หัวข้อที่ 1. นวัตกรรมเป็นเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม

1.2. ปัจจัยที่ส่งเสริมนวัตกรรม

โอกาสสำหรับนวัตกรรม ถูกสร้างขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของตลาดภายในและภายนอก Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของแนวคิดเชิงนวัตกรรมเจ็ดแหล่ง:

ภายใน (ตั้งอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้):

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

ความไม่ลงรอยกันคือความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) และแนวคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)

นวัตกรรมที่ขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (โดยความต้องการของกระบวนการ ควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความสามารถในการจัดการข้อมูลจำนวนมากทำให้บริษัทต่างๆ สามารถปรับปรุงวิธีที่พวกเขาตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ มีโอกาสที่จะสร้างและมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นแก่ผู้บริโภค ความรู้ใหม่ช่วยให้เราปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงคุณภาพได้ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาด การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมทำให้เกิดโอกาสมหาศาลสำหรับนวัตกรรม

ภายนอก (มีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด):

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์และสิ่งแวดล้อม

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

ปัจจัยที่กล่าวข้างต้นอาจตัดกันตามเวลา ซึ่งหมายความว่าในขณะเดียวกันบริษัทอาจมีโอกาสที่จะเลือกหลายทิศทางพร้อมกันเพื่อใช้กำลัง

1. ขั้นตอนการวิจัย

2. ขั้นตอนการผลิต

3. ขั้นตอนการบริโภค

1. การกำเนิดของนวัตกรรม

2. การเรียนรู้นวัตกรรม

3. การเผยแพร่นวัตกรรม

4. การทำให้นวัตกรรมเป็นกิจวัตร

รุ่น	การตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเทคนิค	การสร้างต้นแบบ	การทดสอบและปรับปรุงคุณลักษณะทางเทคนิคอย่างครอบคลุม	การสำรวจตลาด	องค์กรการผลิตขนาดใหญ่	การขยายตลาด
การวิเคราะห์ความต้องการของตลาด	การตลาดขนาดใหญ่
ขั้นแรก	ระยะที่สอง	ขั้นตอนที่สาม	ขั้นตอนที่สี่	ขั้นตอนที่ห้า	ขั้นตอนที่หก

องค์กรของกระบวนการนวัตกรรม

รูป: พลวัตของต้นทุนและกำไรระหว่างการดำเนินการ

T0 T1 T2 T3 T

รายได้รวม

รายได้สุทธิ

- กำไร

- ต้นทุนปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

แน่นอนว่าขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้มีราคาแพงอย่างเห็นได้ชัด และต้นทุนก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อนวัตกรรมเข้าใกล้ตลาด (เวลา t1) ส่วน t0-t1 สอดคล้องกับสี่ขั้นตอนแรกของกระบวนการสร้างนวัตกรรม เมื่อเริ่มระยะที่ห้าองค์กรเริ่มได้รับรายได้จากการขายซึ่งเติบโตต่อไปพร้อมกับการขยายขนาดการผลิตและการขาย (เส้นโค้ง W ในส่วน t1-t3) โดยธรรมชาติแล้วสิ่งนี้จะเกิดขึ้นเฉพาะกับการพัฒนากระบวนการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น Curve V ในส่วนเดียวกันจะแสดงลักษณะของการรับรายได้สุทธิโดยเริ่มจากเวลา t1 มันถูกสร้างขึ้นโดยการลบออกจากรายได้รวม W ต้นทุนปัจจุบัน Q ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด จากจุดหนึ่งของเวลา t2>t1 รายได้สุทธิจะชดเชยต้นทุนในระยะแรกของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม และองค์กรเริ่มได้รับกำไรสุทธิ (เส้นโค้ง P บนส่วน t2-t3)

รูป: กลไกการจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรมแบบเป็นระยะ

1. 2. 3. 4. 5. 6. เวลา

1. – การจัดหาเงินทุนก่อนเมล็ดพันธุ์

2. – การจัดหาเงินทุนเริ่มต้น

3. – ขั้นตอนของการขยายเริ่มต้น

4. – ขั้นตอนการขยายตัวอย่างรวดเร็ว

5. – ขั้นตอนการเตรียมการ

6. – ขั้นตอนการรับรองสภาพคล่องของการลงทุนที่มีความเสี่ยง

1. การจัดหาเงินทุนล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทางการเงินสำหรับงานในการพิสูจน์ความสำคัญทางการค้าของแนวคิดของคุณทั้งทางทฤษฎีและปฏิบัติ ในขั้นตอนนี้ จะมีการดำเนินการวิจัยและพัฒนาเบื้องต้น ประเมินตลาดที่มีศักยภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ และจัดทำแผนกิจกรรมสำหรับองค์กรในอนาคต ขั้นตอนนี้อาจกินเวลาตั้งแต่หลายเดือนถึงหนึ่งปี และโดยเฉลี่ยแล้วนักลงทุนขององค์กรใหม่จะต้องลงทุนสูงถึง 300,000 ดอลลาร์ นี่เป็นการลงทุนที่มีความเสี่ยงมากที่สุด เนื่องจากแทบไม่มีข้อมูลที่น่าเชื่อถือในการพิจารณาความมีชีวิตของโครงการที่เสนอ โดยทั่วไปแล้ว ประมาณ 70% ของแนวคิดใหม่ๆ จะถูกละทิ้งเมื่อสิ้นสุดขั้นตอนนี้ ในขณะเดียวกัน แนวคิดที่ได้รับการยอมรับจะนำผลกำไรสูงสุดมาสู่นักลงทุนที่เข้าสู่ธุรกิจในขั้นตอนนี้

2. ในขั้นตอนนี้ งานจัดระเบียบองค์กรใหม่และการคัดเลือกพนักงานหลักใกล้เสร็จสิ้นแล้ว การพัฒนาและทดสอบต้นแบบของนวัตกรรม ตลอดจนการศึกษาความต้องการของตลาดก็ใกล้จะเสร็จสิ้นแล้ว ผู้นำขององค์กรมีแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการเจรจากับผู้ลงทุนร่วมลงทุน องค์กรใหม่ต้องการเงินทุนเพื่อเริ่มผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ในบางกรณีจำเป็นต้องมีต้นทุนการวิจัยและพัฒนาเพิ่มเติม ขั้นตอนนี้ใช้เวลาประมาณหนึ่งปีและโดยปกติแล้วนักลงทุนจะมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 1 ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากมีความเสี่ยงสูง จึงมักมีการร่วมลงทุนโดยผู้ร่วมลงทุนหลายราย

3. ระยะการขยายเริ่มต้นเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านขององค์กรนวัตกรรมไปสู่กิจกรรมเชิงปฏิบัติเพื่อการพัฒนาเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการประเภทใหม่ ในเวลานี้ องค์กรต้องการการโฆษณา เสริมสร้างชื่อเสียงให้กับผู้บริโภค เอาชนะการแข่งขัน สร้างเครือข่ายการขายสำหรับผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ จัดระเบียบและปรับปรุงการจัดการการผลิต กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ยังไม่ได้ให้โอกาสทางการเงินในขั้นตอนนี้สำหรับการเติบโตเพิ่มเติม การชำระค่าใช้จ่ายปัจจุบัน และการสร้างเงินทุนหมุนเวียน ในขณะเดียวกัน สินทรัพย์ที่มีอยู่ขององค์กรไม่ได้ทำหน้าที่เป็นหลักประกันที่เชื่อถือได้สำหรับการขอสินเชื่อจากธนาคาร ดังนั้นผู้ประกอบการจึงหันไปใช้บริการของนักลงทุนที่มีความเสี่ยงอีกครั้ง ขั้นตอนนี้อาจใช้เวลาหลายปีและต้องใช้เงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อให้องค์กรใหม่ดำเนินการได้ตามปกติ ดังนั้นกองทุนร่วมลงทุนหลายแห่งจึงมักมีส่วนร่วมในการจัดหานวัตกรรมทางการเงิน

