า ฟังก์ชันการผ่านรายการจะถูกขยาย: การผ่านรายการสามารถใช้เพื่อสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจในการบัญชีเชิงวิเคราะห์ได้เช่นกัน ซึ่งทำได้โดยใช้รายละเอียดเพิ่มเติมในการโพสต์ - คอนโตย่อย

Subconto เป็นออบเจ็กต์ของการบัญชีเชิงวิเคราะห์ และประเภทของ subconto คือชุดของออบเจ็กต์ของการบัญชีเชิงวิเคราะห์ที่คล้ายกันซึ่งมีการเลือกออบเจ็กต์นั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทของคอนโต้ย่อยคือรายชื่อคู่ค้าของบริษัท คลังสินค้า แผนก พนักงาน รายการสินค้าคงคลัง เอกสารการชำระเงินกับคู่ค้า ฯลฯ

ประเภท Subconto จะแนบกับบัญชีการบัญชีโดยตรงในผังบัญชี

คุณสามารถแนบบัญชีย่อยได้สูงสุดสามประเภทในบัญชีบัญชีเดียว

รายการทางบัญชีสามารถมีข้อมูลจำนวนมากได้

นอกเหนือจากบัญชีเดบิตและเครดิตแล้ว ธุรกรรมสามารถรวมบัญชีย่อยเดบิตได้สูงสุดสามบัญชีและบัญชีย่อยเครดิตสูงสุดสามบัญชี หากบัญชีการผ่านรายการใด ๆ ในผังบัญชีมีการระบุคุณลักษณะของการบัญชีเชิงปริมาณและคุณลักษณะของการบัญชีสกุลเงินจากนั้นนอกเหนือจากจำนวนรูเบิลแล้ว บันทึกการผ่านรายการสามารถระบุปริมาณและจำนวนเงินในสกุลเงินต่างประเทศ (โดยเดบิตและ/หรือ ด้วยเครดิต)

ดังนั้นการผ่านรายการจึงเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจพร้อมกันในการบัญชีสังเคราะห์และในหลายส่วนของการบัญชีเชิงวิเคราะห์ แต่ความสามารถรอบด้านของเครื่องมือนี้ไม่ได้สร้างปัญหาเพิ่มเติมให้กับผู้ใช้ เนื่องจากตามกฎแล้ว ธุรกรรมจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ

ใน 1C มีการตั้งค่าหลายชุดที่กำหนดกฎการบัญชีในโปรแกรมการตั้งค่าพารามิเตอร์การบัญชี - ชุดแรก

บ่อยครั้งที่มีการพิจารณาฐานข้อมูล 1C UPP และ Complex Automation การตั้งค่าที่ไม่ได้คำนึงถึงระหว่างการใช้งานและเมื่อเอกสารสะสมก็เกิดปัญหาร้ายแรงสะสม โดยทั่วไป นี่เป็นผลลัพธ์ที่น่าเสียดายของการประหยัดในการดำเนินการ เนื้อหาที่นำเสนอในที่นี้ไม่สามารถทดแทนงานของผู้เชี่ยวชาญได้ งานของพวกเขาคือให้อาหารทางความคิดและทำให้การสื่อสารของคุณกับผู้เชี่ยวชาญ 1C มีสาระและมีความรับผิดชอบมากขึ้น

ฉันไม่ได้วางแผนที่จะพิมพ์ใบรับรอง 1C ซ้ำที่นี่ เมื่อคุณไปที่การตั้งค่าการบัญชี อย่าขี้เกียจที่จะคลิกคำถามที่มุมขวาล่างของแบบฟอร์ม มีการอธิบายการตั้งค่าพื้นฐานไว้ค่อนข้างชัดเจน

และที่นี่เราจะดูข้อผิดพลาดหลายประการซึ่งผลที่ตามมาไม่ชัดเจนนัก คุณอาจเจอสิ่งเหล่านี้หลังจากทำงานในโปรแกรมมาเป็นเวลานานเมื่อการแก้ไขจะต้องใช้ความพยายามอย่างมาก

1. จะค้นหาการตั้งค่าการบัญชีได้ที่ไหน

มาตอบคำถามคลาสสิกนี้กันก่อน การตั้งค่าจะถูกซ่อนอยู่ในอินเทอร์เฟซแยกต่างหากเพื่อป้องกันการแทรกแซงโดยไม่ตั้งใจ

คุณต้องไปที่อินเทอร์เฟซผู้จัดการบัญชี ในอินเทอร์เฟซนี้ เราจะพบเมนูการตั้งค่าการบัญชี - การตั้งค่าการบัญชี:

หน้าต่างการตั้งค่าจะเปิดขึ้นโดยเราจะสนใจหลุมพรางหมายเลข 1 เป็นหลัก:

2. โหมดการบัญชีต้นทุน

เมื่อสร้างฐานข้อมูลใหม่ 1C จะเติมโหมดการบัญชีต้นทุนตามค่าเริ่มต้น นั่นคือ Advanced Analytics จะได้รับการติดตั้งโดยอัตโนมัติในเวอร์ชันการบัญชีควบคุมพร้อมการวิเคราะห์เพิ่มเติม

และด้านล่างเราจะเห็นการตั้งค่าโดยละเอียดสำหรับการบัญชีเป็นชุด

และนี่คือคำถามสองข้อที่เกิดขึ้นพร้อมกัน:

1. การวิเคราะห์ขั้นสูงคืออะไร (หรือเรียกว่า RAUZ) การเลือกการบัญชีแบบแบทช์แบบดั้งเดิมอาจดีกว่า

2. การบัญชีที่มีการควบคุมพร้อมการวิเคราะห์เพิ่มเติมหมายถึงอะไร - RAUZ นี้หรือเรากำลังพูดถึงการตั้งค่าอื่น

เริ่มจากคำถามแรกกันก่อน:

3. การบัญชีต้นทุนขั้นสูงหรือการบัญชีชุด

แมวตัวไหนที่คุณควรเอาออกจากกระเป๋า?

