Седем източника на възможности за иновации неочаквано външно събитие. Източници на иновативни възможности според П. Дракър

Тема 1. Иновациите като обект на управление на иновациите

1.2. Фактори, които насърчават иновациите

Възможности за иновации се създават от промени във вътрешната и външната пазарна среда. Дракър П. идентифицира седем източника на иновативни идеи:

Вътрешни (разположени в организацията, в индустрия или сектор на услугите (такива източници са достъпни за работещите в тази организация или в тази индустрия):

неочаквано събитие за организация или индустрия - неочакван успех, неочакван провал, неочаквано външно събитие.

несъответствието е несъответствие между реалността (каквато всъщност е) и нашите представи за нея (както трябва да бъде).

иновации, основани на нуждите на процеса (под необходимостта на процеса трябва да се разбират онези негови недостатъци и слабости, които могат и трябва да бъдат отстранени). По-специално, използването на научните и технологични постижения и способността за управление на големи обеми информация позволяват на компаниите да подобрят начина, по който отговарят на нуждите на потребителите. Има възможности за създаване и предоставяне на потребителите на все по-ефективни продукти и услуги. Новите знания ни позволяват да подобряваме продуктите и услугите, да намаляваме себестойността на продуктите и да подобряваме тяхното качество. внезапни промени в структурата на индустрията или пазара Промените в структурата на индустрията предоставят огромни възможности за иновации.

Външни (те имат произход извън дадената организация или индустрия):

демографски, екологични промени.

промени във възприятията, настроенията и ценностите.

нови знания (както научни, така и ненаучни).

Факторите, изброени по-горе, могат да се пресичат във времето, което означава, че в един и същи момент една компания може да има възможност да избере няколко посоки наведнъж, за да приложи силите си.

1. Изследователски етап

2. Етап на производство

3. Етап на консумация

1. раждането на иновация

2. овладяване на иновацията

3. разпространение на иновациите

4. рутинизиране на иновациите

Поколение

Проверка на техническата осъществимост

Създаване на прототип

Цялостно тестване и подобряване на техническите характеристики

Проучване на пазара

Организация на едросерийно производство

Разширяване на пазара

Анализ на нуждите на пазара

Широкомащабен маркетинг

Първи етап

Втора фаза

Трети етап

Четвърти етап

Пети етап

Шести етап

Организация на иновационния процес

Фигура: Динамика на разходите и печалбите по време на внедряването

T0 t1 t2 t3 t

Брутен доход

Чист доход

- печалба

- текущи разходи, свързани с производството и продажбата на продуктите

Фигура: Механизъм за поетапно финансиране на иновации

1. 2. 3. 4. 5. 6. време

1. – предварително начално финансиране

2. – стартиращо финансиране

3. – етап на първоначално разширение

4. – етап на бързо разширяване

5. – подготвителен етап

6. – етап на осигуряване на ликвидност на рисковите инвестиции

1. Pre-seed финансирането включва финансова подкрепа за работа по теоретичното и практическото обосноваване на търговската значимост на вашата идея. На този етап се извършват предварителни проучвания и разработки, оценява се потенциалният пазар за нови продукти и се изготвя план за дейността на бъдещата организация. Етапът може да продължи от няколко месеца до една година и изисква средно инвеститорите на новата организация да инвестират до $300 хиляди. Това е най-рисковата инвестиция, тъй като практически няма надеждна информация, която да определи жизнеспособността на предложения проект. Обикновено около 70% от новите идеи се отхвърлят в края на този етап. В същото време приетите идеи носят най-високи печалби на инвеститорите, влезли в бизнеса на този етап.

2. На този етап работата по организирането на ново предприятие и подбора на ключови служители е почти завършена, разработването и тестването на прототип на иновацията, както и проучването на пазарните нужди са пред завършване. Ръководителите на организацията вече имат официален бизнес план, който служи като основа за преговори с инвеститори на рисков капитал. Новата организация се нуждае от финансиране, за да започне да произвежда и продава своите продукти. В някои случаи са необходими допълнителни разходи за изследвания и разработки. Етапът отнема около година и обикновено струва на инвеститорите до 1 милион долара. Поради високата степен на риск често се практикуват съвместни инвестиции от няколко рискови инвеститори.

3. Първоначалният етап на разширяване включва прехода на иновативна организация към практически дейности за търговско развитие на нов вид продукт или услуга. По това време организацията се нуждае от реклама, укрепване на репутацията си сред потребителите, преодоляване на конкуренцията, създаване на търговска мрежа за търговски продукти, организиране и подобряване на управлението на производството. Печалбите от продажби на продукти все още не предоставят финансови възможности на този етап за по-нататъшен растеж, плащане на текущи разходи и създаване на оборотен капитал. В същото време съществуващите активи на организацията не служат като надеждна гаранция за получаване на заеми от банки. Така предприемачите отново прибягват до услугите на инвеститори в рисков капитал. Този етап може да отнеме няколко години и изисква няколко милиона долара, за да може новата организация да работи нормално. Следователно във финансирането на иновации обикновено участват няколко рискови фонда.

4. Ако предходният етап е завършен успешно, той е последван от етап на бързо разширяване, в който организацията се нуждае от значителни средства за увеличаване на производствения капацитет, оборотния капитал, подобряване на системата за продажби, а също и за подобряване на своите продукти.