4. หากขั้นตอนก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์ จะตามมาด้วยขั้นตอนของการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ซึ่งองค์กรต้องการเงินทุนจำนวนมากเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต เงินทุนหมุนเวียน ปรับปรุงระบบการขาย และเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ด้วย

5. เมื่อองค์กรถึงขั้นของการขยายตัวอย่างรวดเร็วและเริ่มทำกำไร โอกาสที่จะล้มละลายจะลดลงอย่างมาก ตอนนี้สามารถใช้ประโยชน์จากเงินทุนที่ยืมมาจากแหล่งเงินทุนแบบดั้งเดิมได้แล้ว ตามกฎแล้วการดึงดูดนักลงทุนที่มีความเสี่ยงรายใหม่จะหยุดลง กำลังเตรียมเงื่อนไขในการออกหุ้นขององค์กรใหม่ออกสู่ตลาดหลักทรัพย์ งานนี้ใช้เวลาอย่างน้อยสามเดือนและอาจมีค่าใช้จ่ายประมาณ 300,000 เหรียญสหรัฐหรือมากกว่า

6. ในขั้นตอนนี้จะมีการออกและขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์

เงินทุนเสี่ยงจำนวนมาก (ประมาณ 2/3) มักจะเกิดขึ้นในสามขั้นตอนแรกของการจัดหาเงินทุน ระยะเวลาของวงจรการลงทุนที่มีความเสี่ยงในองค์กรหนึ่งจะแตกต่างกันไปอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ช่วงเวลานี้คือ 5-10 ปี

ดังนั้นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับการลงทุนที่มีความเสี่ยงคือการจัดหาทรัพยากรทางการเงินโดยไม่ต้องจ่ายดอกเบี้ยหรือชำระหนี้เป็นระยะเวลานานพอสมควร ดังนั้นกองทุนความเสี่ยงจึงชอบที่จะร่วมลงทุนซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของผู้ลงทุนรายบุคคลได้อย่างมาก

หัวข้อที่ 4 การออกแบบเชิงนวัตกรรมและการจัดระเบียบของ R&D

แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์

Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของแนวคิดเชิงนวัตกรรมเจ็ดแหล่ง:

§ เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

§ ความไม่ลงรอยกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)

นวัตกรรมที่ขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (โดยความต้องการของกระบวนการ ควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)

§ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือตลาด

§ การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

§ การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม

§ ความรู้ใหม่ (ทั้งเชิงวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

จากข้อมูลของ Drucker P. กระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและตรงเป้าหมาย และการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในฐานะแหล่งที่มาของนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ เขาจัดประเภทแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ 4 แหล่งแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) เป็นภายใน เนื่องจากแหล่งเหล่านั้นอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรที่กำหนดหรือในอุตสาหกรรมที่กำหนด) แหล่งที่มาสามรายการสุดท้ายมาจากภายนอกเนื่องจากมีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งที่มาทั้งหมด และอาจทับซ้อนกันได้

เมื่อเลือกแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและตัดสินใจที่จะแนะนำนวัตกรรมใด ๆ คุณต้องค้นหาประเด็นบางประการ:

§ หากเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นมีโอกาสที่ดีในตลาดหรือไม่?

§ หากเรากำลังพูดถึงโครงการนวัตกรรมใด ๆ - การได้รับผลกำไรที่แท้จริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมาก) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการควรอยู่ในอัตราส่วนที่ยอมรับได้สูงสุด ด้วยกำไรจากการดำเนินการ)

ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และได้รับผลกำไรส่วนเกินจากการผูกขาดจากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ:

§ มีความจำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงปริมาณความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรม ความได้เปรียบที่แสดงออกทางเศรษฐกิจเหนือวิธีการที่มีอยู่เพื่อสนองความต้องการนี้

§ จำเป็นต้องระบุข้อจำกัดของทรัพยากรที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้าง การผลิต และการตลาดของนวัตกรรม เช่น สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำการคาดการณ์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมอย่างถูกต้อง

§ เพื่อการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ข้อกำหนดเบื้องต้นคือบุคลากรขององค์กรมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบางประการ

§ ด้วยทรัพยากรด้านวัสดุและการเงินที่จำกัด และความไม่แน่นอนของตลาด คุณภาพขององค์กรและการจัดการมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรเชิงนวัตกรรม

จากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากไม่มีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการที่เข้มงวดซึ่งทำให้มั่นใจได้รวดเร็วและยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวางแผน การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม เรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:

· ประการแรก ถือได้ว่าเป็นการดำเนินการวิจัย วิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรมการผลิตและนวัตกรรมตามลำดับคู่ขนาน

· ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ

โดยทั่วไป กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่เหตุการณ์ต่อเนื่องกันในระหว่างที่นวัตกรรมถูกนำไปใช้ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายไปสู่การดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้สิ้นสุดด้วยสิ่งที่เรียกว่าการดำเนินการ กล่าวคือ การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้กับความสามารถในการออกแบบ กระบวนการไม่หยุดชะงักเพราะว่า ขณะที่มันแพร่กระจายไปทั่วเศรษฐกิจ นวัตกรรมได้รับการปรับปรุง มีประสิทธิภาพมากขึ้น และได้มาซึ่งคุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดพื้นที่การใช้งานใหม่ ตลาดใหม่ และผู้บริโภคใหม่ด้วย

ทิศทางที่สำคัญในการศึกษากระบวนการสร้างนวัตกรรมคือการระบุปัจจัยที่แท้จริงที่ส่งเสริมหรือขัดขวางการดำเนินการ