การวิเคราะห์ขั้นสูง- มีความสำคัญต่อการผลิตเป็นหลัก เนื่องจาก:

+ คำนวณต้นทุนได้เร็วขึ้น จริงอยู่ สิ่งนี้สามารถสังเกตได้ชัดเจนในปริมาณมาก

ใน Integrated Automation 1.1 การบัญชีการผลิตสามารถทำได้ใน Advanced Analytics เท่านั้น ในโหมดการบัญชีเป็นชุด เอกสารการคำนวณต้นทุนจะไม่ถูกดำเนินการ

และข้อดีสำหรับทุกคน: คุณไม่จำเป็นต้องคิดถึงลำดับการป้อนเอกสารภายในหนึ่งเดือน เนื่องจากภายในหนึ่งเดือน FIFO จะถูกคำนวณตามค่าเฉลี่ย การคำนวณ FIFO ใหม่เสร็จสิ้นเมื่อสิ้นเดือน

นอกจากนี้ยังมีปัญหา:

× ไม่ทราบวิธีการจองซีรีส์เฉพาะสำหรับการสั่งซื้อของลูกค้า ความจริงก็คือเมื่อจองตามซีรีส์ คำสั่งซื้อจะถูกเขียนโดยตรงไปยังการลงทะเบียนการบัญชีแบทช์และจองแบทช์เฉพาะ แต่คุณไม่สามารถเขียนคำสั่งไปยังการลงทะเบียน Advanced Analytics ได้ ไม่มีการวิเคราะห์ฝ่ายดังกล่าว

× การบัญชีสินค้าคงคลังแบบ FIFO ไม่ได้รับการสนับสนุนจนถึงชุดงาน แต่ขึ้นอยู่กับวันที่รับสินค้าและซัพพลายเออร์ ขอย้ำอีกครั้งว่าเหตุผลง่ายๆ คือ ไม่มีเอกสารชุดงานในการวิเคราะห์ชุดงาน

โดยทั่วไปก็เพียงพอแล้ว แต่มีบริษัทหลายแห่งที่จำเป็นต้องควบคุมการตัดต้นทุนของชุดงานเฉพาะ ตัวอย่างเช่น ยารักษาโรค

การบัญชีเป็นชุดในเวอร์ชัน FIFO เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในกรณีที่จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนจริงของแบทช์อย่างแม่นยำ ณ เวลาที่ตัดจำหน่าย และมีข้อมูลกำไรขั้นต้นแบบเรียลไทม์

ข้อกำหนดนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในบริษัทการค้า แต่ในการนำไปใช้นั้น จำเป็นต้องมีการจัดกระบวนการในระดับสูง

อย่างน้อยที่สุดคุณจะต้อง:

• ในช่วงเวลาของการตัดจำหน่ายชุดแรก เอกสารทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อต้นทุนได้ถูกป้อนแล้ว
• ไม่ใช้รายการย้อนหลังเอกสารการเคลื่อนย้ายสินค้า

ฉันได้พบกับการนำแนวคิดการบัญชีนี้ไปใช้กับ 1C UPP ที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อยหลายครั้ง มันใช้งานได้แต่เมื่อจำเป็นจริงๆเท่านั้น

ข้อกำหนดแรกนั้นไม่ใช่เรื่องยากที่จะปฏิบัติ ประการที่สองกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับองค์กรของเรา

ตามกฎแล้วมีเพียงแผนกบัญชีเท่านั้นที่ต้องทำงานย้อนหลังบ่อยมาก แต่ในขณะที่ทำงานในโปรแกรมอื่น ๆ การบริการด้านการปฏิบัติงานก็สามารถสะสมนิสัยการทำทุกอย่างย้อนหลังได้เป็นจำนวนมาก ผู้บริหารจะต้องใช้ความกล้าหาญอย่างมากในการทำลายนิสัยเหล่านี้

รายงานความเคลื่อนไหวของสินค้าและวัสดุและต้นทุน

โหมดการบัญชีต้นทุนมีความแตกต่างโดยพื้นฐานในแง่ของการรายงานต้นทุนสินค้าคงคลังและการบัญชีต้นทุนในการผลิต ใน 1C UPP และ KA 1.1 มีการจัดเตรียมรายงานสองชุดแยกกันสำหรับสิ่งนี้ หนึ่งรายการสำหรับการบัญชีชุดแบบคลาสสิก และอีกรายการหนึ่งสำหรับการวิเคราะห์ขั้นสูง

ด้วยความระมัดระวัง ฉันสามารถพูดได้ว่าการควบคุมรายงาน Analytics ขั้นสูงตั้งแต่เริ่มต้นนั้นง่ายกว่า หากเพียงเพราะมีน้อยกว่ามาก

บทสรุป

หากคุณคำนวณต้นทุนตามค่าเฉลี่ย ให้ออกจากการวิเคราะห์ขั้นสูง ไม่ต้องคิดเลย

ตามกฎแล้ว การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดในระหว่างเดือนจะไม่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่เทียบได้กับต้นทุนในการเก็บรักษาบันทึกเพื่อให้บรรลุการควบคุมนี้ ดังนั้นคุณไม่ควรรีบเร่งเข้าไปในบันทึกปาร์ตี้เพื่อประโยชน์ของเขา

• หากคุณมีวัตถุประสงค์และความจำเป็นที่สมดุลในการควบคุมมาร์จิ้นในระดับธุรกรรมแบบเรียลไทม์
• หรือหากธุรกิจของคุณจำเป็นต้องจองชุดสินค้าสำหรับการสั่งซื้อของลูกค้าและไม่สามารถนำมาใช้ด้วยวิธีที่ง่ายกว่าได้

ถ้าอย่างนั้นเราควรพิจารณาเปลี่ยนไปใช้การบัญชีแบบชุด

ดังนั้นเราจึงทิ้ง ROUZ ไว้ในการตั้งค่า แต่ถึงกระนั้น... วลีการบัญชีที่มีการควบคุมพร้อมการวิเคราะห์เพิ่มเติมก็ยังทำให้เกิดความสับสน นั่นคือเรามาถึงคำถามที่สอง:

4. โหมดการวิเคราะห์ขั้นสูง

ในการตั้งค่าการบัญชีที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้สังเกตการณ์ภายนอกไม่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีตัวเลือกต่างๆ ภายใน Advanced Analytics เอง ลงมือทำกันเถอะ:

1. เลือกโหมดการบัญชีต้นทุน การบัญชีชุดงาน ในหน้าต่างที่เปิดขึ้น ให้ยกเลิกการเลือกช่องทำเครื่องหมายใช้การวิเคราะห์ต้นทุนขั้นสูง:

คำเตือนไม่ได้ทำให้เรากลัว แต่ฐานข้อมูลยังว่างเปล่า

2. คลิกที่เปลี่ยนการตั้งค่า และอีกครั้งที่เราเห็นคำเตือนเกี่ยวกับความจำเป็นในการส่งเอกสารทั้งหมดอีกครั้ง:

3. เราเห็นด้วยและดูด้วยความประหลาดใจที่หน้าต่างต่อไปนี้:

นี่คือตัวเลือกสำหรับการตั้งค่าการวิเคราะห์ขั้นสูง และตัวเลือกเหล่านี้มีความแตกต่างที่สำคัญมาก

อ่านคำอธิบายในแต่ละตัวเลือกอย่างละเอียด นี่คือจุดสำคัญ เฉพาะตัวเลือกสุดท้ายเท่านั้นที่อนุญาตให้เราป้อนข้อมูลการบัญชีการจัดการโดยไม่คำนึงถึงข้อมูลที่ได้รับการควบคุม ในทางเทคนิค สิ่งนี้แสดงให้เห็นได้ว่าเรามีการลงทะเบียนการบัญชีต้นทุนแยกกันสองรายการ: มีการควบคุมและการจัดการ