5. След като една организация достигне етапа на бързо разрастване и започне да прави печалба, вероятността от фалит намалява значително. Сега може да се възползва от заемни средства от традиционни източници на финансиране. Привличането на нови инвеститори в рисков капитал, като правило, престава. Подготвят се условия за пускане на акции на новата организация на пазара на ценни книжа. Тази работа отнема поне три месеца и може да струва около $300 000 или повече.

6. На този етап се издават и продават акции на пазара на ценни книжа.

По-голямата част от рисковия капитал (приблизително 2/3) обикновено се появява в първите три етапа на финансиране. Продължителността на пълен цикъл от рискови инвестиции в една организация варира в широки граници. Въпреки това, в повечето случаи този период е 5-10 години.

По този начин задължително условие за рискови инвестиции е предоставянето на финансови средства без плащане на лихва или погасяване на дълг за достатъчно дълъг период от време. Поради това рисковите фондове предпочитат да поемат по пътя на съвместните инвестиции, което значително намалява риска на индивидуалните инвеститори.

Тема 4. Иновативен дизайн и организация на НИРД

Източници на иновативни идеи

Дракър П. идентифицира седем източника на новаторски идеи:

§ неочаквано събитие за организация или индустрия - неочакван успех, неочакван провал, неочаквано външно събитие

§ несъответствие - несъответствие между реалността (каквато е в действителност) и представите ни за нея (каквато трябва да бъде)

§ иновации, базирани на нуждите на процеса (под нуждите на процеса трябва да се разбират онези негови недостатъци и слабости, които могат и трябва да бъдат отстранени)

§ внезапни промени в индустрията или пазарната структура

§ демографски промени

§ промени във възприятията, настроенията и ценностите

§ нови знания (както научни, така и ненаучни).

Според Дракър П. систематичният иновационен процес се състои от целенасочено и организирано търсене на промени и систематичен анализ на тези промени като източник на социални и икономически иновации. Той класифицира първите 4 източника на иновативни идеи (области на промяна) като вътрешни, тъй като те се намират в рамките на организацията, в индустрията или сектора на услугите (такива източници са достъпни за работещите в дадена организация или в дадена индустрия). Последните три източника са външни, защото произхождат извън дадената организация или индустрия. Въпреки това, няма ясни граници между всички източници и те могат да се припокриват.

Когато избирате иновативна идея и вземате решение за въвеждане на някаква иновация, трябва да разберете някои точки:

§ ако говорим за продуктова иновация – този или онзи продукт има ли добри шансове на пазара?

§ ако говорим за иновативен проект - получаване на реална печалба (печалбата от проекта трябва да бъде значително по-висока от разходите за неговото изпълнение) и оценка на реалния риск (рискът, свързан с проекта, трябва да бъде в максимално приемливо съотношение с печалбата от изпълнението му).

По този начин, за да постигне поставените цели и да получи монополни свръхпечалби от иновативни дейности, организацията трябва да отговаря на определени условия и да отговаря на определени изисквания:

§ необходимо е ясно да се разбере обемът на търсенето на потенциални потребители за иновации, неговите икономически изразени предимства пред съществуващите методи за задоволяване на тази нужда

§ необходимо е да се идентифицират ограниченията на ресурсите, които възникват по време на създаването, производството и маркетинга на иновациите, т.е. важно е да се състави правилно цялостна прогноза за икономическия потенциал на иновацията

§ за успешното развитие на една иновативна организация задължително условие е персоналът на организацията да отговаря на определени изисквания

§ при ограничени материални и финансови ресурси и несигурност на пазара, качеството на организацията и управлението играе важна роля за успеха на иновативните организации.

Във връзка с гореизложеното най-ефективни са малките иновативни организации, тъй като се характеризират с липсата на строго формализирани управленски структури, което осигурява бързина и гъвкавост при вземане на решения.

Иновационен процес

· на първо място, може да се разглежда като паралелно-последователно осъществяване на изследователска, научно-техническа, производствена дейност и иновации;

· второ, може да се разглежда като временни етапи от жизнения цикъл на иновацията от възникването на идеята до нейното развитие и внедряване.

Най-общо, иновационният процес е последователна верига от събития, по време на които една иновация се внедрява от идея до конкретен продукт, технология или услуга и се разпространява в бизнес практиката. Освен това иновационният процес не завършва с така нареченото внедряване, т.е. първата поява на пазара на нов продукт, услуга или довеждане на нова технология до нейния проектен капацитет. Процесът не се прекъсва, т.к Докато се разпространява в цялата икономика, иновацията се подобрява, прави по-ефективна и придобива нови потребителски свойства, което отваря нови области на приложение, нови пазари и следователно нови потребители.

Важно направление в изследването на иновационните процеси е идентифицирането на реални фактори, които насърчават или възпрепятстват тяхното прилагане.