ตาราง: ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนากระบวนการนวัตกรรม

กลุ่มปัจจัย	ปัจจัยที่ขัดขวางกิจกรรมด้านนวัตกรรม	ปัจจัยส่งเสริมนวัตกรรม
เศรษฐกิจเทคโนโลยี	· ขาดเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม · วัสดุที่อ่อนแอ พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และเทคโนโลยีที่ล้าสมัย ขาดกำลังการผลิตสำรอง · ครอบงำผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน	·ความพร้อมของการสำรองทางการเงิน วัสดุ และทรัพยากรทางเทคนิค เทคโนโลยีขั้นสูง ·ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และทางเทคนิคที่จำเป็น ·สิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่
การเมืองกฎหมาย	ข้อจำกัดจากการต่อต้านการผูกขาด ภาษี ค่าเสื่อมราคา สิทธิบัตร และกฎหมายการออกใบอนุญาต	·มาตรการทางกฎหมาย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลประโยชน์) ที่ส่งเสริมนวัตกรรม ·การสนับสนุนของรัฐบาลสำหรับนวัตกรรม
องค์กรและการจัดการ	· โครงสร้างองค์กรที่จัดตั้งขึ้น, การรวมศูนย์มากเกินไป, รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ, ความเหนือกว่าของกระแสข้อมูลในแนวดิ่ง · การแยกแผนก, ความยากของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วนและระหว่างองค์กร · ความเข้มงวดในการวางแผน · มุ่งเน้นไปที่ตลาดที่จัดตั้งขึ้น · มุ่งเน้นไปที่การคืนทุนในระยะสั้น · ความยากในการประสานงาน ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมกระบวนการนวัตกรรม	· ความยืดหยุ่นของโครงสร้างองค์กร รูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย ความเด่นของกระแสข้อมูลในแนวนอน การวางแผนตนเอง ค่าเผื่อการปรับเปลี่ยน · การกระจายอำนาจ ความเป็นอิสระ การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายปัญหา
สังคมจิตวิทยาวัฒนธรรม	· การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อาจก่อให้เกิดผลที่ตามมา เช่น การเปลี่ยนแปลงสถานะ ความต้องการที่จะหางานใหม่ การปรับโครงสร้างวิธีการทำกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้น การละเมิดแบบเหมารวมทางพฤติกรรม ประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ · กลัวความไม่แน่นอน กลัวการลงโทษหากล้มเหลว · การต่อต้าน สู่ทุกสิ่งใหม่ที่มาจากภายนอก	การให้กำลังใจทางศีลธรรม การรับรู้ของสาธารณชน การให้โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง การปลดปล่อยงานสร้างสรรค์ บรรยากาศทางจิตวิทยาปกติในทีมงาน

กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วย (วงจรชีวิตของนวัตกรรม):

1. ขั้นตอนการวิจัย

§ การวิจัยขั้นพื้นฐานและการพัฒนาแนวทางเชิงทฤษฎีในการแก้ปัญหา (การวิจัยขั้นพื้นฐานเป็นกิจกรรมทางทฤษฎีหรือการทดลองที่มุ่งได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับรูปแบบพื้นฐานและคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของพวกเขา การประยุกต์ใช้ มีการวิจัยขั้นพื้นฐานทางทฤษฎีและเชิงสำรวจรวมถึงการวิจัย - ภารกิจคือการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และการพิสูจน์แนวคิดและแนวคิดใหม่ สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี คุณสมบัติใหม่ของวัสดุที่ไม่รู้จักมาก่อน และความเชื่อมโยง วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ ในการวิจัยเชิงสำรวจ มักจะทราบวัตถุประสงค์ของงานที่ตั้งใจไว้ รากฐานทางทฤษฎีมีความชัดเจนไม่มากก็น้อย แต่ทิศทาง ไม่ได้ระบุในระหว่างการวิจัยดังกล่าว ข้อเสนอทางทฤษฎีและแนวคิดจะได้รับการยืนยัน ปฏิเสธ หรือแก้ไข ผลลัพธ์เชิงบวกของการวิจัยพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%)

§ การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง (ประการแรกการวิจัยประยุกต์/ต้นฉบับมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหรืองานเฉพาะ โดยระบุวิธีการประยุกต์ในทางปฏิบัติของปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ งานวิจัยประยุกต์มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาทางเทคนิค ชี้แจง คำถามทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจนได้รับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์เฉพาะซึ่งจะใช้ในการพัฒนาการทดลองในภายหลัง)

§ การพัฒนาเชิงทดลอง การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิค การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต การทดสอบ การปรับแต่งอย่างละเอียด (การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ โดยมีลักษณะของการเปลี่ยนจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตเชิงทดลองไปสู่การผลิตทางอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ การสร้าง/การปรับปรุงตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ให้ทันสมัยซึ่งสามารถถ่ายโอนได้หลังจากการทดสอบที่เหมาะสมไปยังการผลิตจำนวนมากหรือไปยังผู้บริโภคโดยตรง ในขั้นตอนนี้ ผลการวิจัยเชิงทฤษฎีจะได้รับการสรุป มีการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคที่เหมาะสม ต้นแบบทางเทคนิคหรือเทคโนโลยีเชิงทดลอง มีการผลิตและทดสอบกระบวนการต้นแบบทางเทคนิคคือตัวอย่างการทำงานจริงของผลิตภัณฑ์ ระบบ หรือกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมและการปฏิบัติตามคุณลักษณะด้านประสิทธิภาพตามข้อกำหนดและข้อกำหนดในการผลิต)

2. ขั้นตอนการผลิต

§ การพัฒนาเบื้องต้นและการเตรียมการผลิต (ในขั้นตอนนี้จะมีการอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้โดยระบุวัสดุหลักและกระบวนการทางเทคโนโลยีเงื่อนไขของความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและสิ่งแวดล้อม ขั้นตอนการพิจารณาการบังคับใช้ทางอุตสาหกรรมและการเตรียมการสำหรับการผลิตคือช่วงระหว่าง ซึ่งผลิตภัณฑ์จะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นแบบ - โมเดลการทำงานเต็มรูปแบบที่ออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้นแบบเป็นไปตามมาตรฐานการออกแบบอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอย่างสมบูรณ์ เชี่ยวชาญด้านการผลิตจำนวนมาก ข้อมูลจากการวิเคราะห์ทางเทคนิคและการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ ซึ่งมีการประเมินโดยละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนในการสร้างและดำเนินการศูนย์การผลิตและกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดในราคาที่แข่งขันได้) ;

§ การเปิดตัวและการจัดการการผลิตต้นแบบ (การผลิตเต็มรูปแบบคือช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการควบคุมในการผลิตทางอุตสาหกรรมและกระบวนการผลิตได้รับการปรับให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด)

3. ขั้นตอนการบริโภค

§ การจัดหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดและการบริโภค (ในขั้นตอนนี้มีการระบุกลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด การบริโภคความรู้ใหม่โดยตรงที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันประสิทธิผลที่แท้จริงของ มีการเปิดเผยกิจกรรมด้านนวัตกรรม);

§ ความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์และการชำระบัญชีที่จำเป็นของการผลิตที่ล้าสมัย (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียงมีอุปกรณ์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังล้าสมัยของอุปกรณ์เป็นหลักซึ่งเกิดจากการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาโมเดลใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง)

ในด้านนวัตกรรม เนื่องจากเป็นกระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมไปสู่การประยุกต์ใช้ เนื้อหาของวงจรชีวิตจึงค่อนข้างแตกต่างออกไปและรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. การกำเนิดของนวัตกรรม- ตระหนักถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง การค้นหา และการพัฒนานวัตกรรม

2. การเรียนรู้นวัตกรรม- การใช้งานที่ไซต์งาน การทดลอง การดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต

3. การเผยแพร่นวัตกรรม- การเผยแพร่การจำลองและการทำซ้ำซ้ำ ๆ ที่วัตถุอื่น ๆ (การเผยแพร่นวัตกรรมเป็นกระบวนการข้อมูลรูปแบบและความเร็วซึ่งขึ้นอยู่กับพลังของช่องทางการสื่อสารลักษณะของการรับรู้ข้อมูลโดยองค์กรธุรกิจความสามารถในการปฏิบัติจริง ใช้ข้อมูลนี้ ฯลฯ ตามทฤษฎีของชุมปีเตอร์ การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการของจำนวนผู้ลอกเลียนแบบ/ผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นสะสมซึ่งแนะนำนวัตกรรมหลังจากผู้สร้างนวัตกรรมโดยคาดหวังผลกำไรที่สูงขึ้น)