บวกกับไฮไลท์ - ความสามารถในการติดตามต้นทุนสำหรับโครงการและแผนกการจัดการนั้นคาดหวังไว้สำหรับตัวเลือกสุดท้ายเท่านั้น:

4. ในกรณีของฉัน ฉันจะเลือกตัวเลือกสุดท้าย - แยกการบำรุงรักษาการบัญชีต้นทุนที่ได้รับการควบคุมและการจัดการ และคำเตือนอีกครั้ง:

เราตกลงระบุระยะเวลาเริ่มต้นการทำงานในฐานข้อมูล:

5. ในที่สุดเราก็บรรลุผลสำเร็จ: การเปลี่ยนแปลงตัวเลือกรายละเอียดของการวิเคราะห์ต้นทุนขั้นสูง:

ฉันคิดว่าคุณคงจะพอนึกออกว่าการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าการวิเคราะห์ขั้นสูงในภายหลังจะมีค่าใช้จ่ายเท่าไร สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการตั้งค่าที่จำเป็นก่อนเริ่มทำงานและเลือกการตั้งค่าที่คุณต้องการทันที ในฐานข้อมูลที่มีเอกสารจำนวนมากจะยากขึ้นมาก

4. ใช้การบัญชีแบบชุด

มาดูคุณสมบัติของการตั้งค่าการบัญชีแบบแบตช์:

1. การตัดจำหน่ายแบทช์ตามเอกสาร

คุณจะถูกขอให้ตัดสินใจ: การตัดจำหน่ายแบทช์จะดำเนินการโดยตัวเอกสารเองหรือในภายหลังโดยการประมวลผลแยกต่างหาก จากที่กล่าวมาทั้งหมด ตามกฎแล้ว การเลือกการบัญชีเป็นชุดแทนที่จะเป็น RAUZ นั้นเกิดจากการพิจารณาของการควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีเอกสารแบบแบตช์ต่อแบตช์เพื่อตัดแบตช์ออกไป

แต่สำหรับบริษัทที่มีการรับส่งเอกสารจำนวนมาก อาจส่งผลให้ประสิทธิภาพลดลงได้ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการตั้งค่าดังกล่าวอีกครั้ง

2. ตัดยอดแบทช์โดยใช้บันทึกค่าใช้จ่าย

การตั้งค่านี้ไม่ได้ควบคุมความเป็นจริงของการใช้โครงร่างใบสั่งในคลังสินค้า ความเป็นไปได้นี้มีให้ใช้งานเสมอใน 1C UPP และ Integrated Automation 1.1 โดยไม่คำนึงถึงการตั้งค่าพารามิเตอร์ทางบัญชี

การตั้งค่านี้ควบคุมเมื่อต้นทุนของชุดงานถูกตัดออกจากคลังสินค้าและผ่านรายการในการบัญชี

ความจริงก็คือถ้าคุณใช้ใบสั่งค่าใช้จ่ายโดยไม่มีแฟล็กนี้ เมื่อคุณลงทะเบียนเอกสารการขาย ชุดงานที่มีการดำเนินการประเภทกลางจะถูกตัดออก ชุดงานจะยังคงอยู่ในทะเบียนการบัญชีชุดงาน ในการบัญชีพวกเขาจะถูกตัดออกจากการบัญชีนอกงบดุล และสุดท้ายพวกเขาจะถูกตัดออกตามใบสั่งค่าใช้จ่ายเท่านั้น เมื่อไหร่จะออก?

หากมีการตั้งค่าสถานะ การตัดจำหน่ายชุดงานและรายการบัญชีจะดำเนินการตามใบสั่งออกสินค้าเท่านั้น และการขายสินค้าและบริการจะย้ายสินค้าจากสินค้าในคลังสินค้าไปยังสินค้าเพื่อการโอนย้ายตามเงื่อนไขเชิงปริมาณเท่านั้น

ฉันจะเตือนคุณว่าโครงการนี้มีผลกระทบทางบัญชีที่ไม่คาดคิด ในรายงานทางบัญชี: SALT, บัตรบัญชี, เอกสารในการผ่านรายการเป็นเอกสารใบสำคัญค่าใช้จ่ายสำหรับสินค้าและไม่ใช่การขายสินค้าและบริการ แน่นอนว่านักบัญชีรู้สึกกังวลในช่วงแรก ไม่สะดวก.

แต่หากการใช้บัญชีนอกงบดุลในโครงการบัญชีคลังสินค้าไม่เป็นที่พึงปรารถนา โครงการดังกล่าวก็จะมีความชอบธรรม

3. การบัญชีโดยละเอียด

มีการเสนอให้แนะนำองค์กรที่องค์กรจะเก็บรักษาบันทึกการจัดการของฝ่ายต่างๆ หากคุณมีองค์กรเดียวก็ไม่สำคัญ หากมีหลายอย่าง การตั้งค่านี้อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อต้นทุนการตัดจำหน่าย

หากไม่ได้ระบุองค์กร ต้นทุนของชุดการตัดจ่ายในการบัญชีการจัดการจะถูกกำหนดโดยไม่คำนึงถึงว่าชุดนี้เป็นขององค์กรใด ต้นทุนนี้อาจแตกต่างจากที่จะตัดออกในการบัญชีเนื่องจากองค์กรจะดูแลอยู่เสมอ

ตัวเลือกนี้อาจสะดวกสำหรับการดำเนินการซื้อขายโดยมีการขายต่อภายใน นั่นคือในระหว่างเดือน ผู้จัดการขายสินค้าโดยไม่ได้คำนึงถึงว่าสินค้านั้นอยู่ในองค์กรใด ขณะเดียวกัน ซากขององค์กรต่างๆ ก็ไม่ได้รับการควบคุม และในช่วงปลายเดือนจะมีการจัดทำเอกสารการขายคืนเพื่อปรับยอดคงเหลือติดลบในการบัญชีที่มีการควบคุมให้เท่ากัน พูดอย่างนี้ว่าไม่ได้ผล

แต่หากเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการประมาณต้นทุนสินค้าแยกกันสำหรับแต่ละองค์กร คุณต้องระบุองค์กรที่นี่ มิฉะนั้น การจัดการการบัญชีสำหรับต้นทุนของแบทช์จะ "คืบคลาน":

นั่นคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับแท็บโหมดการบัญชีต้นทุนสำหรับวันนี้ ปฏิบัติตามเอกสารต่อไปนี้ในการตั้งค่าพารามิเตอร์ทางบัญชี อย่าลืมแสดงความคิดเห็นและถามคำถาม และแชร์บนโซเชียลเน็ตเวิร์กหากคุณพบว่าเนื้อหามีประโยชน์: เพื่อให้ผู้ใช้ 1C คนอื่นสามารถดูได้

เรียนรู้สิ่งใหม่ทุกวันและเปลี่ยนชีวิตของคุณให้ดีขึ้น!