Таблица: Фактори, влияещи върху развитието на иновационните процеси

Група фактори	Фактори, възпрепятстващи иновационната дейност	Фактори, насърчаващи иновациите
Икономически, технологични	·липса на средства за финансиране на иновативни проекти ·слаба материално-научна и техническа база и остаряла технология, липса на резервен капацитет ·доминиране на интересите на текущото производство	·наличие на резерв от финансови, материални и технически ресурси, съвременни технологии ·наличие на необходимата икономическа, научна и техническа инфраструктура ·материални стимули за иновативни дейности
Политически, юридически	ограничения от антимонополното, данъчното, амортизационното, патентното и лицензионното законодателство	·законодателни мерки (особено ползи), които насърчават иновациите ·държавна подкрепа за иновациите
Организационно-управленски	· установена организационна структура, прекомерна централизация, авторитарен стил на управление, преобладаване на вертикални информационни потоци · отделна изолация, трудност на междусекторните и междуорганизационни взаимодействия · твърдост в планирането · фокусиране върху установени пазари · фокусиране върху краткосрочна отплата · трудност при координиране на интересите на участниците в иновационните процеси	· гъвкавост на организационната структура, демократичен стил на управление, преобладаване на хоризонтални информационни потоци, самопланиране, възможност за корекции · децентрализация, автономия, формиране на целеви проблемни групи
Социално-психологически, културни	· съпротива срещу промени, които могат да причинят такива последици като промяна в статуса, необходимост от търсене на нова работа, преструктуриране на установени начини на дейност, нарушаване на поведенчески стереотипи, установени традиции · страх от несигурност, страх от наказание за провал · съпротива към всичко ново, което идва отвън	морално насърчаване, обществено признание предоставяне на възможности за себереализация, освобождаване на творческа работа нормален психологически климат в работния екип

Процесът на създаване на иновация включва (жизнен цикъл на иновацията):

1. Изследователски етап

§ фундаментално изследване и развитие на теоретичен подход за решаване на проблем (фундаменталното изследване е теоретична или експериментална дейност, насочена към получаване на нови знания за основните закономерности и свойства на социалните и природните явления, за причинно-следствените връзки по отношение на техните специфични Има теоретични и проучвателни Фундаментални изследвания - чиято задача е откриването на нови теории и обосноваването на нови концепции и идеи за създаване на продукти и технологии, нови, неизвестни досега свойства на материалите и техните връзки, методи за анализ и синтез, целта на планираната работа обикновено е известна, теоретичните основи са повече или по-малко ясни, но посоките. В хода на такова изследване теоретичните предложения и идеи се потвърждават, отхвърлят или ревизират. Положителният резултат от фундаменталните изследвания в световната наука е 5%.);

§ приложни изследвания и експериментални модели (приложните/оригиналните изследвания са насочени преди всичко към постигане на конкретна цел или задача, към идентифициране на начини за практическо приложение на по-рано открити явления и процеси; приложната изследователска работа има за цел да реши технически проблем, да изясни неясни теоретични въпроси, получаване на конкретни научни резултати, които по-късно ще бъдат използвани в експериментални разработки);

§ експериментална разработка, определяне на технически параметри, проектиране на продукта, производство, тестване, фина настройка (разработването на продукта е последният етап от научното изследване, характеризиращ се с прехода от лабораторни условия и експериментално производство към промишлено производство. Целта на разработването на продукта е създаване/модернизиране на образци на ново оборудване, които могат да бъдат прехвърлени след подходящи тестове в масово производство или директно на потребителя. На този етап се финализират резултатите от теоретичните изследвания, разработва се подходяща техническа документация, технически прототип или експериментална технология. процесът е произведен и тестван. Техническият прототип е реален работещ образец на продукт, система или процес, демонстриращ пригодност и съответствие на работните характеристики със спецификациите и производствените изисквания).

2. Етап на производство

§ първична разработка и подготовка на производството (на този етап се прави описание на възможните производствени методи, като се посочват основните материали и технологични процеси, условията на експлоатационна и екологична безопасност. Етапът на определяне на промишлената приложимост и подготовка за производство е периодът през Резултатът е прототип - пълномащабен работещ модел, проектиран и създаден, за да определи изискванията за производство на нов продукт. Прототипът напълно отговаря на стандартите за промишлен дизайн на крайния продукт, Данните от техническия анализ и събирането на информация са в основата на предпроектното проучване, съдържащо подробна оценка на разходите за създаване и експлоатация на производствения комплекс и печалбата от продажбата на продукта на пазара на конкурентни цени. ;

§ стартиране и управление на овладяното производство (пълномащабното производство е периодът, през който се овладява нов продукт в индустриалното производство и производственият процес се оптимизира в съответствие с изискванията на пазара);

3. Етап на консумация

§ предлагане на продукти на пазара и тяхното потребление (на този етап се уточнява стратегията за промотиране на нов продукт на пазара, възниква директното потребление на нови знания, въплътени в новия продукт. В същото време действителната ефективност на разкрива се иновационна активност.);

§ остаряване на продукта и необходимата ликвидация на остаряло производство (този етап настъпва, когато има не само физическо, но преди всичко остаряване на оборудването, причинено от бързите темпове на развитие на нови високоефективни модели).

По отношение на иновациите, като процес на прехвърляне на иновации в областта на приложение, съдържанието на жизнения цикъл е малко по-различно и включва следните етапи:

1. раждането на иновация- осъзнаване на необходимостта и възможността за промяна, търсене и развитие на иновации;

2. овладяване на иновацията- внедряване на място, експеримент, внедряване на производствени промени;

3. разпространение на иновациите- разпространение, възпроизвеждане и многократно повторение в други обекти (разпространението на иновация е информационен процес, формата и скоростта на който зависят от мощността на комуникационните канали, характеристиките на възприемането на информация от бизнес субектите, способността им да практически използване на тази информация и т.н. Според теорията на Шумпетер разпространението на иновациите е процесът на кумулативно увеличаване на броя на имитаторите/последователите, които въвеждат иновация след иноватора в очакване на по-високи печалби);

4. рутинизиране на иновациите- иновацията се внедрява в стабилни, постоянно функциониращи елементи на съответните обекти.

