R&D: Problemi investiciono-građevinskog kompleksa. Investicioni i građevinski kompleks Rusije u sadašnjoj fazi Karakteristike građevinske politike u zemlji

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije
Kazanski državni univerzitet za arhitekturu i građevinarstvo

Katedra za ekonomiju i menadžment
u građevinarstvu

Esej
na temu:
"Investiciono-građevinski kompleks Tatarstana."

Završio: st-t gr br. 0ES304
Karimova Diana
Provjerio: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Investiciono-građevinski kompleks.
2. Investiciono-građevinski kompleks kao ekonomska kategorija (HAC).
3. Investicioni projekti Kazana.
Zaključak.
Spisak korišćene literature.

Uvod.

Jedan od glavnih zadataka ekonomske politike na svim nivoima upravljanja je da identifikuje industrije ili druge grupe preduzeća – potencijalne tačke rasta i formuliše skup mjera za podsticanje njihovog razvoja. Razvoj građevinskih preduzeća često se smatra jednim od faktora rasta regionalne ekonomije. Za nacionalni ekonomski sistem regiona, investicioni i građevinski kompleks je jedan od ključnih elemenata. Okuplja brojne učesnike u rješavanju glavnih problema regionalnog planiranja: zadovoljavanje potreba za poboljšanjem životnog standarda stanovništva, razvoj proizvodne i neproizvodne infrastrukture, pronalaženje izvora finansiranja za realizaciju ciljeva teritorijalnog razvoja.
Društveno-ekonomske transformacije u ruskoj privredi tokom 1990-ih uticale su na sve sektore i komplekse njene nacionalne ekonomije, uključujući investicioni i građevinski kompleks, koji je doživeo značajan pad proizvodnje i njen brzi rast. Jedna od posljedica decentralizacije upravljanja, dezagregacije građevinskog kompleksa i privatizacije građevinskih preduzeća koja se dogodila u ovom periodu je nedostatak efektivnog srednjeg nivoa za koordinaciju građevinskih aktivnosti.
U savremenim uslovima, pod uticajem faktora kao što su restrukturiranje proizvodnje, najnovije tehnologije u građevinskoj industriji, procesi unapređenja tehnološke i reproduktivne strukture investicija, dolazi do značajnog povećanja raznolikosti tržišta građevinskih ugovaranja i odnosa njegovih učesnika. U međuvremenu, razvojni potencijal građevinskog kompleksa prvenstveno se ostvaruje na regionalnom nivou.
Investicije su primarni izvor bogatstva i neophodan uslov za regionalnu reprodukciju, a samim tim i osnova za jačanje finansijske stabilnosti i povećanje kapitalizacije regiona. Investicioni program za razvoj preduzeća u kompleksu je ključni element ovog programa.

Investiciono-građevinski kompleks.

Investiciono-građevinski kompleks (ICC) obuhvata ukupnost svih industrija koje formiraju fondove: organizacije za projektovanje i ugovaranje, industriju investicionog inženjeringa, industriju građevinskih materijala i konstrukcija, dobavljače opreme i građevinskog materijala, preduzeća socijalne infrastrukture. Centralna karika kompleksa je kapitalna izgradnja kao grana nacionalne privrede, koja upotpunjuje napore svih investicionih sektora i pretvara materijalne resurse u osnovna sredstva. Iz perspektive inženjeringa građevinskih sistema, ISK je funkcionalni sistem koji stvara osnovna sredstva. Ulaganja u reprodukciju osnovnih sredstava sprovode se u obliku kapitalnih ulaganja. Investicioni postupak se može podijeliti u tri faze:
1) transformacija resursa u kapitalna ulaganja, tj. transformacija investicija u specifične objekte investicione aktivnosti (u stvari, faza ulaganja);
2) transformaciju uloženih sredstava u povećanje vrednosti kapitala, tj. transformacija investicija u novu potrošačku vrijednost;
3) povećanje vrednosti kapitala u vidu prihoda ili društvene efikasnosti.
Da bi adekvatno odgovorio na sve veće zahtjeve kupaca, ISK mora imati odgovarajuću internu fleksibilnost, tj. brzo i efikasno menjati tehnologiju proizvodnje, organizacionu strukturu, metode pripreme i donošenja odluka itd. Važno je naglasiti da internu fleksibilnost treba postići na osnovu takve unutarorganizacijske koordinacije u kojoj se tehnološki resursi kompleksa mogu brzo prenijeti iz jedne zone u drugu.
Drugi jednako važan uslov je orijentacija sistema ekonomskog upravljanja na traženje i implementaciju novih tehnoloških mogućnosti za zadovoljenje sve većih zahtjeva potrošača. Nije slučajno da sfera ulaganja, pored kapitalne izgradnje, uključuje i sferu inovacija u kojoj se prodaju naučno-tehnički proizvodi i intelektualni potencijal.
Regionalni investicioni i građevinski kompleks: formiranje i funkcioniranje.
Osobitosti reforme investicionog i građevinskog kompleksa zemlje povezane su prije svega s ekstremnom neravnomjernošću razvoja regija Ruske Federacije, a samim tim i regionalnim specifičnostima upravljanja i uspostavljanjem odnosa između federalnog centra i regija.

Uobičajeno je razlikovati dvije grupe metoda kojima država reguliše investicionu aktivnost: metode direktnog i indirektnog uticaja. Svi oblici uticaja države na investicione procese u skladu sa Zakonom „O investicionim aktivnostima u Ruskoj Federaciji, koje se sprovode u vidu kapitalnih ulaganja“ podeljeni su u tri bloka: pravni, administrativni i ekonomski (tabela 1).
Vlade razvijenih zemalja oslanjaju se prvenstveno na poluge indirektne regulacije (poreske, amortizacione, kreditne i finansijske politike). Država, utičući na investicionu klimu kroz poreze na dohodak, finansijske i kreditne mehanizme i politiku amortizacije, na taj način određuje pravila igre na investicionom tržištu za različite vrste poslovanja.
U ruskoj ekonomiji nedostaje investicija, pa je jedan od najvažnijih ciljeva investicione politike traženje dodatnih izvora i rezervi investicionih resursa, kao i stvaranje novih izvora ulaganja.

Investiciono-građevinski kompleks kao ekonomska kategorija (HAC).
Ekonomska reforma je postala razlog za pojavu najhitnijih pitanja razvoja investiciono-građevinskog kompleksa na mezo nivou. Kao rezultat brzog razvoja investiciono-građevinskog kompleksa, došlo je do aktivnog uticaja na proces privlačenja stranih investicija u zemlju.

Treba napomenuti da je značaj investiciono-građevinskog kompleksa prilično velik za socio-ekonomski razvoj regiona i formiranje povoljnog okruženja za ljudske aktivnosti, što iziskuje proučavanje sastava i strukture regionalnih investicija i građevinski kompleks i ekonomski aspekti regulisanja investicionih i građevinskih delatnosti. U savremenim ekonomskim istraživanjima nije razvijen koncept ukupnog investiciono-građevinskog kompleksa regiona, što je posledica svestranosti ovog koncepta.
Nedostatak jedinstva u upotrebi terminologije dovodi do identifikacije pojmova (npr. „građevinski kompleks“, „investicija“, „investicioni kompleks“ i „investicioni potencijal“, „investiciona klima“, koji su uključeni u ukupnost elemente investicionog i građevinskog kompleksa što otežava njihovo proučavanje i procenu); Razmotrimo gore navedene koncepte koje su predstavili domaći naučnici i ekonomisti.
Sovjetski enciklopedijski rečnik daje definiciju pojma "kompleks" kao: "kombinacija, skup objekata, objekata, međusobno povezanih, koji čine jedan sistem, obrazac".
Koncept „građevinskog kompleksa“ ima nekoliko formulacija. U arhitektonsko-građevinskoj enciklopediji građevinski kompleks se definiše kao „skup industrija, industrija i organizacija, koje karakterišu bliske, stabilne ekonomske, organizacione, tehničke i tehnološke povezanosti u dobijanju konačnog rezultata – obezbeđivanja proizvodnje osnovnih sredstava. nacionalna ekonomija.”
Prema akademskom ekonomisti S.M. Semenovu, koncept „građevinskog kompleksa” je u skladu sa savremenim shvatanjem objekta javne uprave i „predstavlja skup industrija, industrija i organizacija, koje karakteriše bliska stabilna ekonomska, organizaciona, tehnička i tehnološke povezanosti u dobijanju konačnog rezultata – obezbeđivanje proizvodnje osnovnih sredstava narodne privrede“.

Postoji dosta karakteristika izgradnje kao vrste djelatnosti. Ove karakteristike su povezane sa specifičnim karakteristikama svojstvenim građevinskim proizvodima. Konstrukcija se od većine vrsta industrijskih proizvoda razlikuje, prije svega, po dugoj trajnosti, po pravilu velikoj veličini, nepokretnosti i teritorijalnoj konsolidaciji. Oni su najtrajniji predmeti i traju desetine, pa čak i stotine godina. Velike zgrade zahtijevaju značajno vrijeme izgradnje i velike troškove radnog vremena i materijala. Građevinska preduzeća imaju stalnu potražnju, jer građevinske organizacije imaju vodeću ulogu u proširenju svake proizvodnje (kroz izgradnju i puštanje u rad novih kapaciteta, rekonstrukciju, modernizaciju i tehničko preopremanje postojećih proizvodnih objekata). Ispunjavanje planiranih obima građevinsko-montažnih radova, blagovremeno puštanje u rad proizvodnih kapaciteta i objekata tokom rekonstrukcije, tehničke preopreme, nove izgradnje ili proširenja postojećih preduzeća u cilju povećanja tehničkog nivoa proizvodnje i njene efikasnosti su neposredni zadaci izgradnja. Građevinarstvo, u saradnji sa mašinstvom, vrši proširenu reprodukciju osnovnih sredstava industrije, čime se obezbeđuje ekonomski razvoj. Osim toga, postojeći proizvodni pogoni zahtijevaju stalne tekuće, srednje i velike popravke, koje također provode građevinske organizacije.
Investicioni potencijal građevinskog kompleksa uključuje brzo povećanje kapitala zbog velikog obrta sredstava preduzeća, uprkos riziku ulaganja od kreditora i vlasnika kapitala. Stoga, da bi se otkrio značaj prikupljenih sredstava, treba razmotriti takve komponente investiciono-građevinskog kompleksa kao što su investicije i investicione aktivnosti.
Na osnovu prirode formiranja investicija, u savremenoj makroekonomiji, u vezi sa izgradnjom modela nacionalne ekonomije, posebno modela multiplikatora, uobičajeno je razlikovati autonomna i indukovana ulaganja.