บันทึกการสัมมนาผ่านเว็บ

เมื่อผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรแห่งหนึ่งตัดสินใจใช้ระบบบัญชีใหม่แทน 1C: การบัญชีตามปกติเขาได้รับคำแนะนำจากชื่อที่น่าสนใจ: Production Enterprise Management (PEM) ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ที่แนะนำระบบนี้ให้เขา จากนั้นก็ขาย ติดตั้ง และ "นำไปใช้งาน" โดยจำกัดตัวเองอยู่เพียงระบบที่เป็นสุภาพบุรุษตามปกติ ได้แก่ ธนาคาร โต๊ะเงินสด เงินเดือน การซื้อและการขาย บล็อกการผลิตแสดงโดยการแนะนำรายงานการผลิตสำหรับกะ (ผลผลิตรวมของผลิตภัณฑ์สำหรับเดือน) และใบแจ้งหนี้ความต้องการ (ยอดรวมของวัตถุดิบที่ตัดจำหน่ายสำหรับเดือน) เมื่อจัดการกับการดำเนินการนี้แล้ว ผู้รับแฟรนไชส์ก็พร้อมที่จะช่วยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคำนวณต้นทุนเป็นรายเดือน “การกระทำ” นี้ถือเป็นปริศนาสำหรับผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัดคนอื่นๆ แต่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเมื่อคำนวณยอดเงินคงเหลือประจำปีแล้ว ก็เริ่มเหนื่อยล้าและดื่มหนัก คำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับผู้ค้นพบใหม่

CFO คนใหม่ที่ CEO เลือกคือผู้หญิง งานที่ผู้อำนวยการทั่วไปกำหนดไว้สำหรับเธอนั้น "ง่าย": กำจัดการโจรกรรมในองค์กร ไม่จำเป็นต้องพูดว่า: ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้จดทะเบียนโดยเฉพาะถุงพลาสติกถูกจำหน่ายในทุกตลาดภายในรัศมี 100 กม. รั้วสูง กล้องวงจรปิด หรือการเปลี่ยนบริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัวก็ช่วยไม่ได้ แน่นอนว่าผู้ถือหุ้นไม่พอใจและโกรธผู้อำนวยการทั่วไป เพราะการแนะนำ SCP ไม่ได้ช่วยอะไร โครงการนี้ค่อนข้างแพง

Findir เรียกฟรีแลนซ์ที่เธอรู้จัก (ฉันและสามี) มาช่วยเธอ นับจากนี้เป็นต้นไป การนำ SCP ไปใช้ก็เริ่มได้รับประสบการณ์ใหม่

ขั้นที่ 1

เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิด ปรากฎว่ากระบวนการทางธุรกิจยังคงเหมือนเดิมเมื่อเก็บรักษาบันทึกใน 1C: การบัญชี เอกสารทั้งหมดป้อนโดยแผนกบัญชีเท่านั้น ข้อผิดพลาดทั้งหมดตกอยู่ที่แผนกบัญชีด้วย ฝ่ายบัญชีต้องตำหนิทุกอย่างแม้ว่าจะทำงานในช่วงสุดสัปดาห์ก็ตาม และใน UPP มีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการปฏิบัติตามหลักการ: ใครก็ตามที่รับผิดชอบสิ่งที่เข้าไปในนั้น

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำลายการต่อต้านของนักเทคโนโลยี หัวหน้าร้านค้า และเจ้าของร้าน แต่ผู้อำนวยการทั่วไปไม่มีความหวังอื่นอีกต่อไป ดังนั้นเขาจึงใช้ทรัพยากรด้านการบริหารอย่างเต็มที่: คำสั่งที่ปรากฏเกี่ยวกับช่วงเวลาของการฝึกอบรม ช่วงเวลาของการเปลี่ยนไปสู่การป้อนข้อมูลส่วนบุคคล และความรับผิดชอบต่อสิ่งเหล่านั้น

ในเวลาเดียวกัน ฝ่ายบัญชีเรียนรู้ที่จะป้อนข้อมูลสำหรับกะแต่ละกะจากเอกสารหลัก และไม่ใช้ข้อมูลสรุป สิ่งสำคัญที่สุดคือพวกเขาเริ่มคุ้นเคยกับหลักการพื้นฐานของการจัดเก็บต้นทุนในโปรแกรม เรียนรู้ที่จะมองหาและแก้ไขข้อผิดพลาดของตนเองและผู้อื่น

สามเดือนผ่านไป จนกระทั่งมีการแนะนำแผนที่เทคโนโลยีสำหรับการกรอกการตัดค่าใช้จ่าย หัวหน้าคนงานเรียนรู้ "ตั้งแต่เริ่มต้น" เพื่อป้อนเอกสารทั้งหมดต่อกะ: รายงานการผลิตสำหรับกะ (OPZS), ขอใบแจ้งหนี้ (สำหรับการตัดค่าใช้จ่ายสำหรับ สินค้าเฉพาะ), การเคลื่อนย้ายสินค้า (สินค้าไปยังคลังสินค้าหรือวัตถุดิบไปยังพื้นที่อื่น) แต่ละไซต์กลายเป็นคลังสินค้าการผลิต และวัตถุดิบถูกตัดออกสำหรับการผลิตไม่ใช่เมื่อได้รับจากคลังสินค้าวัสดุ แต่เฉพาะเมื่อนำไปใช้จริงในการผลิตเท่านั้น แน่นอนว่า เราต้องตกลงข้อเรียกร้องของหัวหน้าคนงานเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาถูกบังคับให้อยู่สายหลังจากเลิกกะเพื่อกรอกเอกสารในฐานข้อมูล แต่:

นักบัญชีการผลิตได้รับโอกาสในการตรวจสอบเอกสารหลักพร้อมข้อมูลที่รวมอยู่ในฐานข้อมูล แทนที่จะพิมพ์โดยใช้แป้นพิมพ์

มีการทำรายงานที่แสดงผลงานโดยช่างฝีมือหรือนักแสดง

สามารถเปรียบเทียบต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริงสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิตได้

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้เป็นเพียงขั้นตอนการเตรียมการเท่านั้น

“การต่อสู้” หลักเกิดขึ้นเมื่อช่างฝีมือผู้ชำนาญด้านเอกสารถูกขอให้โอนวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ที่คลังสินค้าการผลิตไปยังสินค้าทดแทนและลงนามในรายงานที่เกี่ยวข้อง ในเวลาเดียวกันพวกเขาเตือนว่าแผนกบัญชีจะดำเนินการสุ่มตรวจสอบวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ในเวลาใดก็ได้ทั้งกลางวันและกลางคืน และปัญหาการขาดแคลนจะได้รับการชดเชยโดยผู้ที่ตกกะ บวกกับสินค้าคงคลังบังคับทุกเดือน