Така и двата жизнени цикъла са взаимосвързани, взаимозависими и невъзможни един без друг. И двата жизнени цикъла се обхващат от общата концепция за иновационен процес, като основната разлика между тях е, че в единия случай протича процесът на формиране на нов продукт, а в другия - процесът на неговата комерсиализация.

Фигура: Иновационен процес

Поколение

Не намерихте това, което търсихте? Използвайте Google търсене в сайта:

Конкурентното предимство винаги е свързано с внедряването на определени промени, които засягат всички членове на организацията. Освен това промените в една или друга степен винаги са свързани с иновациите.
Терминът „иновация“ се появява за първи път в научните изследвания на културолозите през 19 век и буквално означава въвеждането на някои елементи от една култура в друга.
Едва в началото на 20 век започват да се изучават закономерностите на техническите иновации. През 1911 г. австрийският икономист Й. Шумпетер в своята работа „Теорията на икономическото развитие“ идентифицира два аспекта на икономическия живот:
· статичен (рутинната циркулация е свързана с постоянно повторение и възобновяване на производството - организациите, участващи в нея, познават принципите на своето поведение от своя опит, лесно им е да предвидят резултатите от своите действия и лесно вземат решения, защото ситуацията е ясна);
· динамичен (циркулацията на иновациите означава развитие - особено, разграничимо в практиката и в съзнанието на хората състояние, което им действа като външна сила и не възниква в ситуацията на икономическа циркулация).
Иновациите в икономиката се въвеждат по правило не след като потребителят спонтанно възникне нови нужди и настъпи пренасочване на производството, а когато самото производство свикне потребителя с нови нужди.
Да произвеждаш означава да комбинираш ресурсите, с които разполага една организация, а да произвеждаш нещо ново означава да създаваш нови комбинации от промени в развитието на производството и пазара. Шумпетер Й. идентифицира пет типични промени:
1. промени, дължащи се на използване на нова технология, нови технологични процеси и нова пазарна поддръжка на производството;
2. промени поради използване на продукти с нови свойства;
3. промени поради използване на нови суровини;
4. промени в организацията на производството и методите на неговото материално-техническо осигуряване;
5. промени поради появата на нови пазари.
През 30-те години на 20-ти век Й. Шумпетер за първи път използва понятието „иновация“, разбирайки под това промени с цел въвеждане и използване на нови видове потребителски стоки, нови производствени средства, пазари и форми на организация в индустрията. В същото време Й. Шумпетер приписва основната роля на движещата сила на икономическото развитие на обществото не на естеството на борбата между капитала и пролетариата (според К. Маркс), а на въвеждането на иновации в държавата икономика.
Изследването също така разкри, че източникът на печалба може да бъде не само промени в цените и спестявания от текущите разходи, но и радикална актуализация и промяна на продуктите. Способността да се гарантира конкурентоспособността на една организация чрез промяна на цените или намаляване на разходите винаги е краткосрочна и от незначителен характер. Иновативният подход се оказва по-предпочитан, тъй като процесът на търсене, натрупване и трансформиране на научни знания във физическа реалност е по същество безграничен.

Източници на иновативни идеи

Дракър П. идентифицира седем източника на новаторски идеи:
1. неочаквано събитие за организация или индустрия - неочакван успех, неочакван провал, неочаквано външно събитие
2. несъответствие - несъответствие между реалността (каквато е в действителност) и представите ни за нея (каквато трябва да бъде)
3. иновации, базирани на нуждите на процеса (под нуждите на процеса трябва да се разбират онези негови недостатъци и слабости, които могат и трябва да бъдат отстранени)
4. внезапни промени в индустрията или пазарната структура
5. демографски промени
6. промени във възприятията, настроенията и ценностите
7. нови знания (както научни, така и ненаучни).
Според Дракър П. систематичният иновационен процес се състои от целенасочено и организирано търсене на промени и систематичен анализ на тези промени като източник на социални и икономически иновации. Той класифицира първите 4 източника на иновативни идеи (области на промяна) като вътрешни, тъй като те се намират в рамките на организацията, в индустрията или сектора на услугите (такива източници са достъпни за работещите в дадена организация или в дадена индустрия). Последните три източника са външни, защото произхождат извън дадената организация или индустрия. Въпреки това, няма ясни граници между всички източници и те могат да се припокриват.
Когато избирате иновативна идея и вземате решение за въвеждане на някаква иновация, трябва да разберете някои точки:
§ ако говорим за продуктова иновация – този или онзи продукт има ли добри шансове на пазара?
§ ако говорим за иновативен проект - получаване на реална печалба (печалбата от проекта трябва да бъде значително по-висока от разходите за неговото изпълнение) и оценка на реалния риск (рискът, свързан с проекта, трябва да бъде в максимално приемливо съотношение с печалбата от изпълнението му).
По този начин, за да постигне поставените цели и да получи монополни свръхпечалби от иновативни дейности, организацията трябва да отговаря на определени условия и да отговаря на определени изисквания:
§ необходимо е ясно да се разбере обемът на търсенето на потенциални потребители за иновации, неговите икономически изразени предимства пред съществуващите методи за задоволяване на тази нужда
§ необходимо е да се идентифицират ограниченията на ресурсите, които възникват по време на създаването, производството и маркетинга на иновациите, т.е. важно е да се състави правилно цялостна прогноза за икономическия потенциал на иновацията
§ за успешното развитие на една иновативна организация задължително условие е персоналът на организацията да отговаря на определени изисквания
§ при ограничени материални и финансови ресурси и несигурност на пазара, качеството на организацията и управлението играе важна роля за успеха на иновативните организации.
Във връзка с гореизложеното най-ефективни са малките иновативни организации, тъй като се характеризират с липсата на строго формализирани управленски структури, което осигурява бързина и гъвкавост при вземане на решения.