4. การทำให้นวัตกรรมเป็นกิจวัตร- นวัตกรรมถูกนำไปใช้ในองค์ประกอบที่มั่นคงและทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นวงจรชีวิตทั้งสองจึงเชื่อมโยงถึงกัน พึ่งพาอาศัยกัน และเป็นไปไม่ได้หากไม่มีกันและกัน วงจรชีวิตทั้งสองครอบคลุมอยู่ในแนวคิดทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวงจรเหล่านั้นคือ ในกรณีหนึ่งกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น ในอีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการของการทำให้เป็นเชิงพาณิชย์

รูป: กระบวนการสร้างนวัตกรรม

รุ่น ไม่พบสิ่งที่คุณกำลังมองหา? ใช้การค้นหาของ Google บนเว็บไซต์:

©2015-2020 เว็บไซต์ เนื้อหาที่โพสต์ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ความได้เปรียบทางการแข่งขันนั้นสัมพันธ์กับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อสมาชิกทุกคนขององค์กรเสมอ ยิ่งไปกว่านั้น การเปลี่ยนแปลงในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นนั้นเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมเสมอ
คำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏขึ้นครั้งแรกในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์วัฒนธรรมย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 และหมายถึงการนำองค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่งอย่างแท้จริง
ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เท่านั้นที่เริ่มศึกษารูปแบบของนวัตกรรมทางเทคนิค ในปี 1911 นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย เจ. ชุมปีเตอร์ ในงานของเขาเรื่อง “ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ” ได้ระบุแง่มุมของชีวิตทางเศรษฐกิจไว้ 2 ประการ:
· คงที่ (การหมุนเวียนตามปกติเกี่ยวข้องกับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและการเริ่มต้นการผลิตใหม่ - องค์กรที่เข้าร่วมรู้หลักการของพฤติกรรมของตนจากประสบการณ์ของพวกเขา มันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ของการกระทำของพวกเขา และง่ายต่อการตัดสินใจ เพราะสถานการณ์ชัดเจน)
· ไดนามิก (การหมุนเวียนของนวัตกรรมหมายถึงการพัฒนา - พิเศษ แยกแยะได้ในทางปฏิบัติและในจิตใจของผู้คน รัฐที่กระทำต่อพวกเขาในฐานะพลังภายนอก และไม่เกิดขึ้นในสถานการณ์ของการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ)
ตามกฎแล้ว นวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจได้รับการแนะนำ ไม่ใช่หลังจากที่ผู้บริโภคมีความต้องการใหม่โดยธรรมชาติและมีการปรับทิศทางการผลิตเกิดขึ้น แต่เมื่อการผลิตเองทำให้ผู้บริโภคคุ้นเคยกับความต้องการใหม่
การผลิตหมายถึงการรวมทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับองค์กร และการผลิตสิ่งใหม่เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ในการพัฒนาการผลิตและตลาด Schumpeter J. ระบุการเปลี่ยนแปลงทั่วไปห้าประการ:
1. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ และการสนับสนุนตลาดใหม่สำหรับการผลิต
2. การเปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่
3. การเปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากการใช้วัตถุดิบใหม่
4. การเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิตและวิธีการใช้วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค
5.การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเกิดขึ้นของตลาดใหม่
ในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 20 เจ. ชุมปีเตอร์ใช้แนวคิดเรื่อง "นวัตกรรม" เป็นครั้งแรก ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงนี้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำและใช้สินค้าอุปโภคบริโภคประเภทใหม่ ปัจจัยการผลิตใหม่ ตลาด และรูปแบบขององค์กรในอุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน J. Schumpeter มอบหมายบทบาทหลักของแรงผลักดันในการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคมไม่ใช่ธรรมชาติของการต่อสู้ระหว่างทุนและชนชั้นกรรมาชีพ (ตาม K. Marx) แต่เป็นการแนะนำนวัตกรรมเข้าสู่รัฐ เศรษฐกิจ.
การวิจัยยังเผยให้เห็นว่าแหล่งที่มาของกำไรไม่เพียงแต่สามารถเปลี่ยนแปลงราคาและการประหยัดต้นทุนในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการอัปเดตและการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ครั้งใหญ่อีกด้วย ความสามารถในการรับรองความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยการเปลี่ยนแปลงราคาหรือการลดต้นทุนนั้นเป็นระยะสั้นและมีลักษณะส่วนเพิ่มเสมอ แนวทางที่เป็นนวัตกรรมกลายเป็นแนวทางที่ดีกว่า เนื่องจากกระบวนการค้นหา สะสม และเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้กลายเป็นความเป็นจริงทางกายภาพนั้นไร้ขีดจำกัด

แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์

Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของแนวคิดเชิงนวัตกรรมเจ็ดแหล่ง:
1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม – ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด
2. ความไม่ลงรอยกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามความเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (เท่าที่ควร)
3. นวัตกรรมที่ขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (โดยความต้องการของกระบวนการ ควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)
4. การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือตลาด
5. การเปลี่ยนแปลงทางประชากร
6.การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม
7.ความรู้ใหม่ๆ (ทั้งเชิงวิทยาศาสตร์ และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)
จากข้อมูลของ Drucker P. กระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและตรงเป้าหมาย และการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในฐานะแหล่งที่มาของนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ เขาจัดประเภทแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ 4 แหล่งแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) เป็นภายใน เนื่องจากแหล่งเหล่านั้นอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรที่กำหนดหรือในอุตสาหกรรมที่กำหนด) แหล่งที่มาสามรายการสุดท้ายมาจากภายนอกเนื่องจากมีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งที่มาทั้งหมด และอาจทับซ้อนกันได้
เมื่อเลือกแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและตัดสินใจที่จะแนะนำนวัตกรรมใด ๆ คุณต้องค้นหาประเด็นบางประการ:
§ หากเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นมีโอกาสที่ดีในตลาดหรือไม่?
§ หากเรากำลังพูดถึงโครงการนวัตกรรมใด ๆ - การได้รับผลกำไรที่แท้จริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมาก) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการควรอยู่ในอัตราส่วนที่ยอมรับได้สูงสุด ด้วยกำไรจากการดำเนินการ)
ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และได้รับผลกำไรส่วนเกินจากการผูกขาดจากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ:
§ มีความจำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงปริมาณความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรม ความได้เปรียบที่แสดงออกทางเศรษฐกิจเหนือวิธีการที่มีอยู่เพื่อสนองความต้องการนี้
§ จำเป็นต้องระบุข้อจำกัดของทรัพยากรที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้าง การผลิต และการตลาดของนวัตกรรม เช่น สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำการคาดการณ์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมอย่างถูกต้อง
§ เพื่อการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ข้อกำหนดเบื้องต้นคือบุคลากรขององค์กรมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบางประการ
§ ด้วยทรัพยากรด้านวัสดุและการเงินที่จำกัด และความไม่แน่นอนของตลาด คุณภาพขององค์กรและการจัดการมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรเชิงนวัตกรรม
จากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากไม่มีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการที่เข้มงวดซึ่งทำให้มั่นใจได้รวดเร็วและยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวางแผน การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม เรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:
· ประการแรก ถือได้ว่าเป็นการดำเนินการวิจัย วิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรมการผลิตและนวัตกรรมตามลำดับคู่ขนาน
· ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ
โดยทั่วไป กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่เหตุการณ์ต่อเนื่องกันในระหว่างที่นวัตกรรมถูกนำไปใช้ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายไปสู่การดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้สิ้นสุดด้วยสิ่งที่เรียกว่าการดำเนินการ กล่าวคือ การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้กับความสามารถในการออกแบบ กระบวนการไม่หยุดชะงักเพราะว่า ขณะที่มันแพร่กระจายไปทั่วเศรษฐกิจ นวัตกรรมได้รับการปรับปรุง มีประสิทธิภาพมากขึ้น และได้มาซึ่งคุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดพื้นที่การใช้งานใหม่ ตลาดใหม่ และผู้บริโภคใหม่ด้วย
ทิศทางที่สำคัญในการศึกษากระบวนการสร้างนวัตกรรมคือการระบุปัจจัยที่แท้จริงที่ส่งเสริมหรือขัดขวางการดำเนินการ