Autonomno ulaganje se odnosi na formiranje novog kapitala, bez obzira na kamatnu stopu ili nivo nacionalnog dohotka. Razlozi za pojavu autonomnih investicija su eksterni faktori – inovacije (inovacije), uglavnom vezane za tehnički napredak, širenje stranih tržišta, porast stanovništva, državni udari, ratovi. Najtipičniji primjer autonomnih investicija su ulaganja državnih ili javnih organizacija vezana za izgradnju vojnih i civilnih objekata, puteva itd. Indukovana investicija se odnosi na formiranje novog kapitala kao rezultat povećanja nivoa potrošačke potrošnje. Autonomne investicije daju inicijalni podsticaj privrednom rastu, izazivajući multiplikativni efekat, a indukovane, kao rezultat povećanja prihoda, dovode do njegovog daljeg rasta.
Koji faktori određuju veličinu autonomnih investicija? Na ovo pitanje postoje dva odgovora: kejnzijanski i neoklasični.
Kejnzijanska verzija se zasniva na konceptu marginalne efikasnosti kapitala koji je uveo J. Keynes (u modernoj teoriji se naziva i interna profitabilnost investicionog projekta). „Paradoks štednje“ je jedna od jasnih manifestacija suštine kejnzijanskog koncepta: agregatna tražnja je dominantan faktor u ekonomskoj situaciji. Povećanje državne potrošnje za određeni iznos će uzrokovati veći porast nacionalnog dohotka nego smanjenje oporezivanja za isti iznos. Razlog je taj što se efekat investicija i državne potrošnje sastoji od direktnog i indukovanog povećanja tražnje, a promjenu poreza prati samo indukovana promjena tražnje. Proces formiranja i korišćenja investicionih resursa obuhvata određeni period, koji se obično naziva investicionim ciklusom. Ako posmatramo stvarna ulaganja, ona obuhvata sledeće faze: naučni razvoj; dizajn; izgradnja; razvoj.
U skladu sa čl. Savezni zakon br. 39-F3 od 25. februara 1999. godine „O investicionim aktivnostima u Ruskoj Federaciji, koje se sprovode u obliku kapitalnih ulaganja“ (u daljem tekstu: Zakon br. 39-F3), kapitalna ulaganja su ulaganja (tj. , ulaganja novca i druge imovine koja ima monetarnu procenu) u osnovni kapital (stalna sredstva), uključujući troškove za novu izgradnju, proširenje, rekonstrukciju i tehničko preopremanje postojećih preduzeća, nabavku mašina, opreme, alata, inventara, projektovanja i geodetski rad i drugi troškovi.
Subjekti investicionih aktivnosti u skladu sa čl. 4 Zakona br. 39-F3 su investitori, kupci, izvođači, korisnici objekata kapitalnih ulaganja.

1) investitori, koji mogu biti vladine organizacije, opštinske strukture, akcionarske organizacije, privatne firme i preduzetnici, banke raznih vrsta. Prilikom sklapanja ugovora o građenju investitori nastupaju kao naručioci, a ugovori se mogu zaključivati na osnovu ugovornih ponuda.
2) izvođači koji neposredno ostvaruju investicione namere, među kojima ima gen. izvođači koji direktno sklapaju ugovore sa kupcima i podizvođači koji rade po ugovorima sa generalnim izvođačima;

3) organizacije koje obezbeđuju potrebe građevinara za materijalno-tehničkim sredstvima i u celini čine materijalno-tehničku bazu građevinarstva. Kao deo materijalno-tehničke baze građevinarstva, razlikuje se preduzeća u bilansu stanja građevinskih organizacija, preduzeća u industriji građevinskog materijala, građevinska preduzeća, preduzeća mašinstva i preduzeća u drugim sektorima nacionalne privrede, proizvodi od kojih se koriste građevinari;
4) preduzeća i posredničke organizacije koje pružaju transportne i druge usluge u vezi sa procesom izgradnje;
5) projektantske i istraživačke organizacije koje razvijaju projektne modele budućih objekata i sprovode ideje naučno-tehnološkog napretka u oblasti građevinarstva.
O.A. Maslenjikov je definiciju ulaganja formulisao na sljedeći način: “Investicija je dugoročno ulaganje kapitala u različite sektore privrede s ciljem njegovog očuvanja i povećanja.”
Prema L.V. Doncov, investicione i građevinske aktivnosti se realizuju određenim sistemom proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura koje formiraju investicioni i građevinski sektor ruske privrede.
Učinkovito upravljanje potencijalom građevinskog kompleksa regije moguće je samo uz integriran pristup procesu njegovog formiranja i razvoja. A to je olakšano detaljnim proučavanjem investicionog potencijala građevinskih organizacija, uzimajući u obzir savremene trendove globalizacije.
Posebno se ističu pristupi analizi formiranja i implementacije investicionog potencijala regiona, koje je predložio naučnik ekonomista F.S. Tumusov. Autor je dao svoje shvatanje kategorije „investicionog potencijala“ kao skupa potencijalnih investicionih resursa koji čine onaj deo akumuliranog kapitala koji se na investicionom tržištu predstavlja u vidu potencijalne investicione tražnje, što može i ima priliku. da se pretvori u stvarnu investicionu potražnju, obezbeđujući zadovoljenje materijalnih, finansijskih i intelektualnih potreba reprodukciju kapitala.
Sovjetski enciklopedijski rečnik daje definiciju pojma "investicioni kompleks - kompleks organizacija i firmi koje pružaju investicione aktivnosti".
Treba se složiti sa ovom definicijom da je investicioni kompleks određena kolekcija organizacija i firmi.

Prelaskom sa administrativno-planske na tržišnu ekonomiju, razvojem oblika svojine, došlo je do transformacije građevinskog kompleksa u investiciono-građevinski kompleks kao posledica integracije građevinske i investicione delatnosti.
Dugogodišnja istraživanja sadržaja investiciono-građevinskog kompleksa na mezonivou predodređuju potrebu upotrebe pojma „regionalni investiciono-građevinski kompleks (IKC). A.N. skreće pažnju na prisustvo regionalnih granica investicionog i građevinskog kompleksa. Asaul i A.V. Radnik na farmi, definirajući regionalni ISK kao „skup proizvodnih i neproizvodnih industrija, uključujući menadžment, koji osigurava provedbu investicionih aktivnosti u obliku kapitalnih investicija unutar regionalnih granica“. Posebno se ističu definicije ekonomske suštine nekretnina koje je predložio A.V. Marčenko: „Suština nekretnina se manifestuje u sledećem:
1) Delujući u vidu osnovnih proizvodnih sredstava, obezbeđuje proizvodnju proizvoda i zadovoljenje ljudskih potreba za tim proizvodima. Što se nekretnina efikasnije koristi, proizvodi se više proizvoda i profita i postaje moguća mogućnost reprodukcije nekretnina.
2) u vidu objekata javne infrastrukture (škole, bolnice, pozorišta i dr.), nekretnine zadovoljavaju društvene potrebe društva za uslugama i doprinose ostvarivanju ekonomskih ciljeva;
3) Stambeni prostori obezbeđuju potrebu za životnim prostorom su nekretnine u vlasništvu velikog broja vlasnika. Definisan kao kapital u stalnom opticaju;

4) Zemljište, vodni resursi, oranice, šume, nalazišta sirovina, veštački objekti stvoreni ljudskim radom dobijaju novu cenu, koja zavisi od efikasnosti njihovog zajedničkog korišćenja oplemenjivanjem zemljišta. Sumirajući i analizirajući navedenu ekonomsku suštinu nekretnina, autor potvrđuje da razvoj investiciono-građevinskog kompleksa zaista doprinosi rješavanju niza problema koji se odnose na stambeno zbrinjavanje stanovništva, poboljšanje njegovog kvaliteta i udobnosti, rekonstrukciju i sanaciju eksploatisanog stambenog fonda i kulturnih i društvenih objekata, stvarajući dodatna radna mjesta neophodna za održavanje dovoljnog nivoa građevinske privrede i društvenog nivoa, čime se pozitivno utiče na privredu regiona, a potom i zemlje.
Investicioni potencijal investiciono-građevinskog kompleksa podrazumeva brzo povećanje kapitala zbog velikog obrta sredstava preduzeća, uprkos riziku ulaganja poverilaca i vlasnika kapitala.
Komparativna analiza koncepata elemenata koji čine investiciono-građevinski kompleks otkrila je da investiciono-građevinski kompleks, prije svega, uključuje dovoljan nivo kapitala za obezbjeđivanje normalnog funkcionisanja organizacije.
Na osnovu izvršenih teorijskih generalizacija, u radu je pojašnjen i preciziran koncept investiciono-građevinskog kompleksa. Štaviše, zbog autorovog širokog razumijevanja ekonomske kategorije koja se razmatra, definicija predložena u nastavku karakterizira investiciono-građevinski kompleks u svemu što je značajno za potrebe ovog članka i ne sadrži vidljiva ograničenja sa stanovišta subjekta. području.

Investiciono-građevinski kompleks, kao mezoekonomska kategorija, privlači eksterne i interne resurse na nivou lokalnih, regionalnih kompleksa, ulaže se u niz industrija koje formiraju fondove tokom životnih ciklusa organizacija (u projektovanju i ugovaranju, građevinskim materijalima). industrija, društvena infrastruktura, kapitalna izgradnja stambenih nekretnina) u cilju proširenja investiciono-građevinskog kompleksa na makro nivou. Investiciono-građevinski kompleks na makro nivou u procesu svog djelovanja osjeća uticaj mezookruženja. Stoga je važno formirati investiciono-građevinski kompleks na regionalnom nivou, u zavisnosti od stepena koncentracije kapitala u regionima, prirodnih i ekonomsko-geografskih resursa, stepena privrednog razvoja regiona, stepena razvijenosti regiona. inženjerske i socijalne infrastrukture. Posebnosti uticaja investiciono-građevinskog kompleksa na privredu regiona su da imaju ozbiljan uticaj na performanse svih sfera privrede i život stanovništva, stepen društveno-ekonomskog razvoja regiona i naknadno privlačeći tokove investicija u privredu regiona. Treba napomenuti da je prisustvo dovoljnog nivoa investicionog i građevinskog kompleksnog potencijala regiona od posebnog značaja za nacionalnu ekonomiju.
Dakle, proširenje građevinskog kompleksa na mezonivou na investiciono-građevinski kompleks je zbog cirkulacije investicionog kapitala.
U odnosu na regionalni ISK to znači:
1. Stvaranje povoljnih uslova za formiranje regionalne ISK, njen sastav i struktura, kako tehnološki tako i u pogledu oblika svojine na sredstvima za proizvodnju.
2. Aktivan uticaj na proces privlačenja investicija u region;
3. Aktivan uticaj na proces formiranja industrijske i društvene infrastrukture regiona.
4. Regulatorni uticaj na ekonomsku politiku prirodnih monopola koji djeluju u regionu, kako bi se svim raspoloživim sredstvima ograničila njihova mogućnost neopravdanog podizanja cijena osnovnih proizvodnih resursa (energija, voda, usluge željezničkog saobraćaja itd.).
Prednosti stepena razvoja investiciono-građevinskog kompleksa imaju dosta, treba ih razmotriti u kontekstu stepena razvoja lake industrije kako bi se istakli pozitivni aspekti ili identifikovali postojeći nedostaci. Građevinska preduzeća imaju stalnu potražnju, jer građevinske organizacije imaju vodeću ulogu u proširenju svake proizvodnje (kroz izgradnju i puštanje u rad novih kapaciteta, rekonstrukciju, modernizaciju i tehničko preopremanje postojećih proizvodnih objekata). Ispunjavanje planiranih obima građevinsko-montažnih radova, blagovremeno puštanje u rad proizvodnih kapaciteta i objekata tokom rekonstrukcije, tehničke preopreme, nove izgradnje ili proširenja postojećih preduzeća u cilju povećanja tehničkog nivoa proizvodnje i njene efikasnosti su neposredni zadaci izgradnja. Građevinarstvo, u saradnji sa mašinstvom, vrši proširenu reprodukciju osnovnih sredstava industrije, čime se obezbeđuje ekonomski razvoj.