Иновационен процес

Формирането на план, подготовката и постепенното прилагане на иновативни промени се нарича иновационен процес. Иновационният процес е по-широко понятие от иновационната дейност. Може да се разглежда от различни гледни точки и с различна степен на детайлност:
· на първо място, може да се разглежда като паралелно-последователно осъществяване на изследователска, научно-техническа, производствена дейност и иновации;
· второ, може да се разглежда като временни етапи от жизнения цикъл на иновацията от възникването на идеята до нейното развитие и внедряване.
Най-общо, иновационният процес е последователна верига от събития, по време на които една иновация се внедрява от идея до конкретен продукт, технология или услуга и се разпространява в бизнес практиката. Освен това иновационният процес не завършва с така нареченото внедряване, т.е. първата поява на пазара на нов продукт, услуга или довеждане на нова технология до нейния проектен капацитет. Процесът не се прекъсва, т.к Докато се разпространява в цялата икономика, иновацията се подобрява, прави по-ефективна и придобива нови потребителски свойства, което отваря нови области на приложение, нови пазари и следователно нови потребители.
Важно направление в изследването на иновационните процеси е идентифицирането на реални фактори, които насърчават или възпрепятстват тяхното прилагане.

Таблица: Фактори, влияещи върху развитието на иновационните процеси

Група фактори Фактори, възпрепятстващи иновациите Фактори на дейността, насърчаващи иновационната дейност
Икономически, технологични · липса на средства за финансиране на иновационни проекти · слабост на материалната и научно-техническата база и остаряла технология, липса на резервен капацитет · доминиране на интересите на текущото производство · наличие на резерв от финансови, материални и технически ресурси, напреднали технологии · наличие на необходимата икономическа и научно-техническа инфраструктура · финансови стимули за иновативни дейности
Политически, правни · ограничения от антимонополно, данъчно, амортизационно, патентно и лицензионно законодателство · законодателни мерки (особено ползи), насърчаващи иновациите · държавна подкрепа за иновации
Организационни и управленски · установена организационна структура, прекомерна централизация, авторитарен стил на управление, преобладаване на вертикални информационни потоци · отделна изолация, трудност на междусекторните и междуорганизационни взаимодействия · твърдост в планирането · фокусиране върху установени пазари · фокусиране върху краткосрочна отплата · трудност при координиране на интересите на участниците в иновационните процеси · гъвкавост на организационните структури, демократичен стил на управление, преобладаване на хоризонтални информационни потоци, самопланиране, възможност за корекции, децентрализация, автономност, формиране на целеви проблемни групи
Социално-психологическа, културна · съпротива срещу промени, които могат да причинят такива последици като промяна в статуса, необходимост от търсене на нова работа, преструктуриране на установени начини на дейност, нарушаване на поведенчески стереотипи, установени традиции · страх от несигурност, страх от наказание за провал · съпротива срещу всичко ново, което идва отвън · морално насърчаване, обществено признание · предоставяне на възможности за себереализация, освобождаване от творческа работа · нормален психологически климат в работния екип