ขั้นที่ 2

แต่คันควบคุมจะต้องเกี่ยวข้องกับแครอทและแท่งเสมอ คำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับแรงจูงใจของอาจารย์

ดังนั้น ตัวบ่งชี้แรงจูงใจประการแรกคือรายงาน "น้ำหนักบรรจุภัณฑ์เฉลี่ย" ตอนนี้เราแน่ใจว่าวัตถุดิบทั้งหมดที่ใช้ในกะที่กำหนดนั้นสะท้อนให้เห็นในการบริโภคในกะนั้น จากนั้นคุณสามารถจัดทำ "ความสมดุลของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์" สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ขึ้นอยู่กับปริมาณการใช้วัตถุดิบและผลผลิตของผลิตภัณฑ์ เป็นไปได้ที่จะคำนวณตัวบ่งชี้มาตรฐานโดยเฉลี่ยสำหรับผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้คือน้ำหนักเฉลี่ยของบรรจุภัณฑ์ หากน้ำหนักเฉลี่ยที่คำนวณได้ของบรรจุภัณฑ์มากกว่าค่ามาตรฐานและห้องปฏิบัติการควบคุมคุณภาพไม่ได้บันทึกการเบี่ยงเบนใด ๆ จากบรรทัดฐานแสดงว่ามีการโจรกรรม แต่เป็นการยากที่จะดำเนินคดีในข้อหาโจรกรรม ดังนั้นโบนัสสำหรับผู้เชี่ยวชาญจึงเชื่อมโยงโดยตรงกับค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนวณตาม "น้ำหนักเฉลี่ยของพัสดุ" แบบกะต่อกะ แน่นอนว่าก่อนอื่นเราคำนวณด้วยตนเอง จากนั้นจึงสร้างรายงานพิเศษเพิ่มเติม เพื่อให้สอดคล้องกับตัวบ่งชี้มาตรฐาน โบนัสสำหรับผู้เชี่ยวชาญจึงเพิ่มขึ้น และสำหรับการเบี่ยงเบนก็ลดลง

หลังจากสามเดือน การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ดำเนินไปภายในขีดจำกัดมาตรฐาน และปริมาณการใช้วัตถุดิบก็ลดลงอย่างมาก แปลกนะ แต่หลังจากนั้น หัวหน้า รปภ. ก็เริ่มมองผม "แย่" มาก

อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ทำงานตามคำสั่งซื้อกำลังรีบเร่งในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานว่า “ฉันบอกเขาแล้ว แต่เขาไม่ทำ” และหัวหน้ากะก็พยักหน้าให้ช่างซ่อมหรือซัพพลายเออร์

ผู้จัดการฝ่ายผลิตจำเป็นต้องกรอก "การมอบหมายการผลิต" สำหรับแต่ละกะและพื้นที่ และหัวหน้ากะจำเป็นต้องทำการอ้างอิงบังคับกับงานนี้ใน OPZS เราได้รับตัวบ่งชี้อีกประการหนึ่งของแรงจูงใจของหัวหน้าคนงาน: ทำงานกะให้สำเร็จ

ในการดำเนินงานด้านเทคนิค การดำเนินงาน "การหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลทางเทคนิค" "การหยุดทำงานเนื่องจากขาดวัตถุดิบ" และ "เวลาหยุดทำงานด้วยเหตุผลอื่น" ได้ถูกแบ่งออก และพัฒนาระบบการชำระเงินสำหรับการหยุดทำงาน ในคุณสมบัติของ OPZS พวกเขาเริ่มระบุว่าเครื่องจักรใดที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับ OPZS นี้ ดังนั้นเครื่องนี้ทำงานหรือยืนหยัดได้นานแค่ไหนด้วยเหตุผลใดก็ตาม ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ลดการมอบหมายกะหากการหยุดทำงานเกิดจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของหัวหน้าคนงาน และแบบพิมพ์แก้ไขของการมอบหมายการผลิตก็พิมพ์และลงนามโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต

เป็นเวลาหนึ่งเดือนแล้วที่ผู้จัดการกะหรือแต่ละแผนกสนใจแผนกบัญชีเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ของเขา แม้ว่าเขาจะดูได้อย่างง่ายดายในฐานข้อมูลทั่วไปก็ตาม นอกจากนี้ยังมีข้อพิพาท แต่ก็แก้ไขได้อย่างง่ายดายด้วยความพยายามร่วมกัน

นอกจากนี้ยังมีคนงานในแผนกบัญชีน้อยลงที่ไม่พอใจกับการคำนวณค่าจ้างเนื่องจากค่าจ้างชิ้นงานถูกรวบรวมจาก OPZS ซึ่งหัวหน้าคนงานกรอกไว้ เขาวาง KTU ลงด้วย ตามกฎระเบียบที่พัฒนาขึ้นเกี่ยวกับค่าจ้าง พนักงานแต่ละคนรู้จักทั้ง KTU สำหรับตำแหน่งของเขา (ผู้ปฏิบัติงาน เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานอาวุโส ผู้ช่วยคนงาน ฯลฯ) และการปรับเปลี่ยน KTU ที่หัวหน้าคนงานสามารถทำได้โดยพิจารณาจากการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของคนงาน และ/ หรือผสมผสานวิชาชีพต่างๆ รายงานเพิ่มเติมอีกฉบับที่แสดงให้คนงานแต่ละคนเห็นกะการทำงานทั้งหมดและรายได้ของเขาสำหรับพวกเขา รายงานเหล่านี้จะถูกออกให้กับคนงานหลังสิ้นเดือนและส่งคืนให้แผนกบัญชีเพื่อลงนาม

ด่าน 3

ในขั้นตอนที่แล้วเห็นได้ชัดว่าขั้นตอนต่อไปควรเป็นการวางแผนการผลิตและการจัดซื้อให้ละเอียดยิ่งขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่า จริงๆ แล้ว คำสั่งซื้อของผู้ซื้อเริ่มถูกนำมาพิจารณาในระบบตั้งแต่ขั้นตอนแรก แต่มีเพียงการตรวจสอบการจัดส่งผลิตภัณฑ์เท่านั้น ตอนนี้ผู้จัดการระดับสูงเริ่มร่วมกันกำหนดแผนการขายโดยประมาณสำหรับเดือนนั้นและปรับแผนการผลิตและแผนการซื้อให้เหมาะสม การสะท้อนแผนเหล่านี้ในฐานข้อมูลทำให้สามารถตรวจสอบข้อเท็จจริงและแผนตามรายงานมาตรฐานที่มีอยู่ได้