ตาราง: ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนากระบวนการนวัตกรรม

กลุ่มปัจจัย ปัจจัยขัดขวางนวัตกรรม ปัจจัยกิจกรรมส่งเสริมกิจกรรมนวัตกรรม
เศรษฐกิจ เทคโนโลยี · ขาดเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม · ความอ่อนแอของวัสดุและฐานวิทยาศาสตร์-เทคนิคและเทคโนโลยีที่ล้าสมัย ขาดกำลังการผลิตสำรอง · การครอบงำผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน · การมีอยู่ของทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และทางเทคนิค เทคโนโลยีขั้นสูง · ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์-ทางเทคนิคที่จำเป็น · สิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
การเมือง กฎหมาย · ข้อจำกัดจากการต่อต้านการผูกขาด ภาษี ค่าเสื่อมราคา สิทธิบัตร และกฎหมายการออกใบอนุญาต · มาตรการทางกฎหมาย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลประโยชน์) ที่ส่งเสริมนวัตกรรม · การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับนวัตกรรม
องค์กรและการจัดการ · โครงสร้างองค์กรที่จัดตั้งขึ้น, การรวมศูนย์มากเกินไป, รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ, ความเหนือกว่าของกระแสข้อมูลในแนวดิ่ง · การแยกแผนก, ความยากของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วนและระหว่างองค์กร · ความแข็งแกร่งในการวางแผน · มุ่งเน้นไปที่ตลาดที่จัดตั้งขึ้น · มุ่งเน้นไปที่การคืนทุนในระยะสั้น · ความยากลำบาก ในการประสานผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม · โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น รูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย ความเหนือกว่าของกระแสข้อมูลในแนวนอน การวางแผนด้วยตนเอง อนุญาตให้มีการปรับเปลี่ยน การกระจายอำนาจ ความเป็นอิสระ การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายปัญหา
สังคม-จิตวิทยา วัฒนธรรม · การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อาจก่อให้เกิดผลที่ตามมา เช่น การเปลี่ยนแปลงสถานะ ความต้องการที่จะหางานใหม่ การปรับโครงสร้างกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้น การละเมิดแบบแผนพฤติกรรม ประเพณีที่จัดตั้งขึ้น · กลัวความไม่แน่นอน กลัว การลงโทษสำหรับความล้มเหลว · การต่อต้านสิ่งใหม่ๆ ที่มาจากภายนอก · กำลังใจทางศีลธรรม การรับรู้ของสาธารณชน · การเปิดโอกาสให้ได้ตระหนักรู้ในตนเอง การปลดปล่อยงานสร้างสรรค์ · บรรยากาศทางจิตวิทยาปกติในทีมงาน

เนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมถึงขั้นตอนของการสร้างสรรค์ทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม
กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วย (วงจรชีวิตของนวัตกรรม):
1. ขั้นตอนการวิจัย
§ การวิจัยขั้นพื้นฐานและการพัฒนาแนวทางเชิงทฤษฎีในการแก้ปัญหา (การวิจัยขั้นพื้นฐานเป็นกิจกรรมทางทฤษฎีหรือการทดลองที่มุ่งได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับรูปแบบพื้นฐานและคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของพวกเขา การประยุกต์ใช้ มีการวิจัยขั้นพื้นฐานทางทฤษฎีและเชิงสำรวจรวมถึงการวิจัย - ภารกิจคือการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และการพิสูจน์แนวคิดและแนวคิดใหม่ สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี คุณสมบัติใหม่ของวัสดุที่ไม่รู้จักมาก่อน และความเชื่อมโยง วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ ในการวิจัยเชิงสำรวจ มักจะทราบวัตถุประสงค์ของงานที่ตั้งใจไว้ รากฐานทางทฤษฎีมีความชัดเจนไม่มากก็น้อย แต่ทิศทาง ไม่ได้ระบุในระหว่างการวิจัยดังกล่าว ข้อเสนอทางทฤษฎีและแนวคิดจะได้รับการยืนยัน ปฏิเสธ หรือแก้ไข ผลลัพธ์เชิงบวกของการวิจัยพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%)
§ การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง (ประการแรกการวิจัยประยุกต์/ต้นฉบับมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหรืองานเฉพาะ โดยระบุวิธีการประยุกต์ในทางปฏิบัติของปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ งานวิจัยประยุกต์มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาทางเทคนิค ชี้แจง คำถามทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจนได้รับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์เฉพาะซึ่งจะใช้ในการพัฒนาการทดลองในภายหลัง)
§ การพัฒนาเชิงทดลอง การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิค การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต การทดสอบ การปรับแต่งอย่างละเอียด (การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ โดยมีลักษณะของการเปลี่ยนจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตเชิงทดลองไปสู่การผลิตทางอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ การสร้าง/การปรับปรุงตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ให้ทันสมัยซึ่งสามารถถ่ายโอนได้หลังจากการทดสอบที่เหมาะสมไปยังการผลิตจำนวนมากหรือไปยังผู้บริโภคโดยตรง ในขั้นตอนนี้ ผลการวิจัยเชิงทฤษฎีจะได้รับการสรุป มีการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคที่เหมาะสม ต้นแบบทางเทคนิคหรือเทคโนโลยีเชิงทดลอง มีการผลิตและทดสอบกระบวนการต้นแบบทางเทคนิคคือตัวอย่างการทำงานจริงของผลิตภัณฑ์ ระบบ หรือกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมและการปฏิบัติตามคุณลักษณะด้านประสิทธิภาพตามข้อกำหนดและข้อกำหนดในการผลิต)
2. ขั้นตอนการผลิต
§ การพัฒนาเบื้องต้นและการเตรียมการผลิต (ในขั้นตอนนี้จะมีการอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้โดยระบุวัสดุหลักและกระบวนการทางเทคโนโลยีเงื่อนไขของความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและสิ่งแวดล้อม ขั้นตอนการพิจารณาการบังคับใช้ทางอุตสาหกรรมและการเตรียมการสำหรับการผลิตคือช่วงระหว่าง ซึ่งผลิตภัณฑ์จะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นแบบ - โมเดลการทำงานเต็มรูปแบบที่ออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้นแบบเป็นไปตามมาตรฐานการออกแบบอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอย่างสมบูรณ์ เชี่ยวชาญด้านการผลิตจำนวนมาก ข้อมูลจากการวิเคราะห์ทางเทคนิคและการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ ซึ่งมีการประเมินโดยละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนในการสร้างและดำเนินการศูนย์การผลิตและกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดในราคาที่แข่งขันได้) ;
§ การเปิดตัวและการจัดการการผลิตต้นแบบ (การผลิตเต็มรูปแบบคือช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการควบคุมในการผลิตทางอุตสาหกรรมและกระบวนการผลิตได้รับการปรับให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด)
3. ขั้นตอนการบริโภค
§ การจัดหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดและการบริโภค (ในขั้นตอนนี้มีการระบุกลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด การบริโภคความรู้ใหม่โดยตรงที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันประสิทธิผลที่แท้จริงของ มีการเปิดเผยกิจกรรมด้านนวัตกรรม);
§ ความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์และการชำระบัญชีที่จำเป็นของการผลิตที่ล้าสมัย (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียงมีอุปกรณ์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังล้าสมัยของอุปกรณ์เป็นหลักซึ่งเกิดจากการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาโมเดลใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง)
ในด้านนวัตกรรม เนื่องจากเป็นกระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมไปสู่การประยุกต์ใช้ เนื้อหาของวงจรชีวิตจึงค่อนข้างแตกต่างออกไปและรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้
1. ต้นกำเนิดของนวัตกรรม - ตระหนักถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง การค้นหาและการพัฒนานวัตกรรม
2. การเรียนรู้นวัตกรรม - การใช้งานที่โรงงาน การทดลอง การดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต
3. การแพร่กระจายของนวัตกรรม - การเผยแพร่การจำลองและการทำซ้ำซ้ำ ๆ บนวัตถุอื่น ๆ (การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการข้อมูลรูปแบบและความเร็วซึ่งขึ้นอยู่กับพลังของช่องทางการสื่อสารลักษณะของการรับรู้ข้อมูลโดยองค์กรธุรกิจของพวกเขา ความสามารถในการใช้ข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติ ฯลฯ ตามทฤษฎีของ J. Schumpeter การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการของจำนวนผู้ลอกเลียนแบบ/ผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นสะสมโดยแนะนำนวัตกรรมหลังจากผู้สร้างนวัตกรรมโดยคาดหวังผลกำไรที่สูงขึ้น)
4. การทำให้นวัตกรรมเป็นกิจวัตร - นวัตกรรมถูกนำไปใช้ในองค์ประกอบที่มั่นคงและทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง
นวัตกรรมในฐานะกระบวนการไม่สามารถถือว่าเสร็จสมบูรณ์ได้หากหยุดที่ขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งเหล่านี้ ในทางกลับกัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมอาจสิ้นสุดที่ขั้นตอนการบริโภค หากไม่ได้ปิดท้ายด้วยนวัตกรรม
ดังนั้นวงจรชีวิตทั้งสองจึงเชื่อมโยงถึงกัน พึ่งพาอาศัยกัน และเป็นไปไม่ได้หากไม่มีกันและกัน วงจรชีวิตทั้งสองครอบคลุมอยู่ในแนวคิดทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวงจรเหล่านั้นคือ ในกรณีหนึ่งกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น ในอีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการของการทำให้เป็นเชิงพาณิชย์