Съдържанието на иновационния процес обхваща етапите на създаване, както иновация, така и иновация.
Процесът на създаване на иновация включва (жизнен цикъл на иновацията):
1. Изследователски етап
§ фундаментално изследване и развитие на теоретичен подход за решаване на проблем (фундаменталното изследване е теоретична или експериментална дейност, насочена към получаване на нови знания за основните закономерности и свойства на социалните и природните явления, за причинно-следствените връзки по отношение на техните специфични Има теоретични и проучвателни Фундаментални изследвания - чиято задача е откриването на нови теории и обосноваването на нови концепции и идеи за създаване на продукти и технологии, нови, неизвестни досега свойства на материалите и техните връзки, методи за анализ и синтез, целта на планираната работа обикновено е известна, теоретичните основи са повече или по-малко ясни, но посоките. В хода на такова изследване теоретичните предложения и идеи се потвърждават, отхвърлят или ревизират. Положителният резултат от фундаменталните изследвания в световната наука е 5%.);
§ приложни изследвания и експериментални модели (приложните/оригиналните изследвания са насочени преди всичко към постигане на конкретна цел или задача, към идентифициране на начини за практическо приложение на по-рано открити явления и процеси; приложната изследователска работа има за цел да реши технически проблем, да изясни неясни теоретични въпроси, получаване на конкретни научни резултати, които по-късно ще бъдат използвани в експериментални разработки);
§ експериментална разработка, определяне на технически параметри, проектиране на продукта, производство, тестване, фина настройка (разработването на продукта е последният етап от научното изследване, характеризиращ се с прехода от лабораторни условия и експериментално производство към промишлено производство. Целта на разработването на продукта е създаване/модернизиране на образци на ново оборудване, които могат да бъдат прехвърлени след подходящи тестове в масово производство или директно на потребителя. На този етап се финализират резултатите от теоретичните изследвания, разработва се подходяща техническа документация, технически прототип или експериментална технология. процесът е произведен и тестван. Техническият прототип е реален работещ образец на продукт, система или процес, демонстриращ пригодност и съответствие на работните характеристики със спецификациите и производствените изисквания).
2. Етап на производство
§ първична разработка и подготовка на производството (на този етап се прави описание на възможните производствени методи, като се посочват основните материали и технологични процеси, условията на експлоатационна и екологична безопасност. Етапът на определяне на промишлената приложимост и подготовка за производство е периодът през Резултатът е прототип - пълномащабен работещ модел, проектиран и създаден, за да определи изискванията за производство на нов продукт. Прототипът напълно отговаря на стандартите за промишлен дизайн на крайния продукт, Данните от техническия анализ и събирането на информация са в основата на предпроектното проучване, съдържащо подробна оценка на разходите за създаване и експлоатация на производствения комплекс и печалбата от продажбата на продукта на пазара на конкурентни цени. ;
§ стартиране и управление на овладяното производство (пълномащабното производство е периодът, през който се овладява нов продукт в индустриалното производство и производственият процес се оптимизира в съответствие с изискванията на пазара);
3. Етап на консумация
§ предлагане на продукти на пазара и тяхното потребление (на този етап се уточнява стратегията за промотиране на нов продукт на пазара, възниква директното потребление на нови знания, въплътени в новия продукт. В същото време действителната ефективност на разкрива се иновационна активност.);
§ остаряване на продукта и необходимата ликвидация на остаряло производство (този етап настъпва, когато има не само физическо, но преди всичко остаряване на оборудването, причинено от бързите темпове на развитие на нови високоефективни модели).
По отношение на иновациите, като процес на прехвърляне на иновации в областта на приложение, съдържанието на жизнения цикъл е малко по-различно и включва следните етапи:
1. произход на иновациите - осъзнаване на необходимостта и възможността за промяна, търсене и развитие на иновации;
2. усвояване на иновация - внедряване в обект, експеримент, внедряване на производствени промени;
3. разпространение на иновации - разпространение, възпроизвеждане и многократно повторение върху други обекти (разпространението на иновациите е информационен процес, формата и скоростта на който зависят от мощността на комуникационните канали, характеристиките на възприемане на информация от бизнес субектите, техните способност за практическо използване на тази информация и т.н. Според теорията на Й. Шумпетер разпространението на иновациите е процесът на кумулативно увеличаване на броя на имитаторите/последователите, които въвеждат иновация след иноватора в очакване на по-високи печалби);
4. рутинизиране на иновацията - иновацията се внедрява в стабилни, постоянно функциониращи елементи на съответните обекти.
Иновацията, като процес, не може да се счита за напълно завършена, ако спре на един от тези етапи. От своя страна, жизненият цикъл на иновацията може да приключи на етапа на потребление, ако не приключи с иновацията.
Така и двата жизнени цикъла са взаимосвързани, взаимозависими и невъзможни един без друг. И двата жизнени цикъла се обхващат от общата концепция за иновационен процес, като основната разлика между тях е, че в единия случай протича процесът на формиране на нов продукт, а в другия - процесът на неговата комерсиализация.

Фигура: Жизнен цикъл на нов продукт

ПОТОК Необходимостта от теоретични изследвания Необходимостта от развитие в развитието на приложните изследвания Необходимостта на икономиката от разработване на ново оборудване, технологии и потребителски стоки
НАУЧНИ Основни изследвания Приложни изследвания Експериментално развитие Разпространяване на иновации в производството и потреблението
ИДЕИ Открития Изобретения Научно-технически постижения/разработки Иновации

Фигура: Иновационен процес

Генериране на идея Проверка на техническата осъществимост Създаване на прототип Цялостно тестване и подобряване на техническите характеристики Проучване на пазара Организация на широкомащабно производство Разширяване на пазара
Анализ на нуждите на пазара Мащабен маркетинг
Първи етап Втори етап Трети етап Четвърти етап Пети етап Шести етап
Организация на иновационния процес
Нека разгледаме процеса на внедряване на иновациите от финансова гледна точка.

Фигура: Динамика на разходите и печалбите по време на внедряването
иновационен проект (според Mikkelson H.)

Печалба W

Брутен доход

Чист доход

печалба

Свързани текущи разходи
с производство и
продажби на продукти

Очевидно ранните етапи на този процес са очевидно скъпи и разходите се увеличават рязко, когато иновацията се приближи до пазара (време t1). Сегментът t0-t1 съответства на първите четири етапа на иновационния процес. С настъпването на петия етап организацията започва да получава приходи от продажби, които допълнително нарастват с разширяването на мащаба на производството и продажбите (крива W на сегмента t1-t3). Естествено, това се случва само при успешното развитие на иновационния процес. Крива V на същия сегмент характеризира получаването на нетен доход, започвайки от време t1. Формира се чрез изваждане от брутния доход W на текущите разходи Q, свързани с производството и продажбата на продаваеми продукти. От определен момент t2>t1 нетният доход компенсира разходите в ранните етапи на иновационния процес и организацията започва да получава нетна печалба (крива P на сегмента t2-t3).
Нетната печалба расте, докато новият продукт е конкурентен и търсен сред клиентите.
Животът обаче показва, че в условията на пазарна икономика този щастлив период за предприемачите не трае дълго. Следвайки стъпките на пионерската организация, много други също се стремят да се установят в нова пазарна ниша. Някои от тях получават лиценз за законно използване на иновацията. Други действат по пиратски методи, като използват технология, разработена от първата организация или пускат нов продукт, без да спазват всички законови изисквания. Трети като цяло дискредитират иновациите, като организират нелегалното производство на нискокачествени и по-евтини аналози под търговската марка на развойната организация. И накрая, четвъртите - най-сериозните конкуренти на пазара - независимо подобряват потребителските или технологичните характеристики на иновацията, постигат значителни резултати по пътя, намират вратички в патентното законодателство и постепенно запълват нови пространства в пазарната ниша със своите продукти.