Investicioni projekti Kazana.
Investicioni projekti Izvršnog komiteta Kazana.
1) Kazanska zoobotanička bašta

Za izradu idejnog projekta, izradu idejnih rješenja i izradu arhitektonskog dijela projekta angažovana je kompanija Atkins. Atkins je angažovao Zoološko društvo Londona kao stručnjaka.
Novi zoološki vrt se suočava sa izazovnim ciljem od milion posetilaca godišnje. Stoga su programeri uložili sve napore da osmisle zoološki vrt koji je otvoren za javnost 365 dana u godini, a njegova lokacija otvara ga kako stanovnicima grada, tako i posjetiteljima glavnog grada. Takav projekt pružit će priliku za implementaciju obrazovnih i zabavnih funkcija u udobnim, toplim prostorijama čak i zimi.
Trgovačko-zabavni kompleks će sa Zoološkim vrtom i Botaničkom baštom biti povezan natkrivenim mostom preko jezera, a plovidbu će vršiti pratnja radi ugodnijeg kretanja posjetitelja. Infrastruktura Zoološkog vrta će uključivati 60 hiljada kvadratnih metara maloprodajnog i zabavnog prostora, bioskop sa 9 kina, terene za hranu, igraonice za decu i još mnogo toga.
Procijenjena vrijednost projekta: 120 miliona dolara, od čega je 30 miliona dolara za rekonstrukciju zoološkog vrta. Ukupna građevinska površina: 15 hektara
2) Cesta sa naplatom putarine
Projekat uključuje izgradnju naplatne ceste između ulica Dementyev i Amirkhana sa procijenjenom brzinom od 80 km/h. Put će povezivati dva okruga Kazana - Novo-Savinovsky i Aviastroitelny. Trenutno postoji samo jedan put između ovih područja. Zbog povećanja broja vozila u Kazanju (2,2 puta u toku 10 godina) naglo je povećan intenzitet saobraćaja, a saobraćaj se na ovom putu odvija otežano.
Tehničke specifikacije. Ukupna dužina je 2,2 km. Projektuju se ukupno 4 trake (po 2 trake u svakom smjeru) ukupne širine kolovoza 15 m. Projektom je predviđena izgradnja nadvožnjaka dužine 800 m, trotoara ukupne dužine 2,6 km, atmosferske odvodnje, rasvjete. , kao i preseljenje pojedinih objekata.

Ključne prednosti projekta: put će omogućiti najkraću putnu vezu između dva prometna okruga Kazana, povećati kapacitet drumskog saobraćaja i značajno smanjiti vrijeme putovanja. Izgradnjom projektovane dionice puta biće omogućeno nesmetano kretanje saobraćajnih tokova zaobilazeći gradske magistrale. Cijena projekta: 56,5 miliona dolara.
Investicioni projekti "Millennium Zilant City"
1) Izgradnja desne obale Kazanke:
Izgradnja grada Kazana na desnoj obali rijeke Kazanke zauvijek će promijeniti izgled grada. Novi poslovni centar privući će mnoge komercijalne i državne institucije modernijim i prostranijim prostorima, dobro osmišljenom infrastrukturom, autoputevima i brojnim parkiralištima.
Kazan je bio jedan od prvih u Rusiji koji je odgovorio na ideju, popularnu u svjetskom urbanističkom planiranju, da se gradovi budućnosti grade na zemljištu povučenom od riječnih ili morskih voda. Ekonomska stabilnost grada i regiona, brze stope rasta i visokokvalifikovana radna snaga daju poverenje da će ovi obimni planovi biti realizovani na vreme.
Čovječanstvo iz vlastitog iskustva zna da zanemarivanje prirode može imati ozbiljne posljedice u budućnosti. Stoga su projektanti sproveli detaljnu studiju riječnog ekosistema, izvršili odgovarajuće izmjene u projektu i dodijelili veliko područje za istraživački centar u poplavnoj ravnici Kazanke.
Faze izgradnje:
1. Izrada i odobrenje projekta: sredina 2007. – kraj 2008. godine
2. Aluvijum za izgradnju: sredina 2008. – sredina 2009. godine
3. Dodjela lokacija, premjer, postavljanje mreža: sredina 2009. – sredina 2011.
4. Izgradnja nosivih konstrukcija i moguća završna obrada: sredina 2011. – kraj 2015. godine
Ukupna površina: 388 hektara, procenjeni obim investicije: 5,11 miliona dolara.
2) Kvart B
Ovaj veliki projekat podrazumeva sveobuhvatan razvoj jednog od centralnih delova grada i uključuje izgradnju više od 50 objekata različitih visina i funkcija: stambene zgrade od 4-24 sprata, poslovne zgrade, hotel, izložbene hale, komercijalne prostori, nadzemni i podzemni parking, pozorište, škola, vrtić, likovne radionice.
Projekat je dizajnirao poznati španski arhitekta José Acebillo iz arhitektonskog biroa AUS Architecture & Urban Systems (Švajcarska). Posebnost projekta je jedinstven sveobuhvatan sistem podzemnih komunikacija sa lakim pristupom u dobro provetrenom i osvijetljenom tunelu, čime se izbjegavaju nepotrebni troškovi za popravke.

Pretežno stambeno naselje, kvart B će obilježiti četiri nebodera od 95 metara, kodnog naziva Sides of Light, u kojima će se nalaziti stambeni stanovi, hotel, poslovni i poslovni prostor. Pogodna lokacija u strogom centru grada, dobro osmišljena infrastruktura i pristupni putevi, podzemni parking i brojne zelene površine zasigurno će učiniti ovo područje atraktivnim za život i rad. Ukupna površina: 10 hektara, vrijednost projekta: 230 miliona dolara.
Investicioni projekti akcionarske banke "AK BARS"
1) Nacionalna biblioteka Republike Tatarstan
Projekat poznatog holandskog arhitekte Erica Van Egeraata uključuje izgradnju modernog kompleksa nacionalne biblioteke na brdu u obliku otvorene knjige. Arhitektura dvije kule koje se nalaze jedna naspram druge dat će gradu novu posebnu notu. Moderna zgrada će se nalaziti u samom centru grada, na desetak minuta hoda i sa pogledom na pešačku Baumanovu ulicu, Kazanski državni univerzitet, dramsko pozorište Kamala Tatar, Basket Hall i sportski kompleks Unix. Narodna biblioteka biće ne samo značajan arhitektonski objekat, već i metodološki i informacioni centar Republike. Kompleks zgrada obuhvata: zgradu NBRT-a, poslovne zgrade, kao i komercijalne nekretnine.
- knjižara za 5 miliona knjiga
- 20 čitaonica sa 1000 mjesta
- konferencijska sala za 400 mesta
- Izložbeni centar.
Po svom obimu i opremljenosti, nova zgrada NBRT-a se poredi sa Nacionalnom bibliotekom Francuske (1995), Aleksandrijskom bibliotekom u Egiptu (2002), Bibliotekom u Sijetlu, SAD (2004) - sve ove zgrade imaju postaju jedan od simbola gradova u kojima su izgrađeni. Ukupna površina: 13,73 ha, razvojna površina pod NBRT: 2,98

2) HOTEL “KATERINA ALABUGA” (Elabuga, ul. Kazanskaya 4a)
Projekat uključuje izgradnju hotela sa 4 zvjezdice namijenjenog za poslovne i turističke posjete Yelabugi. Hotel, s pogledom na obalu rijeke Kame i rezervat prirode Nižnjekamsk, bit će najbolje mjesto za osiguranje poslovnih kontakata u ekonomskoj zoni Alabuga. Kompleks obuhvata: hotel sa 4 zvezdice, restoran, poslovni centar, konferencijsku salu, saunu, teretanu i kozmetički salon.
Kompleks je podijeljen u 2 zone: hotel (77 soba), zabavni i poslovni centar (28 multifunkcionalnih soba i penthouse). Ukupna površina: 1,63 hektara, izgrađena površina: 1,38 hektara, iznos investicije: 12,5 miliona dolara.
3) Stambeni mikrookrug “Sunčani grad” (SUN CITY) Kazanj.
Stambeni mikrookrug "Solnechny Gorod" nalazi se na jugoistoku Kazana u regiji Volga
itd...................

Investiciono-građevinski kompleks, kao što je već spomenuto, predstavlja složenu sistemsku formaciju u kojoj se izdvajaju dva velika međusobno povezana osnovna elementa - građevinarstvo i investiciona sfera, kao i hijerarhijski struktuiran niz ostalih elemenata koji čine osnovne. Strukturni sastav ISC-a se stalno ažurira zbog:

Konsolidacija i dezagregacija ulaznih elemenata;

Pričvršćivanje novih elemenata;

Uklanjanje iz sistema elemenata čije funkcionisanje više ne ispunjava zahtjeve jedinstva sistema.

Sposobnost ISK strukture da ažurira i „kompletira“ elemente omogućava nam da ovaj kompleks okarakterišemo kao otvoreni sistem sa razvijenim internim komunikacijama i aktivnom interakcijom sa spoljnim okruženjem.

Investiciono-građevinski kompleks kao društveno-ekonomski sistem odlikuje se nizom ključnih karakteristika:

Integritet i jedinstvo;

Imati zajednički cilj;

Prisustvo unutrašnjih odnosa koji proizvode sinergijski efekat;

Hijerarhijska struktura;

Pojava (sposobnost razvoja).

ISK se identifikuje kao materijalni (ili konkretan) sistem u odnosu na koji se može izgraditi apstraktni sistem, koji se može predstaviti različitim modelima (simulacijski i optimizacijski, logički i matematički).

Predmetna struktura ISK-a (uključujući i onu o kojoj se govori u paragrafu 1.1) može biti podložna mnogim promjenama. Faktori koji određuju izgled određenih elemenata ISC-a uključuju:

Obim investicionog i građevinskog kompleksa, region i njihove regionalne karakteristike;

Stepen razvijenosti građevinske proizvodnje u regionu u okviru kojeg se formira ISC;

Nivo investicione aktivnosti privrednih subjekata teritorijalnog tržišta i susednih njemu;

Nivo institucionalizacije ISK i stepen razvijenosti investicione infrastrukture;

Stepen dostupnosti sirovina, materijala, dijelova, konstrukcija, radnih resursa potrebnih za građevinske djelatnosti;

Pravci djelovanja državnih, regionalnih i općinskih regulacionih sistema u regionu;

Nivo društvene aktivnosti u ovoj oblasti;

Struktura građevinskih delatnosti, koja odražava vrste građevina koje imaju prioritetni razvoj u investiciono-građevinskom kompleksu, region;

Stanje i stepen razvijenosti konkurentskih odnosa između različitih objekata i područja ulaganja (uključujući građevinske djelatnosti i nekretnine), raspodjela prioriteta u atraktivnosti različitih vrsta tržišta;

Nivo konkurencije između poslovnih subjekata koji su dio regionalnih ISK-a;

Stepen ekološke štete koju izazivaju građevinske organizacije, intenzitet aktivnosti ekoloških pokreta usmjerenih na probleme onih regija u kojima se ISC nalazi i niz drugih.

Mogućnost transformacije strukture regionalnog ISK-a svedoči, pre svega, o njegovoj fleksibilnosti, prilagodljivosti i manevarskoj sposobnosti, karakterističnoj za otvorene sisteme uopšte i najjasnije se manifestuje u uslovima razvoja tržišnih odnosa. Ovo ne utiče na strukturni integritet regionalnog ISK-a.

Govoreći o jedinstvenom cilju razvoja regionalnog ISC-a, možemo dati sljedeće tumačenje: glavni (ključni, opšti) cilj investiciono-građevinskog kompleksa je stvaranje završenih građevinskih projekata koji predstavljaju infrastrukturu za organizaciju životnih procesa stanovništvo regije u svoj raznolikosti njegovih komponenti.

Ovakvi procesi se mogu okarakterisati kao društveno-ekonomski, u kojima se ističu ekonomski, socijalni i ekološki aspekti. Društveno-ekonomski procesi, kao i sam ISK, agregirani su u granicama određenih (istih) teritorijalnih entiteta, što je osnova za evidentiranje njihove jasne teritorijalne zavisnosti i opštih teritorijalnih uslova poslovanja. Investiciono-građevinski kompleks je kreator infrastrukture za postojanje teritorijalnog društveno-ekonomskog kompleksa (SEC). Istovremeno, ISK je sastavni dio potonjeg, budući da je dio proizvodnog i ekonomskog podsistema sastavnog dijela društveno-ekonomskog kompleksa.