ภาพ: วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ใหม่

FLOW ความต้องการการวิจัยเชิงทฤษฎี ความต้องการการพัฒนาในการพัฒนางานวิจัยประยุกต์ ความต้องการของเศรษฐกิจในการพัฒนาอุปกรณ์ เทคโนโลยี และสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่
วิทยาศาสตร์ การวิจัยพื้นฐาน การวิจัยประยุกต์ การพัฒนาเชิงทดลอง การเผยแพร่นวัตกรรมสู่การผลิตและการบริโภค
ไอเดีย การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ ความสำเร็จ/การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นวัตกรรม

รูป: กระบวนการสร้างนวัตกรรม

การสร้างแนวคิด การตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเทคนิค การสร้างต้นแบบ การทดสอบที่ครอบคลุมและปรับปรุงคุณสมบัติทางเทคนิค เสียงของตลาด องค์กรของการผลิตขนาดใหญ่ การขยายตลาด
การวิเคราะห์ความต้องการของตลาด การตลาดขนาดใหญ่
ระยะที่หนึ่ง ระยะที่สอง ระยะที่สาม ระยะที่สี่ ระยะที่ห้า ระยะที่หก
องค์กรของกระบวนการนวัตกรรม
มาดูกระบวนการนำนวัตกรรมไปใช้จากมุมมองทางการเงิน

รูป: พลวัตของต้นทุนและกำไรระหว่างการดำเนินการ
โครงการนวัตกรรม (อ้างอิงจาก Mikkelson H. )

กำไร W

รายได้รวม

รายได้สุทธิ

กำไร

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง
ด้วยการผลิตและ
การขายสินค้า

แน่นอนว่าขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้มีราคาแพงอย่างเห็นได้ชัด และต้นทุนก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อนวัตกรรมเข้าใกล้ตลาด (เวลา t1) ส่วน t0-t1 สอดคล้องกับสี่ขั้นตอนแรกของกระบวนการสร้างนวัตกรรม เมื่อเริ่มระยะที่ห้าองค์กรเริ่มได้รับรายได้จากการขายซึ่งเติบโตต่อไปพร้อมกับการขยายขนาดการผลิตและการขาย (เส้นโค้ง W ในส่วน t1-t3) โดยธรรมชาติแล้วสิ่งนี้จะเกิดขึ้นเฉพาะกับการพัฒนากระบวนการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น Curve V ในส่วนเดียวกันจะแสดงลักษณะของการรับรายได้สุทธิโดยเริ่มจากเวลา t1 มันถูกสร้างขึ้นโดยการลบออกจากรายได้รวม W ต้นทุนปัจจุบัน Q ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด จากจุดหนึ่งของเวลา t2>t1 รายได้สุทธิจะชดเชยต้นทุนในระยะแรกของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม และองค์กรเริ่มได้รับกำไรสุทธิ (เส้นโค้ง P บนส่วน t2-t3)
กำไรสุทธิเติบโตตราบใดที่ผลิตภัณฑ์ใหม่มีความสามารถในการแข่งขันและเป็นที่ต้องการของลูกค้า
อย่างไรก็ตาม ชีวิตแสดงให้เห็นว่าในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ช่วงเวลาที่มีความสุขสำหรับผู้ประกอบการนั้นอยู่ได้ไม่นาน ตามรอยองค์กรผู้บุกเบิกยังมีอีกหลายองค์กรที่พยายามสร้างตัวเองในตลาดเฉพาะกลุ่มใหม่ บางคนได้รับใบอนุญาตให้ใช้นวัตกรรมอย่างถูกกฎหมาย อื่นๆ กระทำโดยวิธีละเมิดลิขสิทธิ์ โดยใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาโดยองค์กรแรก หรือออกผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมด โดยทั่วไปแล้ว ยังมีคนอื่นๆ ที่ทำให้นวัตกรรมเสื่อมเสียโดยการจัดการการผลิตใต้ดินสำหรับอะนาล็อกคุณภาพต่ำและราคาถูกกว่าภายใต้ชื่อแบรนด์ขององค์กรพัฒนา ในที่สุด ประการที่สี่ - คู่แข่งที่ร้ายแรงที่สุดในตลาด - ปรับปรุงผู้บริโภคหรือคุณลักษณะทางเทคโนโลยีของนวัตกรรมอย่างอิสระ บรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญไปพร้อมกัน ค้นหาช่องโหว่ในกฎหมายสิทธิบัตร และค่อยๆ เติมเต็มพื้นที่ใหม่ในช่องตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ของตน