В управленската практика са разработени много препоръки относно търсенето на източници на нови възможности за организацията. Нуждата от иновации се поражда по различни причини. Въпреки това подходът, ориентиран към проблемите, за намиране на нови идеи пречи на развитието на една организация. Следователно мениджърите трябва да могат да намерят възможности, които се крият в комбинирането на новото състояние на външната среда и потенциала на организацията, т. работа напред.

Конкурентни предимства - характеристики на предприятието, неговите продукти или услуги, които му осигуряват определени предимства пред конкурентите.

Тези предимства се дължат на различни фактори. Американският специалист в областта на стратегическото управление М. Портър разглежда основните сред тях:

Нови технологии;

Нови заявки на клиенти;

Появата на нов пазарен сегмент;

Промени в цената или наличността на производствените компоненти.

Като се има предвид значението му за организацията, неговите конкурентни предимства се разделят на два вида:

Предимства от нисък ранг, свързани с наличието на източници на суровини, наличието на евтина работна ръка, получаване на временни данъчни облекчения и т.н. Те са нестабилни, защото могат да бъдат копирани от конкурентите.

Предимствата на висок ранг, свързани с наличието на квалифициран персонал в предприятието, способен да използва съвременни технологии във всички области на дейност, да провежда иновативни търсения и да създава нови продукти, да получава патенти, да развива и подобрява материално-техническата база на предприятието , като осигурява високи стандарти на дейността си и създава положителен имидж. Такива ползи са дълготрайни и дават възможност за постигане на по-висока бизнес ефективност.

Изтъкна известният специалист по мениджмънт Питър Дракър седем основни източника на иновации:

1. Неочаквано събитие (успех, провал, събитие във външната среда).

2. Несъответствие или разминаване между реалността и нейното отражение в нашите мнения и оценки.

3. Нуждите на производствения процес.

4. Промяна в индустрията и пазарната структура, която „изненада всички“.

5. Демографски промени.

6. Промени във възприятията и настроенията на потребителите.

7. Нови знания (научни и ненаучни).

Въпреки че тези източници на иновации са само симптоми, те все пак трябва да бъдат взети предвид надеждни индикатори за предстоящи промени, което ръководителите и специалистите трябва да забележат своевременно.

1. Неочаквано събитие

Най-богатите възможности за ефективна иновация идват от неочакван успех (Таблица 1). В същото време иновативните възможности са свързани с по-малък риск от получаване на отрицателен резултат, а внедряването на иновациите е по-малко трудоемко.

маса 1

Използване на лекарства, предназначени за хора, за лечение на животни

Неочакваният успех трябва да бъде забелязан, и то трябва да бъде отразено в информацията, която управителят получава.

За разлика от неочакван успех провалът рядко остава незабелязан, но още по-рядко се възприема като симптом на нови възможности. Повечето неуспехи са резултат от грешки, некомпетентност в планирането или изпълнението. Ако проектът е внимателно подготвен и съвестно изпълнен, но се окаже неуспешен, трябва да разберете защо това се е случило: може би помещенията на проекта не отговарят на реалността.

Трябва да се има предвид, че благоприятните възможности за иновации не се създават от някакви неочаквани събития, а само от тези, които правят възможно използването на знанията и опита, налични в компанията, в малко по-различна среда. Тук не става дума за диверсификация, а за разширяване на сферата на дейност.

2. Несъответствие между това, което е и това, което трябва да бъде

Несъответствията между реалността и възприятието обикновено не се появяват в докладите, предоставени на мениджърите. Това явление е по-скоро качествено, отколкото количествено, и може да се изрази в следните ситуации.

· Несъответствие между икономическите показатели.Увеличаването на търсенето на продукти и увеличаването на производствените обеми също трябва да съответства на увеличаване на печалбите. Несъответствието между динамиката на тези показатели в индустрията или големия й сектор показва кризисна ситуация. Иноватор, който забелязва това несъответствие и намира ново решение на проблема, може да очаква дълъг период на успех. По правило големите предприятия не осъзнават бързо, че имат нов и сериозен конкурент.

· Несъответствие между реалността и представата за нея.Това несъответствие възниква, когато лидерите в индустрията разчитат на погрешни предположения и не разбират истинската ситуация. Усилията са съсредоточени в области, където няма положителни резултати. Например появата на частни клиники, центрове за обработка на документи, частни училища и детски градини.

· Несъответствие между ценностите на купувача и възприятията на мениджърите за тях.Лидерите си мислят, че знаят всичко, но в действителност се случва нещо друго – това е широко разпространено явление в света, често поради проява на интелектуална арогантност. Японските производители на радио по едно време бяха сигурни, че бедните не могат да си позволят такъв лукс като телевизор, а производителите на компютри не си представяха използването му като лично устройство.