Teritorijalne zavisnosti društveno-ekonomskih i investiciono-građevinskih kompleksa su prilično stabilne. Ali to ne znači da subjekti koji se nalaze van teritorije ne mogu učestvovati u njihovom razvoju. Ova mogućnost postoji i aktivno se koristi u praksi. Na primjer, građevinske organizacije iz Sankt Peterburga Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya rade u Moskvi, a Moskovska kompanija za investicije i izgradnju dobile su dozvolu za izgradnju stambenog kompleksa u Sankt Peterburgu. Razlozi za aktivaciju su sljedeći:

1. Svaki od regionalnih ISC-a koji se razmatra je otvoren sistem i stoga intenzivno komunicira sa okruženjem i sposoban je da priloži dodatne elemente.

2. Granice teritorijalnih entiteta proizilaze iz postojeće teritorijalno-ekonomske hijerarhije, koja je jedna od tzv. „stratifikacione hijerarhije“, koja je u suštini polisemantička.

3. U savremenim uslovima razvija se mrežni pristup organizovanju upravljanja proizvodnim i privrednim aktivnostima bilo koje vrste, koji omogućava da se modifikuju teritorijalne granice - od administrativnih do prirodnih tržišnih, pa čak i brišu te granice u procesu virtuelizacije poslovanja. , što je posljedica korištenja mrežnog pristupa.

Povezanost ciljeva, zadataka i uslova rada DIK-a i sektora investicija i građevinarstva ukazuje na visok društveni značaj ISK-a. Njegov društveni značaj pokriva nekoliko aspekata.

Prvi i glavni aspekt je ciljna orijentacija investiciono-građevinskog kompleksa na stvaranje uslova za život pojedinaca, društvenih grupa i društva u cjelini u najširem smislu tog pojma, počevši od uslova za sticanje obrazovanja i učešća u proizvodnji i privredne aktivnosti i zaključno sa životnim uslovima .

Drugi aspekt se odnosi na organizaciju poslova, uz pomoć kojih stanovništvo ostvaruje svoju radnu aktivnost i dobija mogućnost da ostvaruje sopstveni prihod.

Treći aspekt se odnosi na kreativnu funkciju ISK. Ona stvara specifične objekte društvene sfere, odnosno direktno formira svoju infrastrukturu.

Četvrti aspekt se odnosi na sposobnost ISC-a da stvori harmonično životno okruženje (socijalni parametar) za razvoj pojedinaca i društvenih grupa. Dizajniran je da stvori okruženje sa socio-psihološkim komforom, diferencirano po različitim društvenim grupama.

Društveni značaj investiciono-građevinskog kompleksa ne može se precijeniti. Stoga vodećim smjerom u poboljšanju sistema upravljanja u ISK-u treba smatrati njegovu sposobnost postizanja društvenih rezultata. S tim u vezi, neophodno je unaprediti metodologiju i metodologiju za procenu efikasnosti regionalnog investiciono-građevinskog kompleksa uvođenjem indikatori društvenog efekta i društvene efikasnosti, dopunjujući ekonomske pokazatelje koje koriste ili predlažu različiti autori i dajući im prioritet.

Sistem upravljanja u ISK-u, pored problema procjene njegove socio-ekonomske efikasnosti, suočava se i sa nizom neriješenih problema. U oblasti teorije i metodologije upravljanja postoji blok problema. Mogu se grupisati na sljedeći način: poznati problemi koji još uvijek nisu riješeni i novi problemi uzrokovani specifičnostima sadašnje faze razvoja tržišnih odnosa. Da bismo ih okarakterisali, potrebno je razmotriti skup karakteristika svojstvenih aktivnostima upravljanja u sektoru investicija i građevinarstva.

Među ovim karakteristikama je i potreba da se prate opšta načela svojstvena sistematskom pristupu menadžmentu u ISK. To uključuje: principe konzistentnosti i složenosti (osnovni u razumijevanju sistemskog pristupa), interaktivnost i programsko-ciljnu orijentaciju.

Sistematski princip u odnosu na proces upravljanja u ISK inicira stvaranje sistemi upravljanja u investiciono-građevinskom kompleksu, karakteriše prisustvo svih vrsta resursa, glavni strateški cilj, ciljevi-uslovi, akcioni programi za kreiranje i promociju građevinskih proizvoda na određenom ciljnom tržištu i funkcionisanje na ovom tržištu, planovi za postizanje glavnog cilja i ekonomska politika subjekata građevinske industrije, kompletan skup metoda planiranja i mehanizama upravljanja, pravovremeno i adekvatno reagovanje na promene u spoljašnjem okruženju, zadaci planiranja i obračuna svih vrsta troškova u fiksnim vremenskim periodima, racionalno organizovane funkcije kontrole i regulacije procesa koji se odvijaju u unutrašnjem okruženju (proizvodnja i izgradnja, rad, podrška, implementacija, komunikacija, zaštita životne sredine i drugo).

Princip kompleksnosti aktivnost upravljanja pretpostavlja prisustvo:

Kompletan set svih upravljačkih funkcija predviđanja, programiranja, planiranja, kontrole, regulacije, računovodstva, organizacije, koordinacije, regulacije, upravljanja, aktiviranja procesa;

Kompletan set alata za podršku sistema menadžmenta (podržavajući podsistemi): tehnički, materijalni, informacioni, softverski i matematički, kadrovski, organizacioni, finansijski, pravni, ergonomski.

Osim toga, princip složenosti pretpostavlja:

Identifikacija svih zadataka upravljanja koji se rješavaju u jednom upravljačkom podsistemu u obliku čitavog kompleksa međusobno povezanih i međusobno zavisnih zadataka;

Formiranje više kompleksa kao dijela sistema upravljanja, od kojih svaki uključuje građevinsko područje djelovanja (cilj-stanje), programe, planove i specifične aktivnosti.

Princip programsko-ciljne orijentacije u odnosu na zadatke upravljanja u investiciono-građevinskom kompleksu, zasniva se na odredbama programsko-ciljnog pristupa i uključuje izgradnju višeslojnog skupa različitih ciljeva (u obliku poznatog „stabla ciljeva ”), koji je verbalni (verbalni) model ciljne orijentacije sistema upravljanja za ICC subjekte. Svaki cilj takvog modela odgovara jednom ili više kriterijuma koji pokazuju očekivane (predviđene ili planirane) rezultate.

Suštinski izraz programsko-ciljne metode je konstruisanje sekvence „prognoza – koncept – program – plan” i sekvencijalno rešavanje odgovarajućih problema upravljanja.

Princip interaktivnosti je najteže primeniti u realnim uslovima rada ISK. Podrazumeva stvaranje sistema upravljanja koji ne samo da brzo i adekvatno reaguju na predviđene promene u spoljašnjem okruženju i one koje nastaju iznenada i ne mogu se predvideti, već imaju i suprotan efekat, odnosno formiraju promene u sastavu mikrookruženja. tržište investicija i građevinarstva. Takve promjene mogu nastati (pod uticajem subjekata IS) u konkurentskom okruženju, kao i među potrošačima, dobavljačima i posrednicima.

Mogućnost uticaja na elemente makrookruženja - ekonomske, regulatorne, naučne, tehničke, socio-demografske elemente, itd., čini se izuzetno teškom. Značajan dio elemenata makrookruženja doživljava tako mali uticaj od strane poslovnih subjekata ISC-a. da se mogu zanemariti i razvoj ovih elemenata smatrati poslovnim ograničenjima. Međutim, u odnosu na mnoge faktore makroekonomskog okruženja, moguće je primijeniti metode indirektnog utjecaja (na primjer, naučni, tehnički, regulatorni). Implementacija ovakvih metoda je moguća samo ako postoji podsistem koji može riješiti probleme upravljanja ne samo za jedan privredni subjekt, već i za skup subjekata. Primjeri takvog skupa uključuju udruženja poput korporacija, holdinga, koncerna, udruženja i sindikata. Takav podsistem mora imati odgovarajuću strukturu i uključivati odjele, odjele, službe i obavljati sljedeće funkcije:

Istraživanje vanjskog i internog okruženja tržišta investicija i građevinarstva;

Predviđanje i programiranje aktivnosti preporučenih za realizaciju na makro nivou;

Razvoj inovacionih aktivnosti i implementacija funkcija implementacije inovacija;

Sprovođenje aktivnosti u cilju stvaranja povoljne investicione klime;

Jačanje komunikacija unutar udruženja privrednih subjekata i između njih.

Podsistem, na primjer, može implementirati planirane aktivnosti lobiranja u zakonodavnim vlastima na federalnom nivou vlasti ili na nivou konstitutivnog entiteta Ruske Federacije za promjene poreskog, carinskog, radnog, zemljišnog i antimonopolskog zakonodavstva.

Komentarišući predstavljene principe upravljanja investiciono-građevinskim kompleksom, treba napomenuti da je njihova karakteristika svojstvo univerzalnosti, odnosno mogućnost primjene na sve komponente ISK-a (u cijeloj hijerarhiji). Odgovaraju zadacima upravljanja pojedinačnim subjektima, njihovim grupama (udruženjima), a mogu se koristiti i u procesu regulisanja djelatnosti regionalnog investiciono-građevinskog kompleksa. Mehanizmi korištenja principa mogu se mijenjati u zavisnosti od skale subjekta i njegovog mjesta u hijerarhiji, ali njihova suština ostaje nepromijenjena.

Karakteristika menadžmenta u ISK-u je kombinacija nekoliko metodoloških pristupa. Pored gore navedenih sistemskih i integrisanih pristupa, razlikuju se i sledeći metodološki pristupi:

Marketing;

Reproduktivne;

Funkcionalni;

Urbano planiranje;

Dynamic.

U kontekstu teme ovog rada, posebnu pažnju zaslužuje marketinški pristup upravljanju investicionim i građevinskim aktivnostima. Njime je predviđeno korištenje sljedećih konceptualnih odredbi iz oblasti upravljanja u regionalnom ISK-u:

Prevladavanje interesa krajnjih potrošača građevinskih proizvoda u vidu završenih građevinskih projekata, budući da oni pružaju mogućnost realizacije projekata;

Objedinjena priroda proizvodnih i građevinskih (i menadžment) aktivnosti, koja obuhvata proces razvoja ideje i koncepta izgradnje, projektovanje, direktnu realizaciju celokupnog tehnološkog lanca građevinskih radova, formiranje politike cena i politike u oblasti prodaje. građevinskih proizvoda, kao i stvaranje efikasnih komunikacija u sektoru investicija i građevinarstva;

Korišćenje poluga sistematskog upravljačkog uticaja, koji se sastoji u doslednom razvoju koncepata, strategija, taktičkih i operativnih planova;

Sprovođenje opsežnog, detaljnog marketinškog istraživanja i organizovanje praćenja potražnje, konkurentskih procesa, tržišnog okruženja regionalnog ISC-a, kao i predviđanje ključnih karakteristika investicionog i građevinskog tržišta u regionu;

Razvoj investicionog marketinga;

Identifikacija mogućnosti za povećanje konkurentskih prednosti subjekata IS i njihovih proizvoda, konstruktivno korištenje ovih prednosti;

Uzimanje u obzir faktora organizacione kulture kao jednog od efektivnih mehanizama efektivnog upravljanja;

Koristeći principe benčmarkinga, koji je sastavni dio modernog marketinga, usmjeren je na proučavanje i produktivno korištenje iskustva koje su akumulirali lideri domaćeg i stranog tržišta investicija i građevinarstva.