ในการปฏิบัติงานด้านการจัดการ มีการพัฒนาคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการค้นหาแหล่งที่มาของโอกาสใหม่ ๆ ให้กับองค์กร ความต้องการนวัตกรรมเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ อย่างไรก็ตาม แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยปัญหาในการค้นหาแนวคิดใหม่ๆ เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร ดังนั้นผู้จัดการจะต้องสามารถค้นหาโอกาสที่อยู่ในการผสมผสานสภาวะใหม่ของสภาพแวดล้อมภายนอกและศักยภาพขององค์กรได้ เช่น ทำงานข้างหน้า

ความได้เปรียบในการแข่งขัน - คุณลักษณะขององค์กร ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้ข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งบางประการ

ข้อดีเหล่านี้เกิดจากปัจจัยหลายประการ ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ M. Porter พิจารณาประเด็นหลักในหมู่พวกเขา:

เทคโนโลยีใหม่;

คำขอของลูกค้าใหม่

การเกิดขึ้นของกลุ่มตลาดใหม่

การเปลี่ยนแปลงต้นทุนหรือความพร้อมของส่วนประกอบการผลิต

เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญต่อองค์กร ความได้เปรียบทางการแข่งขันจึงแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ

ข้อได้เปรียบอันดับต่ำที่เกี่ยวข้องกับความพร้อมของแหล่งวัตถุดิบ การมีแรงงานราคาถูก ได้รับการลดหย่อนภาษีชั่วคราว ฯลฯ สิ่งเหล่านี้ไม่เสถียรเนื่องจากคู่แข่งสามารถลอกเลียนแบบได้

ข้อดีของตำแหน่งสูงที่เกี่ยวข้องกับการมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในองค์กรสามารถใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในทุกด้านของกิจกรรมดำเนินการค้นหานวัตกรรมและการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่การได้รับสิทธิบัตรการพัฒนาและปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคขององค์กร สร้างความมั่นใจในมาตรฐานระดับสูงของกิจกรรมและสร้างภาพลักษณ์ที่ดี ผลประโยชน์ดังกล่าวมีอายุการใช้งานยาวนานและให้โอกาสในการบรรลุประสิทธิภาพทางธุรกิจที่สูงขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่มีชื่อเสียง Peter Drucker เน้นย้ำ แหล่งนวัตกรรมหลัก 7 แหล่ง:

1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก)

2. ความแตกต่างหรือความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงและการสะท้อนในความคิดเห็นและการประเมินของเรา

3. ความต้องการของกระบวนการผลิต

4. การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและโครงสร้างตลาดที่ “ทำให้ทุกคนประหลาดใจ”

5. การเปลี่ยนแปลงทางประชากร

6. การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และความรู้สึกของผู้บริโภค

7. ความรู้ใหม่ (เชิงวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

แม้ว่าแหล่งที่มาของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นเพียงอาการเท่านั้นแต่ก็ควรนำมาพิจารณาด้วย ตัวชี้วัดที่เชื่อถือได้ของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นซึ่งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญต้องแจ้งให้ทราบอย่างทันท่วงที

1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

โอกาสที่ร่ำรวยที่สุดสำหรับนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลมาจากความสำเร็จที่ไม่คาดคิด (ตารางที่ 1) ในเวลาเดียวกัน โอกาสเชิงนวัตกรรมสัมพันธ์กับความเสี่ยงที่ลดลงในการได้รับผลลัพธ์เชิงลบ และการนำนวัตกรรมไปใช้ก็ใช้แรงงานเข้มข้นน้อยกว่า

ตารางที่ 1

การใช้ยาที่มีไว้สำหรับมนุษย์ในการรักษาสัตว์

ต้องสังเกตความสำเร็จที่ไม่คาดคิดและจะต้องสะท้อนให้เห็นในข้อมูลที่ผู้จัดการได้รับ

ต่างจากความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวมักไม่มีใครสังเกตเห็นแต่กลับถูกมองว่าเป็นอาการของโอกาสใหม่ๆ แม้แต่น้อย ความล้มเหลวส่วนใหญ่เป็นผลมาจากความผิดพลาด ความไร้ความสามารถในการวางแผนหรือดำเนินการ หากโครงการได้รับการจัดเตรียมอย่างรอบคอบและดำเนินการอย่างมีสติ แต่ปรากฏว่าไม่ประสบความสำเร็จ คุณควรค้นหาสาเหตุว่าทำไมจึงเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ บางทีสถานที่ของโครงการอาจไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง

โปรดทราบว่าโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ดีไม่ได้ถูกสร้างขึ้นจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด แต่เกิดขึ้นจากเหตุการณ์ที่ทำให้สามารถใช้ความรู้และประสบการณ์ที่มีอยู่ในบริษัทในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันเล็กน้อยเท่านั้น นี่ไม่เกี่ยวกับการกระจายความเสี่ยง แต่เกี่ยวกับ ขยายขอบเขตของกิจกรรม

2. ความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นและสิ่งที่ควรเป็น

โดยทั่วไปความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงและการรับรู้จะไม่ปรากฏในรายงานที่มอบให้กับผู้จัดการ ปรากฏการณ์นี้มีเชิงคุณภาพมากกว่าเชิงปริมาณ และสามารถแสดงออกได้ในสถานการณ์ต่อไปนี้

· ความไม่สอดคล้องกันระหว่างตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นก็ควรสอดคล้องกับผลกำไรที่เพิ่มขึ้น ความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดเหล่านี้ทั่วทั้งอุตสาหกรรมหรือภาคส่วนขนาดใหญ่บ่งชี้ถึงสถานการณ์วิกฤติ ผู้สร้างนวัตกรรมที่สังเกตเห็นความแตกต่างนี้และค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาใหม่สามารถคาดหวังความสำเร็จในระยะยาวได้ ตามกฎแล้วองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้ตระหนักอย่างรวดเร็วว่าพวกเขามีคู่แข่งรายใหม่และจริงจัง

· ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงและความคิดของมันความคลาดเคลื่อนนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้นำในอุตสาหกรรมอาศัยสมมติฐานที่ผิดพลาดและเข้าใจผิดในสถานการณ์จริง ความพยายามกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่ไม่มีผลลัพธ์เชิงบวก เช่น การเกิดขึ้นของคลินิกเอกชน ศูนย์ประมวลผลเอกสาร โรงเรียนเอกชน และโรงเรียนอนุบาล

· ความแตกต่างระหว่างคุณค่าของผู้ซื้อและการรับรู้ของผู้จัดการต่อสิ่งเหล่านั้นผู้นำคิดว่าพวกเขารู้ทุกอย่าง แต่ในความเป็นจริงแล้ว มีอย่างอื่นเกิดขึ้น นี่เป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายในโลก บ่อยครั้งเกิดจากการสำแดงของความเย่อหยิ่งทางปัญญา ผู้ผลิตวิทยุของญี่ปุ่นในคราวเดียวมั่นใจว่าคนยากจนไม่สามารถซื้อของฟุ่มเฟือยเช่นโทรทัศน์ได้ และผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ไม่คิดว่าจะใช้เป็นอุปกรณ์ส่วนตัว

Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของแนวคิดเชิงนวัตกรรมเจ็ดแหล่ง:

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

ความไม่ลงรอยกันคือความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามความเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)

นวัตกรรมที่ขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (โดยความต้องการของกระบวนการ ควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)

การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาด

การเปลี่ยนแปลงทางประชากร

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

จากข้อมูลของ Drucker P. กระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและตรงเป้าหมาย และการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในฐานะแหล่งที่มาของนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ

เขาจัดประเภทแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ 4 แหล่งแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) เป็นภายใน เนื่องจากแหล่งเหล่านั้นอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรที่กำหนดหรือในอุตสาหกรรมที่กำหนด) แหล่งที่มาสามรายการสุดท้ายมาจากภายนอกเนื่องจากมีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งที่มาทั้งหมด และอาจทับซ้อนกันได้

เมื่อเลือกแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและตัดสินใจที่จะแนะนำนวัตกรรมใด ๆ คุณต้องค้นหาประเด็นบางประการ:

หากเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ สินค้าชิ้นนี้หรือชิ้นนั้นมีโอกาสที่ดีในตลาดหรือไม่

หากเรากำลังพูดถึงโครงการนวัตกรรมใด ๆ - การได้รับผลกำไรที่แท้จริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญ) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการควรอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่ยอมรับได้กับ กำไรจากการดำเนินการ)

ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และได้รับผลกำไรส่วนเกินจากการผูกขาดจากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ:

มีความจำเป็นต้องเข้าใจปริมาณความต้องการนวัตกรรมของผู้บริโภคที่มีศักยภาพอย่างชัดเจนโดยแสดงข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจเหนือวิธีการที่มีอยู่เพื่อสนองความต้องการนี้

มีความจำเป็นต้องระบุข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้าง การผลิต และการตลาดของนวัตกรรม เช่น สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำการคาดการณ์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมอย่างถูกต้อง

เพื่อความสำเร็จในการพัฒนาองค์กรเชิงนวัตกรรม ข้อกำหนดเบื้องต้นคือบุคลากรขององค์กรมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบางประการ

ด้วยทรัพยากรด้านวัสดุและการเงินที่จำกัด ตลอดจนความไม่แน่นอนของตลาด คุณภาพขององค์กรและการจัดการจึงมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรแห่งนวัตกรรม

จากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากไม่มีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการที่เข้มงวดซึ่งทำให้มั่นใจได้รวดเร็วและยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

คำถามที่ 4 สาระสำคัญ เนื้อหา และการจำแนกประเภทของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" แปลจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม"

ตามการจัดประเภทของ J. Schumpeter แนวคิด "นวัตกรรม"ถือเป็น:

1) ทำอันใหม่กล่าวคือ สินค้าที่ผู้บริโภคยังไม่รู้จัก หรือการสร้างคุณภาพใหม่ของสินค้านั้นๆ

2) การแนะนำของใหม่กล่าวคือ อุตสาหกรรมที่กำหนดซึ่งยังคงไม่ทราบวิธี (วิธี) การผลิตในทางปฏิบัติ ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ และอาจประกอบด้วยวิธีการใหม่ในการใช้เชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

ชม) การพัฒนาตลาดการขายใหม่นั่นคือตลาดที่ยังไม่ได้เป็นตัวแทนสาขาอุตสาหกรรมที่กำหนดของประเทศนี้ ไม่ว่าตลาดนี้จะมีมาก่อนหรือไม่ก็ตาม

4) การได้มาซึ่งแหล่งวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปใหม่ ไม่ว่าแหล่งนี้จะมีมาก่อนหรือถือว่าไม่สามารถเข้าถึงได้หรือยังไม่ได้สร้างขึ้น

5) ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างเหมาะสมตัวอย่างเช่นการรักษาตำแหน่งผูกขาดหรือบ่อนทำลายตำแหน่งผูกขาดของวิสาหกิจอื่น

นวัตกรรม -นี่เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมโดยมีจุดมุ่งหมายในการเปลี่ยนแปลงวัตถุควบคุมและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์ เทคนิค หรือประเภทอื่น ๆ

นวัตกรรม- นี่เป็นผลลัพธ์อย่างเป็นทางการของการวิจัยพื้นฐาน การวิจัยประยุกต์ การพัฒนา หรืองานทดลองในสาขากิจกรรมใด ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

นวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์กลายเป็นนวัตกรรมหลังจากการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ (การนำไปใช้)

ช่วงเวลาระหว่างการเกิดขึ้นของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรมเรียกว่า ความล่าช้าของนวัตกรรม

นวัตกรรมสามารถอยู่ในรูปของ:

การค้นพบ;

สิ่งประดิษฐ์;

สิทธิบัตร;

เครื่องหมายการค้า;

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง;

เอกสารสำหรับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี การจัดการ หรือกระบวนการผลิตใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง

โครงสร้างองค์กร การผลิต หรือโครงสร้างอื่นๆ

ความรู้;

แนวคิด;

แนวทางหรือหลักการทางวิทยาศาสตร์

ผลการวิจัยการตลาด ฯลฯ

ตารางที่ 2

ประเภทและวัตถุประสงค์ของนวัตกรรม

มีการจำแนกประเภทของนวัตกรรมในวรรณคดีหลายประการประเภทนวัตกรรมที่สมบูรณ์แบบที่สุดนำเสนอโดย A. I. Prigozhin:

1) ตามประเภทของนวัตกรรม:

โลจิสติกส์ (อุปกรณ์ เทคโนโลยี วัสดุ);

ทางสังคม;

ทางเศรษฐกิจ;

องค์กรและการจัดการ

ถูกกฎหมาย;

น้ำท่วมทุ่ง;

2) ศักยภาพด้านนวัตกรรม:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

Combinatorial (การใช้ชุดค่าผสมต่างๆ);

การปรับเปลี่ยน (ปรับปรุง, เสริม);

3) ตามหลักการสัมพันธ์กับรุ่นก่อน:

การทดแทน (แทนที่จะล้าสมัย);

การยกเลิก (ไม่รวมการดำเนินการ)

ส่งคืนได้ (ไปยังรุ่นก่อน);

กำลังเปิด (ใหม่ ไม่มีแอนะล็อก);

4) ตามปริมาณการใช้งาน:

จุด;

ระบบ (เทคโนโลยี องค์กร ฯลฯ);

เชิงกลยุทธ์ (หลักการจัดการ การผลิต);

5) ตามประสิทธิภาพ (เป้าหมาย):

ประสิทธิภาพการผลิต

ประสิทธิภาพการจัดการ

การปรับปรุงสภาพการทำงาน ฯลฯ

6) เกี่ยวกับผลกระทบทางสังคม:

ก่อให้เกิดต้นทุนทางสังคม

แรงงานที่ซ้ำซากจำเจรูปแบบใหม่

สภาพที่เป็นอันตราย ฯลฯ ;

7) ตามคุณสมบัติของกลไกการดำเนินการ:

เดี่ยว (สำหรับหนึ่งวัตถุ);

กระจาย (สำหรับวัตถุจำนวนมาก);

เสร็จสมบูรณ์และยังไม่เสร็จ

ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ

8) ตามคุณลักษณะของกระบวนการสร้างนวัตกรรม:

ภายในองค์กร

ระหว่างองค์กร;

9) ตามแหล่งที่มาของความคิดริเริ่ม:

ระเบียบสังคมโดยตรง

อันเป็นผลมาจากการประดิษฐ์

นวัตกรรมแต่ละอย่างถูกนำไปใช้ตามโครงการที่เรียกว่า วงจรนวัตกรรมรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์

แผนภาพทั่วไปของวงจรนวัตกรรม