Дракър П. идентифицира седем източника на иновативни идеи:

Неочаквано събитие за организация или индустрия - неочакван успех, неочакван провал, неочаквано външно събитие

Несъответствието е несъответствие между реалността (каквато всъщност е) и нашите представи за нея (както трябва да бъде)

Иновации, базирани на нуждите на процеса (под нуждите на процеса трябва да се разбират онези негови недостатъци и слабости, които могат и трябва да бъдат отстранени)

Внезапни промени в индустрията или пазарната структура

Демографски промени

Промени във възприятията, настроенията и ценностите

Нови знания (както научни, така и ненаучни).

Той класифицира първите 4 източника на иновативни идеи (области на промяна) като вътрешни, тъй като те се намират в рамките на организацията, в индустрията или сектора на услугите (такива източници са достъпни за работещите в дадена организация или в дадена индустрия). Последните три източника са външни, защото произхождат извън дадената организация или индустрия. Въпреки това, няма ясни граници между всички източници и те могат да се припокриват.

Ако говорим за продуктова иновация, този или онзи продукт има ли добри шансове на пазара.

Ако говорим за някакъв иновативен проект - получаване на реална печалба (печалбата от проекта трябва да бъде значително по-висока от разходите за неговото изпълнение) и оценка на реалния риск (рискът, свързан с проекта, трябва да бъде в максимално приемливо съотношение с печалбата от внедряването му).

Необходимо е ясно да се разбере обемът на търсенето на потенциални потребители за иновации, неговите икономически изразени предимства пред съществуващите методи за задоволяване на тази нужда.

Необходимо е да се идентифицират ресурсните ограничения, които възникват по време на създаването, производството и маркетинга на иновациите, т.е. важно е да се състави правилно цялостна прогноза за икономическия потенциал на иновацията

За успешното развитие на една иновативна организация, предпоставка е персоналът на организацията да отговаря на определени изисквания.

При ограничени материални и финансови ресурси и несигурност на пазара, качеството на организацията и управлението играе важна роля за успеха на иновативните организации.

Въпрос 4. Същност, съдържание и класификация на иновациите.

Терминът „иновация“ в превод от английски означава „иновация“.

В съответствие с класификацията на Й. Шумпетер понятието "иновации"се счита за:

1) създаване на нов, т.е. стока, която все още е непозната за потребителите, или създаване на ново качество на определена стока;

2) въвеждане на нови, т.е. дадена индустрия с все още практически неизвестен метод (метод) на производство, който се основава на ново научно откритие и който може също да се състои в нов метод за търговска употреба на съответния продукт;

З) развитие на нов пазар за продажби, т.е. пазар, на който даден отрасъл на индустрията на тази страна все още не е представен, независимо дали този пазар е съществувал преди или не;

4) получаване на нов източник на суровини или полуготови продукти, независимо дали този източник е съществувал преди или се е считал за недостъпен или все още не е създаден

5) извършване на подходяща реорганизациянапример осигуряване на монополно положение или подкопаване на монополното положение на друго предприятие.

Иновация -това е крайният резултат от въвеждането на иновация с цел промяна на обекта на управление и получаване на икономически, социален, екологичен, научен, технически или друг тип ефект.

Иновация- това е формализираният резултат от фундаментални, приложни изследвания, разработки или експериментална работа във всяка област на дейност за подобряване на нейната ефективност.

Иновациите и изобретенията стават иновации след тяхното комерсиализиране (внедряване).

Времето между появата на иновацията и внедряването й в иновация се нарича изоставане в иновациите.

Иновациите могат да бъдат под формата на:

Открития;

изобретения;

патенти;

Търговски марки;

Предложения за рационализация;

Документация за нов или подобрен продукт, технология, управление или производствен процес;

Организационна, производствена или друга структура;

Знаеш как;

Концепции;

Научни подходи или принципи;

Резултати от маркетингови проучвания и др.

таблица 2

Видове и цели на иновациите

В литературата има редица класификации на иновациите.Най-пълната типология на иновациите предлага А. И. Пригожин:

1) по вид иновация:

Логистика (оборудване, технологии, материали);

социални;

Икономически;

Организационно-управленски;

Правни;

Педагогически;

2) върху иновативния потенциал:

Радикален (основен);

Комбинаторни (използване на различни комбинации);

Модифициране (подобряване, допълване);

3) според принципа на връзка с предшественика:

Подмяна (вместо остарели);

Анулиране (изключва извършването на операции);

Възвръщаем (към предшественика);

Отвор (нов, без аналози);

4) по обем на приложение:

петно;

Системни (технологични, организационни и др.);

Стратегически (принципи на управление, производство);

5) по ефективност (цели):

Ефективност на производството;

Ефективност на управлението;

Подобряване на условията на труд и др.;

6) относно социалните последици:

Причиняване на социални разходи;

Нови видове монотонен труд;

Вредни условия и др.;

7) според характеристиките на механизма на неговото изпълнение:

Единични (за един обект);

Дифузен (за много обекти);

Завършени и незавършени;

Успешни и неуспешни;

8) според характеристиките на иновационния процес:

Вътрешноорганизационни;

Междуорганизационни;

9) по източник на инициатива:

Пряк обществен ред;

В резултат на изобретението.

Всяка иновация се реализира по схема, т.нар иновационен цикъл, включващ различни етапи – от идеята до комерсиализацията на иновацията.

Обобщена диаграма на иновационния цикъл

Категории

Популярен