Prilikom formiranja sistema upravljanja investicionim i građevinskim procesom potrebno je koristiti reprodukcijski pristup, koji podrazumijeva prisustvo dinamike u karakteristikama potražnje potrošača – povećanje i transformaciju potreba. Reprodukcioni pristup podrazumijeva da je potrebno uzeti u obzir zahtjeve potrošača koji će biti relevantni u trenutku puštanja objekata u rad, a ne na početku projektovanja. Ovaj pristup je, u stvari, implementacija principa „anticipativne refleksije“, poznatog u teoriji konkurencije. U primjeni reproduktivnog pristupa potrebno je:

Upotreba naprednih građevinskih tehnologija;

Korištenje prognoznih podataka i postizanje pune usklađenosti arhitektonskih, projektantskih i tehnoloških rješenja sa odredbama master planova razvoja teritorijalnih cjelina;

Primjena progresivnih građevinskih standarda;

Usklađenost sa zahtjevima zaštite okoliša;

Upotreba progresivnih marketinških alata usmjerenih na reprodukciju potražnje.

Praćenje odredbi reprodukcijskog pristupa diktira suštinske promjene u metodama upravljanja investicionim i građevinskim aktivnostima.

Funkcionalni pristup upravljanju sektorom investicija i građevinarstva fokusira se na funkcionalne karakteristike građevinskih projekata koje obezbjeđuju investicije. Predmet smatra nosiocem glavnih i sporednih funkcija. Svaka od funkcija odražava specifičnu potrebu koja se zadovoljava uz pomoć datog objekta. Zadatak upravljanja u ovom slučaju se preklapa sa zadatkom dizajnera: odrediti optimalnu kombinaciju funkcionalnih kvaliteta u skladu s predviđenim uvjetima potražnje potrošača. Upotreba ovog pristupa omogućava vam da simulirate parametre objekta u fazi njegovog dizajna. Istovremeno, kada potrošač zahtijeva promjenu, potrebno je promijeniti najvažnije parametre u skladu sa prioritetima utvrđenim u procesu optimizacije, a ukoliko takva promjena nije moguća, smanjenje troškova građevinskih radova kako bi se osiguralo niža cijena za završeni objekat. Kombinacija ovih aktivnosti može osigurati tržišnu atraktivnost nekretnine u dinamičnom marketinškom okruženju.

Funkcionalni pristup na tržištu u razvoju s pravom se može smatrati komponentom marketinškog pristupa, pokrivajući njegovu kreativnu komponentu.

Najpotpuniji uticaj upravljanja na proces stvaranja i poslovanja nekretnina postiže se primenom urbanističkog pristupa. Ovaj pristup je prilično tradicionalan za nauku o urbanističkom planiranju posljednjih decenija. On pretpostavlja obavezu uzimanja u obzir višeelementarnog kompleksa faktora prilikom izgradnje objekata različite namjene:

ekonomski,

društveni,

okoliš,

organizacijski,

Infrastruktura itd.

Ovaj pristup se realizuje korišćenjem elemenata urbanističkog uređenja, posebno korišćenjem socio-ekonomskih modela za razvoj teritorijalnih entiteta. Takvi modeli uključuju strateške planove razvoja gradova poznatih u urbanističkoj praksi, master planove koji direktno regulišu funkcionisanje investicionog i građevinskog sektora, kao i ciljane sveobuhvatne programe usmjerene na rješavanje konkretnih problema.

Strateške ili master planove treba smatrati glavnim implementatorima pristupa urbanističkom planiranju. Njihova posebnost, koja im daje implementacionu funkciju, jeste prisustvo investicionih potprograma u kojima se planiraju obim, oblasti korišćenja, izvori i rasporedi za prijem investicija. Istovremeno se razmatraju svi izvori investicionih sredstava koji se mogu uključiti u urbanističke aktivnosti.

Strateški ili master planovi sadrže jasno definisane pravce razvoja ISK-a. To uključuje, posebno, područja koja zahtijevaju implementaciju u gotovo svim teritorijalnim entitetima Ruske Federacije:

1) razvoj stambene izgradnje, obezbeđivanje maksimalnog puštanja u rad stambenih i drugih društvenih objekata; korišćenje vanbudžetskih investicija u ove svrhe;

2) sprovođenje saveznih i regionalnih programa društveno-ekonomskog razvoja;

3) stvaranje povoljne investicione klime, obezbeđivanje povećanja investicione aktivnosti, uključivanje vanbudžetskih fondova, kreditnih resursa i privatnog kapitala u proces izgradnje;

4) razvoj novih teritorija i stvaranje preduslova za povećanje investicionih mogućnosti gradova;

5) povećanje intenziteta korišćenja teritorija.

Planirani razvoj takođe uzima u obzir specifične oblasti urbanog razvoja, određene posebnostima socio-ekonomske i urbanističko-planske situacije.

Urbanističko-planski pristup upravljanju investicionim i građevinskim sektorom u uslovima tržišnih odnosa dobija poseban značaj. Ovaj značaj motiviran je sljedećim okolnostima:

varijabilnost spoljašnjih uslova i, pre svega, potrošačkog okruženja, koje karakteriše dinamika preferencija potrošača (njegovi kvantitativni i kvalitativni parametri) i kupovne moći;

prisustvo preduzetničkog rizika i želja privrednih subjekata ISC-a da ovaj rizik smanje osiguranjem međusobnog povezivanja sopstvenih poslovnih strategija i strategija razvoja teritorijalnih subjekata koji su u suštini manje dinamični i uz podršku države;

implementacija jedinstvenog sistema državne regulative urbanističkog planiranja, što je i stimulativni i ograničavajući faktor;

socijalna orijentacija ISC-a, čime se povećava stepen državne intervencije u investicionim i građevinskim poslovnim procesima;

intenziviranje aktivnosti javnih organizacija, razvoj infrastrukture javne regulacije i proširenje mogućnosti njenog konstruktivnog korišćenja kao skupa institucija za koordinaciju investicionih i građevinskih aktivnosti.

Prilikom projektovanja upravljačkog sistema u ISK-u, potrebno je uzeti u obzir faktor vremena. Ovom cilju služe odredbe dinamičkog pristupa, koji uključuje razmatranje objekata nekretnina u dijalektičkom razvoju. U okviru ovog pristupa vrši se retrospektivna analiza tržišta nekretnina (za 5-15 godina) i predviđaju se parametri tržišnih uslova i konkretnih objekata nekretnina na prilično dug period (15 godina ili više). Glavni vidljivi parametar je nivo cijena, čija dinamika odražava odnos između ponude i potražnje. Kada koristite dinamički pristup, možete koristiti dobro poznatu cikličku strukturu razvoja tržišta nekretnina, prikazanu na Sl. 1.9.

Rice. 1.11 Ciklusi razvoja tržišta nekretnina

Ciklusi u razvoju tržišta nekretnina ne poklapaju se vremenski sa ekonomskim ciklusima (slika 1.11): recesija na tržištu nekretnina prethodi padu privrede u cjelini, a oporavak se također javlja ranije. Shodno tome, stanje na tržištu nekretnina može se koristiti za procjenu prirode i kretanja u privredi: ako se situacija na tržištu nekretnina pogorša, uskoro će uslijediti situacija u nacionalnoj privredi, i obrnuto - porast tržište nekretnina, po pravilu, prati uspon nacionalne ekonomije.

Nakon povećanja potražnje za izgrađenim objektima, uočava se apsorpcija stvorenih objekata nekretnina (1). Gotovo da nema prijedloga za nove objekte. Ovaj ciklus je određen porastom predinvesticionih istraživanja za stvaranje novih nekretnina. U toku je restrukturiranje na tržištu nekretnina (2). Kao rezultat povećane potražnje za novonastalim nekretninama, tržište nekretnina dostiže vrhunac (3) i karakteriše ga rast cijena nekretnina. Ovo je tržište prodavača. Tada dolazi do prezasićenosti nekretninama na tržištu i uočava se pad. Broj nezauzetih nekretnina se ubrzano povećava, a vlasnicima je teško da ih prodaju. Ovo je tržište kupaca. Postoji višak građevinskih kapaciteta i hiperprodukcija nekretnina, a građevinska aktivnost je smanjena. Dolazi do stabilizacije (4): ponuda i potražnja su u ravnoteži.

Vrijeme koje proizvod provede na tržištu formira jedno od njegovih ekonomskih svojstava – likvidnost. Visoko likvidna roba može brzo preći iz fizičkog oblika u novčani oblik i obrnuto. Na tržištu stambenih nekretnina objekti se izlažu u prosjeku 1-1,5 mjeseci na tržištu komercijalnih nekretnina, periodi izloženosti dostižu 6 mjeseci ili više, što ukazuje na nisku likvidnost objekata.

U sadašnjoj fazi razvoja reformi, kada je na brojnim tržištima (a prvenstveno na tržištu investicija i građevinarstva) završen proces tranzicije u nove ekonomske uslove (tranzicijski ili prelazni period) i stvoreni uslovi za aktivno korišćenje metode upravljanja tržištem, pojavio se niz novih problema upravljanja, uključujući i probleme metodološke prirode. Ovi problemi (u odnosu na ISC) odražavaju specifičnosti ne samo novih ekonomskih uslova, već i sektora investicija i građevinarstva kao složenog sistemskog entiteta.

Jedan od najvažnijih problema koji oblikuju temeljne karakteristike menadžmenta u investiciono-građevinskom kompleksu je problem integracije, koji se može smatrati:

Integracija građevinske proizvodnje i investicione sfere;

Integracija marketinških i upravljačkih funkcija u jedinstveni sistem upravljanja u ISK.

Prvi metod integracije treba okarakterisati kao integraciju upravljanja zasnovanog na objektima, u okviru koje se objedinjuju dva proširena objekta upravljanja - sfera građevinske proizvodnje i investiciona sfera.

Drugi metod formira integraciju subjekta. Pokriva skup dva područja menadžmenta koji ispituju različite tehnike upravljanja i odnose između tih tehnika. U naučnim teorijama, identifikacija predmetnih oblasti je ključna za proučavanje suštinskih osnova i obrazaca fenomena koji se proučavaju. U ovom slučaju, uloga ovakvog fenomena je upravljanje u informacionom sistemu, prilagođavanje uslovima tržišta u razvoju, a predmetne oblasti su marketing (i njegovi metodološki alati) i menadžment koji imaju svoje metode i tehnike. Važno je naglasiti da su predmetne oblasti proučavanog fenomena uvijek u odnosu jedinstva, ali imaju jasno definirane specifične karakteristike, što im omogućava da se diferenciraju bez narušavanja integracijske interakcije.

Integracija sistema upravljanja u investiciono-građevinskom kompleksu može se izraziti dijagramom prikazanim na Sl. 1.12.

Ako se objektno strukturiranje procesa integracije upravljanja ISC-om odrazilo u nizu naučnih publikacija, onda predmetna integracija, koja razmatra odnose između različitih upravljačkih funkcija, po pravilu ostaje izvan okvira istraživanja. interes. S tim u vezi, čini se prikladnim, već u ovoj fazi studije, istaći ključne karakteristike njenih komponenti – menadžmenta i marketinga, te opravdati potrebu njihove međusobno povezane upotrebe u odnosu na uslove razvoja tržišnih odnosa.

Rice. 1.12. Strukturiranje procesa integracije sistema upravljanja investicionim i građevinskim kompleksom

Koncept „menadžmenta“, kao što je poznato, teoretičari, analitičari i praktičari smatraju u skladu sa konceptom „menadžmenta“ koji se primenjuje na lokalnom nivou – nivou privrednog subjekta. Ova razlika na prvi pogled izgleda vrlo proizvoljna, ali otkriva duboki ekonomski sadržaj, ukazujući na iluzornost uvjetnog pristupa. Pojam “menadžment” se koristi ako je predmet njegove primjene lokalni privredni subjekt, a njegov zadatak je upravljanje internim okruženjem lokalnog subjekta. Na ostalim višim nivoima upravljanja, objekti ili oblasti upravljanja razlikuju se od onih koji su karakteristični za unutrašnje okruženje lokalnog nivoa u odnosu na njih; Menadžment je kao koncept uvijek fokusiran na lokalni privredni subjekt, na njegovu unutrašnju strukturu.