แต่บางเรื่องก็ต้องทำให้เสร็จ ผู้อำนวยการทั่วไปแนะนำให้จัดทำรายงานที่ซับซ้อน: “งบประมาณและกำไรขาดทุนสำหรับงวดนั้น” รายงานไม่สอดคล้องกับแนวคิดแบบคลาสสิก แต่ผู้ถือหุ้นต้องการแบบฟอร์มนี้อย่างแน่นอน สาระสำคัญของรายงานนี้คือ มันถูกจัดวางในแนวนอนเป็นคอลัมน์: การผลิต (แผน) การขาย (แผน ข้อเท็จจริง (มาตรฐาน) ข้อเท็จจริง (ข้อเท็จจริง)) แต่ละคอลัมน์ประกอบด้วยปริมาณ ราคา จำนวน ในแนวตั้ง รายงานแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่: การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ต้นทุนการผลิต กำไรส่วนเพิ่ม รายงานถูกขยายไปยังแต่ละผลิตภัณฑ์ สิ่งที่ยากที่สุดคือการสร้างบล็อกต้นทุนการผลิตเนื่องจากไม่ควรมีเพียงผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัตถุดิบหลักที่ใช้ผลิตด้วย (โดยคำนึงถึงการผลิตหลายกระบวนการ) จากรายงานนี้ จะเห็นได้ว่า หากต้นทุนจริงของวัตถุดิบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงแตกต่างจากต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณเท่ากัน ความแตกต่างเหล่านี้เกิดจากการใช้วัตถุดิบจำเพาะสูงหรือการเพิ่มขึ้นของ ราคาของวัสดุบางอย่าง ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่ากำไรส่วนเพิ่ม (รายได้ลบด้วยต้นทุนวัสดุผันแปรโดยตรง) แต่ละผลิตภัณฑ์ควรให้และให้ไว้อย่างไร

จากนั้น ในรายงานนี้ ใน Excel เราได้เพิ่มรายงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายปัจจุบันทั้งหมด (แต่ไม่รวมค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุดิบ) และรับกำไรหรือขาดทุนจากการดำเนินงานในปัจจุบัน วิธีนี้ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความคิดว่าเงิน "ฟรี" ใดที่เขาสามารถใช้เพื่อการพัฒนาหรือความต้องการอื่น ๆ รายงานจัดทำทุกเดือนภายในวันที่ 5

ด่าน 4

ฉันไม่รู้ว่าทำไม แต่ฉันชอบวิเคราะห์การทำงานของเครื่องจักรและกลไกมาโดยตลอด ดังนั้นเมื่อมาถึงขั้นนี้แล้วฉันจึงได้รับความยินดีอย่างจริงใจ แต่ไม่ใช่ทุกอย่างเป็นไปอย่างราบรื่น

ใน UPP คุณสามารถระบุต้นทุนการซ่อมแซมเป็นสินทรัพย์ถาวร (FP) ที่เฉพาะเจาะจงได้โดยใช้รายงานการผลิตเดียวกันสำหรับกะนั้น ตอนนี้วิศวกรซ่อมแย้งว่างานของพวกเขาคือซ่อมแซมเท่านั้นและไม่ต้องเขียนกระดาษและโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ต้องป้อนข้อมูลใด ๆ ลงในคอมพิวเตอร์ อย่างไรก็ตาม ความอยากรู้อยากเห็นของผู้อำนวยการทั่วไปและความปรารถนาที่จะควบคุมการซ่อมแซมนั้นมีมาก ดังนั้นช่างซ่อมจึงได้รับการฝึกอบรมด้วย โปรแกรมประกอบด้วย:

การลงทะเบียนข้อมูลการติดต่อของศูนย์งานและระบบปฏิบัติการ

ทะเบียนข้อมูล เลื่อนอัตราการผลิตของศูนย์งาน (WC)

รายงานการสร้าง DC ในแต่ละวัน

รายงานการซ่อมแซมและบำรุงรักษา DC

รายงานการผลิตและการซ่อมแซมศูนย์งาน (จำนวนผลผลิตต่อ DC, เวลาหยุดทำงาน, จำนวนผลผลิต, จำนวนการซ่อมแซม, สัมประสิทธิ์ต้นทุนการซ่อมแซมต่อ 1,000 รูเบิลของผลผลิตต่อ DC)

ในไม่ช้า ผู้จัดการฝ่ายผลิตในสำนักงานผู้อำนวยการทั่วไปพร้อมรายงานอยู่ในมือ แย้งว่าการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อไม่เพียงพอนั้นเกิดจากการซ่อมที่ศูนย์งานนานเกินไป ไม่ใช่เพราะผลผลิตลดลง

ถึงเวลาพัฒนาแรงจูงใจให้กับผู้จัดการระดับสูงแล้ว พร้อมทั้งจัดทำงบประมาณแผนก...

ขั้นที่ 5

แทนที่จะเป็นขั้นต่อไปกลับกลายเป็น "บทส่งท้าย" ผ่านไปหนึ่งปีครึ่งแล้วตั้งแต่เริ่มงาน และผู้อำนวยการทั่วไปก็ตัดสินใจเปลี่ยนสิ่งที่ค้นหา แทนที่จะเป็นสหายร่วมรบ เราได้รับชายหนุ่มที่ไม่มีประสบการณ์ แต่มีความทะเยอทะยานมาก สิ่งแรกที่ผู้ค้นพบใหม่ตัดสินใจทำคือเปลี่ยนค่าจ้างของคนงานในลักษณะที่ถ้าเราปฏิบัติตามคำสั่งของเขา เราจะละเมิดกฎหมายแรงงาน ความพยายามที่จะอธิบายตัวเราเองไม่ประสบผลสำเร็จ และจากนั้นเราก็ต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าถูกแทนที่ด้วยโปรแกรมเมอร์ที่รองรับมากขึ้น

หกเดือนต่อมา เราได้เรียนรู้ว่า “ชายหนุ่มผู้ทะเยอทะยาน” ได้ออกจากตำแหน่ง findir แล้ว และหกเดือนต่อมา ผู้อำนวยการทั่วไปก็ถูกไล่ออกด้วย

คนงานบางคนที่ยังทำงานอยู่ในสถานประกอบการนั้นยอมรับว่าอยากรู้สึกถึงความสุขในการทำงานอีกครั้ง เช่นเดียวกับที่เราสร้างการบัญชีร่วมกันในโปรแกรมที่มีชื่ออันน่าภาคภูมิใจ “1C: Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management” “อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นเรื่องราวที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” (C)