Povezanost menadžmenta i unutrašnjeg okruženja lokalnih privrednih subjekata ističe se u nizu naučnih publikacija najnovijeg perioda. Najveći interes je komparativna analiza formulacija datih u udžbeniku „Menadžment“ koji je uredio V.V.

Analizirajući navedeni terminološki aparat, lako je uočiti njegovu jasnu usmjerenost na faktore unutrašnjeg okruženja privrednih subjekata i strukturu ovog okruženja (odslikavajući različite metode strukturiranja).

Tabela 1.15

Formulacije koncepta „menadžmenta“ i njihova identifikacija sa elementima unutrašnjeg okruženja privrednog subjekta i oblastima upravljanja.

	Formulacija koncepta "menadžment"	Elementi sistema koji čine unutrašnje okruženje (upravljanje)
	Način, način komuniciranja sa ljudima	Sistem upravljanja: metode upravljanja, stilovi rukovođenja (upravljanje personalom)
	Moć i umjetnost upravljanja	Sistem upravljanja: stilovi rukovođenja, metodologija upravljanja (kadrovski i sistemski menadžment)
	Posebna vrsta vještina i administrativnih vještina	Sistem upravljanja: metode i stilovi upravljanja (upravljanje personalom)
	Organ upravljanja, upravna jedinica, upravljački aparat
	Kontrola proizvodnje	Kontrolni i upravljani sistemi (upravljanje proizvodnjom)
	Skup principa, metoda, sredstava i oblika upravljanja proizvodnjom sa ciljem povećanja njene efikasnosti i rentabilnosti	Sistem upravljanja: metodologija upravljanja (sistemsko, proizvodno i finansijsko upravljanje)
	Integracioni proces kroz koji stručno osposobljeni stručnjaci formiraju i upravljaju poslovnim subjektima na osnovu postavljanja ciljeva i razvijanja načina za njihovo postizanje	Upravljački i informacioni sistemi: metodologija i faze upravljanja, metodologija razvoja i donošenja upravljačkih odluka (sistemski i informacioni menadžment)
	Proces obavljanja funkcija planiranja, organizovanja, koordinacije i aktiviranja, kojim rukovodioci stvaraju uslove za produktivan i efikasan rad zaposlenih u privrednom subjektu i postizanje rezultata koji ispunjavaju postavljene ciljeve.	Sistem upravljanja: funkcije i metodologija upravljanja, metode upravljanja i stilovi rukovođenja (sistemsko, funkcionalno i upravljanje osobljem)
	Sposobnost ostvarivanja ciljeva usmjeravanjem rada, inteligencije, motiva ponašanja ljudi koji rade u privrednom subjektu	Sistem upravljanja: metodologija, funkcije, metode upravljanja (sistemsko i upravljanje osobljem)
	Specifičan korpus savremenih privrednih subjekata, komercijalnih i nekomercijalnih	Sistem upravljanja: organizacijska upravljačka struktura (sistemsko upravljanje i upravljanje osobljem)
	Samostalna oblast naučnog znanja koja ima svoj predmet proučavanja, svoje specifične probleme i pristupe njihovom rešavanju	Kontrolni sistem: teorijske osnove i metodologija upravljanja (sistemsko upravljanje)
	Zbir znanja o menadžmentu predstavljenih u obliku koncepata, teorija, principa, metoda i oblika upravljanja	Sistem kontrole: metodologija i teorijske osnove upravljanja (sistemsko upravljanje)
	Dinamičan element koji podržava održivost svakog poslovnog subjekta	Upravljački i informacioni sistemi (sistemski i informacioni sistemi)
	Posebna klasa menadžera u industrijskom društvu	Sistem upravljanja: metode upravljanja, stilovi rukovođenja, organizaciona struktura (upravljanje personalom)
	Samostalna vrsta profesionalno obavljane djelatnosti usmjerene na postizanje zacrtanih ciljeva privrednog subjekta koji posluje u tržišnim uslovima zasnovanim na racionalnom korištenju materijalnih i radnih resursa.	Informacioni sistem, elementi sistema upravljanja: metodologija, funkcije, metode upravljanja, vrste informacionih sistema (sistemski, kadrovski, informacioni, marketing menadžment, logistički menadžment)
	Skup metoda, principa, sredstava i oblika upravljanja privrednim subjektima u cilju povećanja efikasnosti njihovog poslovanja	Kontrolni i informacioni sistemi (sistemski, upravljanje objektima i informacijama)
	Upravljanje formalnim i neformalnim privrednim subjektima koji se formiraju i djeluju spontano na osnovu ličnih veza, kontakata, prijateljstava, porodičnih i drugih vrsta odnosa	Upravljački i informacioni sistemi: metode upravljanja, vrste komunikacionih veza (sistemski, komunikativni menadžment)
	Sfera znanja i profesionalne aktivnosti usmjerene na formiranje i osiguranje ostvarivanja ciljeva privrednog subjekta zasnovanog na racionalnom korištenju resursa	Sistem upravljanja: teorijske osnove menadžmenta, metodologija upravljanja (sistemsko i upravljanje kadrovima, upravljanje resursima)
	Vrsta aktivnosti i proces donošenja upravljačkih odluka	Sistem upravljanja: metode i faze upravljanja (sistemsko i upravljanje kadrovima)
	Univerzalna ljudska aktivnost, koja podrazumijeva preuzimanje odgovornosti pojedinca za svoje aktivnosti i svjesne napore u cilju postizanja određenog rezultata
	Posebna profesija koja se razvija tako što se izoluju različiti elementi procesa rada, kada se obavljanje njenih pojedinačnih funkcija dodeljuje ne najamnim radnicima, već vlasnicima preduzeća ili njihovim zastupnicima.	Sistem upravljanja: funkcije, metode i metodologija upravljanja, stilovi rukovođenja (sistemsko i upravljanje kadrovima)
	Upravljanje društveno-ekonomskim procesima na nivou privrednog subjekta koji posluje u tržišnim uslovima	Kontrolni, upravljani i informacioni sistemi (sistemski, funkcionalno i upravljanje objektima)
	Proces planiranja, organizovanja, motivisanja i kontrole neophodan za formulisanje i postizanje ciljeva privrednog subjekta	Sistem upravljanja: funkcije i metodologija upravljanja (sistemsko i funkcionalno upravljanje)
	Posebna vrsta aktivnosti koja transformiše neorganizovanu gomilu u efikasnu, fokusiranu i produktivnu grupu	Sistem upravljanja: metode upravljanja, stilovi rukovođenja, metodologija upravljanja (sistemski i upravljanje osobljem)
	Katalizator društvenih promjena i primjer značajnih društvenih promjena	Sistem upravljanja: metode upravljanja (upravljanje personalom)
	Određena vrsta interakcije koja postoji između dva subjekta, od kojih je jedan u ovoj interakciji u poziciji subjekta kontrole, a drugi - objekta kontrole.	Kontrolni, informacioni i upravljani sistemi (sistemski, objektni, upravljanje informacijama)

Materijalima uporedne analize različitih formulacija prethodi definicija menadžmenta (jedna od najuspešnijih): „Menadžment je deo nauke o menadžmentu koji obuhvata metodologiju za konstruisanje, analizu i implementaciju kontrolnih, upravljanih i informacionih sistema u nivoa privrednog subjekta koji posluje u vanjskom tržišnom okruženju.” Ovo tumačenje naglašava povezanost subjekta sa spoljašnjim karakteristikama sredine, a upravo se ta veza koristi u okviru delatnosti koja se zove „marketing“. Marketing (koji, kao i menadžment, ima mnogo definicija) identificiran je kao način upravljanja tržištem i pozicijama privrednog subjekta na ovom tržištu. Marketing se, za razliku od menadžmenta, fokusira na proučavanje faktora okoline i prilagođavanje tim faktorima u procesu postizanja strateških ciljeva.

U nauci o menadžmentu ere tržišnih odnosa oduvijek su se razmatrali marketinški aspekti menadžmenta. U domaćim i stranim naučnim školama formirana je snažna naučna, teorijska, metodološka i metodološka osnova za marketinšku paradigmu i metode njene implementacije u različitim tržišnim oblastima. Međutim, ostala su neriješena brojna pitanja, na primjer, pitanje strateškog značaja marketinga u određenoj oblasti djelatnosti; o njegovim prerogativima i funkcijama, diferenciranim u zavisnosti od uslova okoline. Proučavanje ovih pitanja navodi neke autore da proglase novi pravac u teoriji menadžmenta, koji kombinuje funkcije menadžmenta i marketinga. Ovaj pravac se tumači kao marketing menadžment.

Pojava marketing menadžmenta u arsenalu pristupa menadžmentu nije slučajna. Ona dobija smisao i utemeljenje u slučajevima kada se završava faza formiranja tržišta; tržišni procesi se aktivno razvijaju; institucionalna struktura tržišta funkcioniše; stvoreno je konkurentsko okruženje; postoje grupe potrošača sa dovoljnom potražnjom i raznovrsnim potrebama, a postoji i informaciono-komunikaciona infrastruktura koja olakšava ostvarivanje interesa svih učesnika na tržištu.

Realni investicioni i građevinski kompleksi u Ruskoj Federaciji i njenim regionima su nezavisna tržišna sfera koja ima sva svojstva tržišta u razvoju. O tome svjedoče sljedeće okolnosti:

1) stalni trend povećanja potražnje potrošača za građevinskim projektima i drugim vrstama građevinskih proizvoda;

2) prisustvo razvijenog konkurentskog okruženja u svim regionima Ruske Federacije, u kojem postoje predstavnici velikih, srednjih i malih preduzeća;

3) jasno ispoljavanje tržišnih obrazaca i, pre svega, odnosa ponude i tražnje, ostvarenih kroz mehanizam cena;

4) pojava različitih elemenata tržišne infrastrukture, logička povezanost i komplementarnost ovih elemenata.

5) intenziviranje korišćenja proizvodnih kapaciteta građevinskih organizacija i njihovo modifikovanje u skladu sa promenama karakteristika potražnje za građevinskim proizvodima;

6) stalni trend povećanja kvaliteta građevinskih proizvoda nakon povećanja potražnje;

7) dostupnost široke informacione podrške za investicione i građevinske aktivnosti;

8) povećanje investicione atraktivnosti građevinske proizvodnje i, kao rezultat, intenziviranje investicionih procesa, korišćenjem različitih izvora ulaganja;

9) primena efikasnih metoda državnog i regionalnog regulisanja investicionih i građevinskih delatnosti, kombinacija metoda za aktiviranje tražnje i metoda za aktiviranje ponude;

10) unapređenje regulatorne podrške investicionoj i građevinskoj delatnosti;

11) razvoj preduzetništva u sektoru investicija i građevinarstva i formiranje poslovnih mreža zasnovanih na tržišnim komunikacijama;

12) modernizaciju sistema upravljanja kadrovima građevinskih organizacija i drugih subjekata građevinske industrije i pojavu stručnjaka sa znanjima i praktičnim veštinama iz oblasti upravljanja proizvodnim, građevinskim i tržišnim procesima;

13) javno prepoznavanje društvenog značaja sektora investicija i građevinarstva.

Ove karakteristike ISK-a stvaraju objektivne preduslove za konstruktivnu transformaciju sistema upravljanja ISK-om i subjektima koji posluju u okviru ovog sistema.

Vektor takve transformacije treba da bude usmeren na integraciju suštinske sistematizacije menadžmenta, kombinujući principe uticaja na unutrašnje i eksterno okruženje, kao i na traženje razumnih upravljačkih kompromisa kada se pojave protivrečnosti između unutrašnjih i eksternih zadataka.

Prethodno

Investiciono-građevinski kompleks (ISC) - uključuje ukupnost svih industrija koje formiraju fondove: projektantske i ugovaračke organizacije, industrije investicionog inženjeringa, industriju građevinskih materijala i konstrukcija, dobavljače opreme i građevinskog materijala, preduzeća socijalne infrastrukture. Centralna karika kompleksa je kapitalna izgradnja kao grana nacionalne privrede, koja upotpunjuje napore svih investicionih sektora i pretvara materijalne resurse u osnovna sredstva. Iz perspektive inženjeringa građevinskih sistema, ISK je funkcionalni sistem koji stvara osnovna sredstva. Ulaganja u reprodukciju osnovnih sredstava sprovode se u obliku kapitalnih ulaganja. Investicioni postupak se može podeliti u tri faze: 1) transformacija resursa u kapitalna ulaganja, tj. transformacija investicija u specifične objekte investicione aktivnosti (u stvari, faza ulaganja); 2) transformaciju uloženih sredstava u povećanje vrednosti kapitala, tj. transformacija investicija u novu potrošačku vrijednost; 3) povećanje vrednosti kapitala u vidu prihoda ili društvene efikasnosti.

17. Osobine građevinske politike u zemlji.

Vidi pitanje #4

№18. Principi tržišne ekonomije kao osnova za formiranje upravljačkih zahtjeva u građevinskoj organizaciji.

Ustavne garancije koje definišu principe tržišne ekonomije su:

– jedinstvo ekonomskog prostora;

– slobodno kretanje roba, usluga i finansijskih sredstava;

– podrška konkurenciji.

19. Predmet, sadržaj i svrha analize i projektovanja sistema upravljanja u građevinarstvu.

Da bi se organizacioni oblik aparata za upravljanje građevinskom proizvodnjom s vremena na vreme uskladio sa strukturom subjekta upravljanja koji se kontinuirano menja, potrebno je sistematski proučavati organizaciona svojstva i uslove proizvodnog sistema, uslove i rezultate ekonomskih aktivnosti njegovih samonosivih jedinica, kao i utvrđivanje efektivnosti sistema upravljanja u cjelini. Proces ovakvog proučavanja objekata proučavanja uz identifikaciju slabih karika u organizaciji i uzroka dezorganizacije sistema upravljanja obično se naziva dijagnostičkom analizom. Dijagnostička analiza je metoda proučavanja organizacionih sistema koja koristi sistemski pristup u dijagnostici, kvalitativnu i kvantitativnu procjenu svojstava i stanja organizacije, kao i razloga dezorganizacije njenih strukturnih formacija i nastanka organizacijskih patologija. Dakle, predmet dijagnostičke analize su svojstva, stanja, uslovi i rezultati funkcionisanja sistema menadžmenta u celini u odnosu na bilo koji subjekt upravljanja ili uz dublje proučavanje organizacionih suprotnosti proizvodnje objekta i subjekta upravljanja. upravljanje ili njihovi pojedinačni podsistemi i elementi posebno. Ciljevi ekonomske analize operativnih parametara proizvodnog sistema su proučavanje organizacije upravljanja sa stanovišta procene njegove efektivnosti i usklađenosti pravca rada svake samonosive jedinice sa njenom namenom, interesima. organizacije, udruženja ili čitavog društva, razumno korišćenje radnih i materijalno-tehničkih sredstava; saznati da li su odjeli organizacije zaista djelovali efikasno, postižući planirane rezultate po cijenu najnižih društvenih troškova proizvodnje i očuvanja okoliša. Strukturna analiza informacionih i materijalnih tokova proizvodnog sistema (sa stanovišta informacionih karakteristika) vrši se da bi se procenila adekvatnost sistema upravljanja strukturi upravljanog objekta. Organizacioni dizajn je strukturno-formirajuća metoda procesa organiziranja, koja počinje u fazi organiziranja ideja i završava se procesom organiziranja ideja, stvari i ljudi u realnom vremenu i prostoru. Ima sve strukturne elemente i atribute organizacionog procesa. Rezultat organizacionog dizajna je projekat u obliku albuma organizacionih dokumenata koji odražavaju raznovrsnost organizacionih odluka.

Sastav i redoslijed faza projektovanja sistema kontrole okoliša od strane građevinske organizacije

Faze projektovanja sistema upravljanja metodom organizacionog modeliranja.

U prvoj fazi dizajna, odabire se matrično-štabni model, koji je predmet detaljnog razmatranja i neophodan za realizaciju narednih faza. Na ovaj način se realizuje prva teorijska premisa identifikovana kao rezultat pretprojektne ankete.

U drugoj fazi upravljačke odluke se distribuiraju između nivoa unutar strukture matrice-osoblje.

Treća faza - Ovo je stvarni proces dizajniranja upravljačke strukture. Temelji se na proučavanju mogućnosti projektiranja jedne ili druge varijante strukture za odabrani kontrolni objekt. Pitanje formiranja bilo koje upravljačke strukture zavisiće od toga koliko je prikladno imati funkcionalne, tematske ili koordinacione nivoe u njoj. U ovom slučaju, svrsishodnost se odnosi na stepen opterećenosti donosioca odluka.

U četvrtoj fazi Dolazi do konačnog izbora opcije strukture i svi dalji proračuni se provode u okviru odabrane strukture.

Onpeta faza rješava se pitanje formiranja sastava jedinica na nivoima unutar odabrane strukture. Ovaj zadatak uključuje određivanje sastava i broja rukovodilaca i izvršilaca neophodnih za donošenje i pripremu upravljačkih odluka. Ostvarenje ovog zadatka je zbog činjenice da je kriterijum za stvaranje bilo koje organizacione jedinice – odeljenja ili službe – standard upravljivosti. Formiranje strukturnih jedinica će u konačnici zavisiti od toga koliko rezultirajući broj menadžera i izvođača odgovara standardu upravljivosti.

On šesta faza donosi se odluka o implementaciji ove strukture i odobravanju šeme upravljanja.

Tri naredne faze - sedmi, osmi i deveti predstavljaju organizacioni propis na osnovu kojeg se vrši izrada dokumentacije koja reguliše rad pojedinih nosilaca, odeljenja i sistema upravljanja u celini.

Metode izgradnje i unapređenja OSU

Ispod organizacionu upravljačku strukturu se razume skup elemenata i nivoa upravljanja koji su u odnosima podređenosti i povezanosti.

Formiranje organizacijske upravljačke strukture zasniva se na korištenju kombinacije sljedećih metoda:

Metoda strukturiranja ciljeva;

Funkcionalno orijentisana metoda;

Stručno-analitički;

Metoda analogija.

1. Metoda strukturiranja ciljeva. Obezbeđuje razvoj hijerarhijskog sistema organizacionih ciljeva i naknadnu analizu upravljačke strukture sa stanovišta njene usklađenosti sa sistemom ciljeva.

2. Funkcionalna metoda. Zasniva se na formiranju upravljačkog aparata kroz dodjelu funkcija ekonomskog upravljanja u organizaciji, upravljačkih akcija i njihovu raspodjelu između strukturnih odjela organizacije.

3. Stručno-analitička metoda. Sastoji se od anketnog i analitičkog proučavanja organizacije u cilju identifikacije specifičnosti i problema u radu organizacije i izrade preporuka za njeno racionalno formiranje.

4. Metoda analogija. Sastoji se od upotrebe organizacionih oblika i mehanizama upravljanja koji su se dokazali u organizacijama sa sličnim karakteristikama kao organizacija koja se projektuje.

Upotreba skupa metoda omogućava:

Formirati hijerarhijski sistem ciljeva i zadataka;

Identifikovati organizaciono odvojene blokove i podjele organa koji se projektuje;

Racionalno raspodijeliti ovlasti i odgovornosti, funkcije i aktivnosti upravljanja između nivoa i strukturnih odjela;

Odrediti odnos projektovane strukture njegovih podjela sa vanjskim okruženjem.

Na osnovu ankete i analize postojećeg operativnog sistema izrađuje se opravdanje za obavljanje poslova na razvoju operativnog sistema, koje se može prikazati u formi bilješke ili izvještaja. Prikazano: 1. opravdanje za potrebe savjeta OSU. 2. osnovne metode i principi razvoja OSU. 3. opravdanost novih organizacionih odluka. 4. Napomena mora sadržavati listu dokumenata za razvoj ili reviziju postojećeg OS. 5. spisak aktivnosti na organizacionom, normativnom, metodološkom, informacionom vijeću OSU. Projekat razvoja OSU mora uključivati: 1. strukturu OSU. 2. ažuriranje propisa o zajedničkim ulaganjima i opisa poslova. 3. projekat mora uključiti mehanizam za interakciju između zajedničkih ulaganja. 4. mjere za odabir i obuku kadrova. 5. mjere za prevazilaženje mogućih kontradikcija.

23.Vrste organizacionih upravljačkih struktura

Organizaciona struktura upravljačkog aparata je oblik podjele rada za upravljanje proizvodnjom. Svaka divizija i pozicija kreirani su za obavljanje određenog skupa upravljačkih funkcija ili poslova. Za obavljanje funkcija jedinice, njihovi službenici imaju određena prava upravljanja resursima i odgovorni su za obavljanje funkcija koje su dodijeljene jedinici.

OSU dijagram odražava statičnu poziciju odjela i pozicija i prirodu veze između njih.

Postoje veze: – linearne (administrativna podređenost); – funkcionalni (u oblasti djelatnosti bez neposredne administrativne podređenosti); – međufunkcionalni, ili kooperativni (između odjeljenja istog nivoa).

U zavisnosti od prirode veza, razlikuje se nekoliko glavnih tipova organizacionih upravljačkih struktura: – linearne; – funkcionalna; – linearno-funkcionalni; – matrica; – divizijski; – višestruko.

U linearnoj upravljačkoj strukturi, svaki menadžer pruža vodstvo jedinicama nižeg nivoa u svim vrstama aktivnosti. Prednosti: jednostavnost, ekonomičnost, ekstremno jedinstvo komandovanja. Glavni nedostatak su visoki zahtjevi za kvalifikacijama menadžera. Sada se praktično ne koristi.

Funkcionalna organizaciona struktura ostvaruje blisku vezu između administrativnog upravljanja i implementacije funkcionalnog upravljanja.

U ovoj strukturi je narušen princip jedinstva komandovanja i saradnja je otežana. Praktično se ne koristi.

Linearno-funkcionalna struktura je stepenasto hijerarhijska. Prema njemu, linijski rukovodioci su jedini komandanti, a pomažu im funkcionalni organi. Linijski menadžeri na nižim nivoima nisu administrativno podređeni funkcionalnim menadžerima na višim nivoima upravljanja. Najviše se koristio.

Ponekad se takav sistem naziva centralnim sistemom, pošto funkcionalni rukovodioci odgovarajućeg nivoa čine linijski štab.

Odjeli (ogranci) se razlikuju ili po području djelovanja ili geografski.

Matričnu strukturu karakteriše činjenica da izvođač može imati dva ili više menadžera (jedan je linearan, drugi je rukovodilac programa ili smera). Ova šema se dugo koristi u menadžmentu istraživanja i razvoja, a sada se široko koristi u kompanijama koje rade u mnogim oblastima. Sve više istiskuje linearno-funkcionalno iz primjene.

Višestruka struktura kombinuje različite strukture na različitim nivoima upravljanja. Na primjer, struktura upravljanja podružnicama može se koristiti za cijelo preduzeće, au filijalama može biti linearno-funkcionalna ili matrična.

24. Upravljanje hipotekama. HIPOTEKA - zalog nekretnina, uglavnom zemljišta i zgrada, radi dobijanja hipotekarnog kredita. Hipoteka je vrsta kolaterala u kojoj se založena imovina ne prenosi u ruke povjerioca, već ostaje dužniku. Hipoteka se takođe odnosi na dug po hipotekarnom kreditu.