คำอธิบาย

หนังสือเล่มนี้เน้นไปที่การปฏิบัติงานจริงกับระบบย่อยการบัญชีเงินเดือนและบุคลากรของโซลูชัน 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 วัตถุประสงค์ของหนังสือเล่มนี้คือเพื่อฝึกอบรมผู้ใช้ให้ใช้ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการบุคลากร เก็บรักษาบันทึกบุคลากร และคำนวณเงินเดือนที่ได้รับการควบคุม รวมถึงสร้างการรายงานที่ได้รับการควบคุมใน “1C: Manufacturing Enterprise Management 8”

หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงกลไกของโซลูชันมาตรฐาน “1C: การจัดการองค์กรการผลิต 8” ที่ออกแบบมาเพื่อทำให้กระบวนการทางธุรกิจในการทำงานกับพนักงานขององค์กรเป็นอัตโนมัติ: เริ่มตั้งแต่ช่วงเวลาที่ผู้สมัครที่มีศักยภาพติดต่อกับบริษัท การซักถาม การทดสอบและการคัดเลือกผู้สมัคร และสิ้นสุด ด้วยการคำนวณค่าจ้างพนักงานและการคำนวณภาษีและรับรายงานที่จำเป็น

ตัวอย่างจากต้นทางถึงปลายทางมีให้ในรูปแบบของคำอธิบายทีละขั้นตอนที่เข้าถึงได้ของการดำเนินการที่จำเป็นในการแก้ปัญหาเฉพาะภายในระบบย่อย

เนื้อหานี้มีไว้สำหรับผู้ใช้ที่มีความรู้ในด้านการบัญชีบุคลากรและบัญชีเงินเดือน แต่ไม่มีทักษะในการทำงานกับระบบย่อยที่เกี่ยวข้อง "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" และ "1C: Integrated Automation 8"

การแนะนำ

บทที่ 1. การเริ่มต้นใช้งานระบบย่อย

• ขั้นตอนแรก: เข้าสู่โปรแกรม
• เมนูโปรแกรมคืออะไรและคำศัพท์อื่นๆที่ใช้
• มาทำความรู้จักกับอินเทอร์เฟซของโปรแกรมกันดีกว่า
• มาตั้งค่าสิทธิ์เพิ่มเติมในการทำงานกับโปรแกรมกัน
• มากรอกไดเร็กทอรีลักษณนาม
• ตัวแยกประเภทที่อยู่
• ลักษณนามของประเทศต่างๆในโลก
• กรอกข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัทและองค์กร
• มาตั้งนโยบายการบัญชีกันเถอะ
• เราจะจัดรูปแบบโครงสร้างองค์กรและองค์กรต่างๆ
• กรอกปฏิทินและตารางการทำงาน
• ปฏิทินการผลิตที่มีการควบคุม
• มาสร้างตารางการทำงานกันเถอะ

บทที่ 2 การสรรหา

• เราจะกำหนดความต้องการบุคลากร
• ตำแหน่งขององค์กรและองค์กร
• มาเปิดที่ว่างใหม่กันเถอะ
• เราวางแผนค่าตอบแทนพนักงาน
• การวางแผนต้นทุนแรงงาน
• มาตั้งค่ายอดคงค้างและการหักลดกัน
• เรามาพิจารณาแผนการจูงใจพนักงานที่นำเสนอกัน
• เราจะบันทึกใบสมัครของผู้สมัคร
• ใบสมัครผู้สมัคร
• เราจะดำเนินการสำรวจผู้สมัคร
• การโต้ตอบกับผู้สมัคร
• เราจะเชิญผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกเข้าสัมภาษณ์
• เราจะดำเนินการรับสมัครงาน
• กรอกข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล
• ข้อมูลติดต่อ
• พนักงานขององค์กร
• จ้างบริษัท
• การหาพนักงานมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่?
• เรามาตรวจสอบสถานะแผนกำลังพลกัน
• การเปลี่ยนแปลงสถานะแผนการจัดหาพนักงาน
• การปิดตำแหน่งที่ว่าง

บทที่ 3 การบัญชีบุคลากรและบันทึกบุคลากรขององค์กร

• เรามาพิจารณาความแตกต่างระหว่างการบัญชีบุคลากรและบันทึกบุคลากรขององค์กรกัน
• เราจะจัดทำตารางการรับพนักงานขององค์กร
• การจัดตั้งพนักงาน
• ข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยกำลังคนขององค์กร
• แบบฟอร์มรวม T-3
• เราจะจ้างพนักงานให้กับองค์กร
• เราจะจัดให้มีการรับเข้าองค์กรตามการรับเข้าองค์กร
• เราจะจัดให้มีการรับเข้าองค์กรตามข้อมูลในไดเรกทอรี "พนักงาน"
• เราจะจ้างพนักงานสำหรับองค์กรตามข้อมูลการบัญชีที่ได้รับการควบคุม
• มาจัดทำรายชื่อผู้รับผิดชอบในองค์กรกันเถอะ
• มาเริ่มติดตามวันหยุดกันดีกว่า
• เราวางแผนวันหยุดพักผ่อนให้กับพนักงานบริษัท
• ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับวันหยุดของคุณ
• รายงานวันหยุด
• มาเริ่มเก็บบันทึกวันหยุดของพนักงานในองค์กรกันดีกว่า
• มากำหนดตารางวันหยุดขององค์กรกันดีกว่า
• เราจะคำนึงถึงวันหยุดจริงขององค์กรด้วย
• เราจะตรวจสอบการดำเนินการตามตารางวันหยุด
• เราจะเพิ่มการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
• เราจะจัดทริปธุรกิจให้กับพนักงานขององค์กร
• เราจะคำนึงถึงการขาดงานอื่นๆ ของพนักงานขององค์กรด้วย
• การขาดงานและการเจ็บป่วยของพนักงานในองค์กร
• กลับไปทำงาน
• มาดูการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่วางแผนไว้
• เราจะสร้างรายงาน “Timesheet”
• เราจะจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงาน
• มาสมัครอบรมกันเถอะ
• สังเกตการสิ้นสุดการฝึกอบรมจริง
• รายงานการฝึกอบรม
• เราจะดำเนินการรับรองพนักงาน
• เราจะย้ายพนักงานไปดำรงตำแหน่งอื่น
• การโอนย้ายบุคลากรขององค์กร
• การโอนย้ายบุคลากรขององค์กร
• เราจะเลิกจ้างพนักงานตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร
• การเลิกจ้างวิสาหกิจ
• ไล่ออกจากองค์กร
• เราจะสร้างรายงานการจัดการทรัพยากรบุคคล
• รายชื่อพนักงาน
• การจัดบุคลากร
• สถิติทรัพยากรบุคคล
• มากรอกบัตรส่วนตัวของพนักงาน T-2
• เราจะสร้างรายงานเกี่ยวกับจำนวนและการรับพนักงานของพนักงานขององค์กร

บทที่ 4 การลงทะเบียนทหารของพนักงานขององค์กร

• กรอกข้อมูลการขึ้นทะเบียนทหาร
• เราจะสร้างการแจ้งเตือนไปยังสำนักงานทะเบียนทหารและเกณฑ์ทหาร
• มากรอกแบบฟอร์มหมายเลข 6 กัน

บทที่ 5 การคำนวณเงินเดือนในองค์กร

• ตั้งค่าเริ่มต้น
• การดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
• มาตั้งค่าประเภทการคำนวณกัน
• รายรับขั้นพื้นฐานขององค์กร
• ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับองค์กร
• การเก็บรักษาองค์กร
• มาตั้งฐานในการคำนวณรายได้เฉลี่ยกัน
• เราจะระบุยอดคงค้างตามแผนและการหักเงินของพนักงาน
• การบัญชีสำหรับยอดคงค้างตามแผนของพนักงานขององค์กร
• การบัญชีสำหรับการรักษาพนักงานตามแผนขององค์กร
• เราจะสร้างสัญญาจ้างงาน
• พิจารณาหมายบังคับคดีด้วย
• เราจะร่างสัญญาเงินกู้กับพนักงานขององค์กร
• เราจะคำนวณหนึ่งรอบบิล
• เราจะจ่ายค่าเดินทางไปทำธุรกิจของพนักงาน
• มาป้อนข้อมูลเริ่มต้นเพื่อคำนวณรายได้เฉลี่ย
• เราจะออกการลาป่วยสำหรับการตั้งครรภ์และการคลอดบุตร
• เราจะคำนึงถึงการขาดงานของพนักงานด้วย
• เราจะจ่ายค่าทำงานในวันหยุด
• เราจะจ่ายค่าล่วงเวลา
• เราจะลงทะเบียนการหยุดทำงานในองค์กร
• เราจะสร้างตารางการทำงานเป็นรายบุคคล
• กรอกใบบันทึกเวลา
• เราจะจ่ายค่างานตามชิ้นงาน
• เราจะจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานขององค์กร
• เราจะจัดให้มีความช่วยเหลือทางการเงินสำหรับพนักงาน
• เราจะออกการหักเงินครั้งเดียวจากพนักงาน
• เราจะจัดให้มีการจ่ายเงินปันผล
• เรามาตรวจสอบความจำเป็นในการคำนวณเอกสารใหม่กัน
• เราจะจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานขององค์กรผ่านทางเครื่องบันทึกเงินสด
• เราจะฝากจำนวนเงินที่ยังไม่ได้ชำระ
• เราจะคำนวณรอบบิลถัดไป
• เราจะใช้การประมวลผล "การวิเคราะห์การขาดงาน" เพื่อติดตามการขาดงานของพนักงาน
• เราจะจ่ายค่าลาพักร้อนของพนักงานองค์กร
• เราจะคำนวณผลประโยชน์ตามค่าใช้จ่ายของกองทุนประกันสังคมเมื่อคลอดบุตร
• เราจะจ่ายค่าลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
• เราจะจ่ายค่าลาป่วยสำหรับงวดก่อนหน้า
• เราจะคำนวณและชำระเงินล่วงหน้า
• เราจะคำนวณโบนัสของพนักงานขององค์กร
• เราจะคำนวณพนักงานที่ถูกไล่ออก
• การกลับเอกสารการคำนวณชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา
• เราจะโอนจำนวนเงินค่าพักร้อนไปยังบัตรพนักงาน
• มาดูผลการคำนวณกัน
• เราจะออกสลิปเงินเดือนให้
• มาสร้างสลิปเงินเดือนกันเถอะ
• เราจะจัดทำสรุปยอดคงค้าง
• เราจะตรวจสอบโครงสร้างหนี้ให้กับพนักงาน
• เราจะวิเคราะห์ยอดคงค้างให้กับพนักงาน
• ปฏิสัมพันธ์ระหว่าง HR และผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีเงินเดือน

บทที่ 6 การคำนวณภาษีจากรายได้ส่วนบุคคล

• เราจะยื่นรายการลดหย่อนภาษีทรัพย์สิน
• การป้อนข้อมูลภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาสำหรับบุคคลธรรมดา
• พิจารณาความเป็นไปได้เพิ่มเติมสำหรับการบัญชีภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา
• เราจะออกการขอคืนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา
• การคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาใหม่
• เราจะสร้างบัตรภาษี 1-NDFL
• เราจะออกพนักงานด้วยแบบฟอร์ม 2-NDFL

บทที่ 7 การคำนวณภาษีสังคมแบบรวมและเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญ

• มาตรวจสอบการตั้งค่าสำหรับประเภทการคำนวณกัน
• ลองดูที่อัตรา UST และกองทุนบำเหน็จบำนาญ
• ลักษณะเฉพาะของการคำนวณ UST และเงินสมทบเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญสำหรับองค์กรผู้ชำระเงิน UTII
• เราจะคำนวณภาษีสังคมแบบรวม
• เราจะสร้างบัตรแต่ละใบตาม Unified Social Tax
• เราจะสร้างการ์ดแต่ละใบตาม OPS
• เราจะกรอกการรายงานที่ได้รับการควบคุม
• เราจะจัดทำรายงานการชำระเงินล่วงหน้าภายใต้ภาษีสังคมแบบรวม
• เราจะจัดทำรายงานการจ่ายเงินล่วงหน้าให้กับกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งรัสเซีย
• มาสร้างแบบฟอร์ม 4-FSS กัน

บทที่ 8 การบัญชีส่วนบุคคล

• มาจัดชุด ADV-1 กัน
• มาจัดชุด ADV-2 กัน
• เราจะจัดทำข้อมูลเพื่อยื่นเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญสำหรับพนักงานที่เกษียณอายุ

บทที่ 9 การก่อตัวของรายการสำหรับการบัญชีและการบัญชีภาษีของค่าจ้างค้างจ่าย

• เราจะจัดทำโครงร่างเพื่อสะท้อนค่าจ้างในการบัญชี
• เรามากำหนดวิธีสะท้อนค่าจ้างในการบัญชีกัน
• มาตั้งค่าการสะท้อนประเภทการคำนวณในการบัญชีกัน
• เราจะป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการบัญชีสำหรับรายได้ของพนักงาน
• เราจะป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการบัญชีรายได้ของพนักงานแผนก
• มาสร้างกระทู้กันเถอะ
• มาเช็คความเร็วบัญชี 70 กัน

บทที่ 10 การคำนวณค่าจ้างของพนักงานองค์กร

• มาคำนวณเงินเดือนของพนักงานกัน
• เราจะถ่ายโอนข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงค้างตามการบัญชีที่ได้รับการควบคุม
• เราจะจัดทำสลิปเงินเดือนสำหรับองค์กร
• เราจะจ่ายค่าจ้างให้กับลูกจ้าง