№25 faza projektovanja OSU.

Proces formiranja organizacione strukture uključuje formulisanje ciljeva i zadataka, određivanje sastava i lokacije odeljenja, njihovo obezbeđenje resursa (uključujući i broj zaposlenih), izradu regulatornih procedura, dokumenata, propisa koji objedinjuju i regulišu forme. , metode, procesi koji se provode u sistemu upravljanja organizacijom.

Cijeli ovaj proces može se organizirati u tri velike faze:

Formiranje opšteg strukturnog dijagrama u svim slučajevima je od fundamentalnog značaja, jer se time određuju glavne karakteristike organizacije, kao i pravci u kojima treba da se sprovodi dublje projektovanje, kako organizaciona struktura tako i drugi važni aspekti. sistema (sposobnost obrade informacija).

Razvoj sastava glavnih odjela i veza između njih je da omogućava provedbu organizacijskih odluka ne samo u cjelini za velike linearno-funkcionalne i programski usmjerene blokove, već i do samostalnih (osnovnih) odjela. upravljačkog aparata, raspodjelu specifičnih zadataka između njih i izgradnju unutarorganizacijskih veza. Pod osnovnim jedinicama se podrazumijevaju samostalne strukturne jedinice (odjeljenja, zavodi, uprave, sektori, laboratorije), na koje su organizaciono podijeljeni linearno-funkcionalni i programski usmjereni podsistemi. Osnovne jedinice mogu imati vlastitu unutrašnju strukturu.

Regulacija organizacione strukture - predviđa razvoj kvantitativnih karakteristika upravljačkog aparata i procedura za aktivnosti upravljanja. Uključuje: utvrđivanje sastava unutrašnjih elemenata osnovnih jedinica (biroa, grupa i pozicija); određivanje projektnog broja jedinica; raspodjela zadataka i poslova među određenim izvođačima; utvrđivanje odgovornosti za njihovo sprovođenje; razvoj procedura za obavljanje poslova upravljanja u odjeljenjima; kalkulacije troškova upravljanja i pokazatelja performansi upravljačkog aparata u uslovima projektovane organizacione strukture.

Uvod

1. Teorijski dio

2. Praktični dio

3. Problemi i načini njihovog rješavanja

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Društveno-ekonomske transformacije u ruskoj privredi tokom 1990-ih uticale su na sve sektore i komplekse njene nacionalne ekonomije, uključujući investicioni i građevinski kompleks, koji je doživeo značajan pad proizvodnje i njen brzi rast. Jedna od posljedica decentralizacije upravljanja, dezagregacije građevinskog kompleksa i privatizacije građevinskih preduzeća koja se dogodila u ovom periodu je nedostatak efektivnog srednjeg nivoa za koordinaciju građevinskih aktivnosti.

U savremenim uslovima, pod uticajem faktora kao što su restrukturiranje proizvodnje, najnovije tehnologije u građevinskoj industriji, procesi unapređenja tehnološke i reproduktivne strukture investicija, dolazi do značajnog povećanja raznolikosti tržišta građevinskih ugovaranja i odnosa njegovih učesnika. U međuvremenu, razvojni potencijal građevinskog kompleksa prvenstveno se ostvaruje na regionalnom nivou.

U tom smislu postaje relevantno razvijanje karakteristika i problema investiciono-građevinskog kompleksa na regionalnom nivou.

1. Teorijski dio

INVESTICIJSKI I GRAĐEVINSKI KOMPLEKS (ISC) - obuhvata sveukupnost svih fondoformirajućih industrija: projektantske i ugovaračke organizacije, industrije investicionog inženjeringa, industriju građevinskih materijala i konstrukcija, dobavljače opreme i građevinskog materijala, preduzeća socijalne infrastrukture. Centralna karika kompleksa je kapitalna izgradnja kao grana nacionalne privrede, koja upotpunjuje napore svih investicionih sektora i pretvara materijalne resurse u osnovna sredstva. Iz perspektive inženjeringa građevinskih sistema, ISK je funkcionalni sistem koji stvara osnovna sredstva. Ulaganja u reprodukciju osnovnih sredstava sprovode se u obliku kapitalnih ulaganja. Investicioni postupak se može podijeliti u tri faze:

1) transformacija resursa u kapitalna ulaganja, tj. transformacija investicija u specifične objekte investicione aktivnosti (u stvari, faza ulaganja);

2) transformaciju uloženih sredstava u povećanje vrednosti kapitala, tj. transformacija investicija u novu potrošačku vrijednost;

3) povećanje vrednosti kapitala u vidu prihoda ili društvene efikasnosti.

Da bi adekvatno odgovorio na sve veće zahtjeve kupaca, ISK mora imati odgovarajuću internu fleksibilnost, tj. brzo i efikasno menjati tehnologiju proizvodnje, organizacionu strukturu, metode pripreme i donošenja odluka itd. Važno je naglasiti da internu fleksibilnost treba postići na osnovu takve unutarorganizacijske koordinacije u kojoj se tehnološki resursi kompleksa mogu brzo prenijeti iz jedne zone u drugu.

Drugi jednako važan uslov je orijentacija sistema ekonomskog upravljanja na traženje i implementaciju novih tehnoloških mogućnosti za zadovoljenje sve većih zahtjeva potrošača. Nije slučajno da sfera ulaganja, pored kapitalne izgradnje, uključuje i sferu inovacija u kojoj se prodaju naučno-tehnički proizvodi i intelektualni potencijal.

Regionalni investicioni i građevinski kompleks: formiranje i funkcioniranje.

Osobitosti reforme investicionog i građevinskog kompleksa zemlje povezane su prije svega s ekstremnom neravnomjernošću razvoja regija Ruske Federacije, a samim tim i regionalnim specifičnostima upravljanja i uspostavljanjem odnosa između federalnog centra i regija.

Vlade razvijenih zemalja oslanjaju se prvenstveno na poluge indirektne regulacije (poreske, amortizacione, kreditne i finansijske politike). Država, utičući na investicionu klimu kroz poreze na dohodak, finansijske i kreditne mehanizme i politiku amortizacije, na taj način određuje pravila igre na investicionom tržištu za različite vrste poslovanja.

U ruskoj ekonomiji nedostaje investicija, pa je jedan od najvažnijih ciljeva investicione politike traženje dodatnih izvora i rezervi investicionih resursa, kao i stvaranje novih izvora ulaganja.

Tabela 1. Instrumenti državne regulacije investicionih aktivnosti

Prioriteti i pravci razvoja regionalnog investiciono-građevinskog kompleksa ogledaju se u regionalnoj investicionoj politici. Stručnjaci identifikuju niz razloga koji ometaju efikasnu implementaciju regionalnih investicionih politika:

Nedostatak stabilnog poreskog zakonodavstva;

Složena procedura za ostvarivanje poreskih olakšica koje se obezbjeđuju za razvoj poduzetničke djelatnosti;

Potreba za donošenjem novih zakona o politici amortizacije;

Pitanje pristupa zemljištu ostaje neriješeno.

Utvrđivanje mjesta i uloge investicionih i građevinskih djelatnosti u privredi zemlje zahtijeva otkrivanje društveno-ekonomske suštine investiciono-građevinskog kompleksa, proučavanje njegovih karakteristika i trendova u njegovom razvoju u savremenoj ekonomiji.

Sa stanovišta upravljanja privredom zemlje, koncept „građevinskog kompleksa“ kao objekta upravljanja (na saveznom nivou) trenutno ne odražava suštinu stvarnih ekonomskih odnosa. Ovo se objašnjava eliminacijom vertikale “povjerenje – udruženje – glavni odjel – ministarstvo”, što je dovelo do vakuuma na srednjem nivou upravljanja. Delatnost građevinskih organizacija je nezavisna i uticaj države na njihovo funkcionalno i ekonomsko ponašanje može se vršiti samo posredno uz obaveznu zakonsku podršku.

Smatra se da se investicione i građevinske aktivnosti realizuju određenim sistemom proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura koje čine sektor investicija i izgradnje ruske privrede.

Sektor investicija i izgradnje (prema metodologiji Državnog komiteta za statistiku Rusije) označava određeni dio sektora „nefinansijskih preduzeća“ i sektora „finansijskih institucija“. Pored navedenih, uključuje i „državni sektor“ (djelimično) i „sektor domaćinstava“. Dakle, sektor investicija i izgradnje uključuje investitore, građevinski kompleks i institucionalne strukture.

Na federalnom nivou, investiciono-građevinski kompleks se može posmatrati kao skup proizvodnih, funkcionalnih i institucionalnih struktura. Investiciono-građevinski kompleks dobija specifičan sadržaj i ekonomski sadržaj samo na regionalnom nivou. Nacionalni (savezni) investicioni i građevinski kompleks može se predstaviti kao skup lokalnih i regionalnih kompleksa. Štaviše, svaki regionalni investiciono-građevinski kompleks karakteriše određena jedinstvenost procesa njegovog formiranja, funkcionisanja i razvoja.

U sadašnjim ekonomskim uslovima u Rusiji, stanje investiciono-građevinskog kompleksa ima ozbiljan uticaj na performanse svih sfera privrede i egzistencija stanovništva, kao i socio-ekonomski razvoj regiona.

Trenutno se upravljanje građevinom u Rusiji ne smatra hijerarhijskom strukturom međusobno podređenih organizacija u građevinskoj industriji, već sistemom upravljanja investicionim i građevinskim aktivnostima sa regulatornom ulogom ove aktivnosti od strane državnih organa. Državna regulacija investicionih i građevinskih aktivnosti je specifična upravljačka funkcija osmišljena da kombinuje državne (javne) i privatne interese kako bi se formirale racionalne velike proporcije (odnosa) u nacionalnoj ekonomiji između potrošnje, akumulacije i ulaganja na osnovu predviđanja, strateškog planiranja, budžetskog finansiranja, oporezivanje i druge mjere državnog uticaja na ulaganja, ugovaranje i tržišta nekretnina.

Prilikom prelaska na tržišni sistem, direktne metode upravljanja zamjenjuju se regulatornim. Regulatorne funkcije države u razvoju privrede investiciono-građevinskog kompleksa su među glavnim u rešavanju problema povećanja efikasnosti.

Subjektima upravljanja (državni organi upravljanja investicijama i građevinarstvom) mogu se smatrati sljedeći organi:

Organi opšteg upravljanja investicionim i građevinskim aktivnostima: zakonodavna tijela države (Državna duma, Vijeće Federacije, parlamenti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije); savezne izvršne vlasti i njihove teritorijalne strukture (Vlada Ruske Federacije i vlade njenih konstitutivnih entiteta); pravosudni organi države (arbitražni sudovi);

Organi direktnog upravljanja investicionim i građevinskim aktivnostima (Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine, Ministarstvo finansija, Ministarstvo industrije i energetike, Ministarstvo regionalnog razvoja, Rosstroj);

Organi indirektnog upravljanja investicionim i građevinskim poslovima (Ministarstvo imovinsko-pravnih odnosa, Ministarstvo vanjskih poslova, Ministarstvo za antimonopolsku politiku, Ministarstvo industrije, nauke i tehnologije, druga resorna ministarstva i njihove teritorijalne strukture, Federalni trezor i njegove teritorijalne strukture, državni i regionalni vanbudžetski fondovi itd.);

Funkcionalni organi investicione i finansijske infrastrukture stvoreni uz učešće države (državni investicioni fondovi, državna investiciona i osiguravajuća društva, državne specijalizovane investicione i poslovne banke, investicione agencije i dr.).

Procesi koji se posljednjih godina odvijaju u sektoru investicija i građevinarstva posebno su dinamični, što ukazuje na potrebu traženja novog, prihvatljivijeg modela upravljanja. Značajan podsticaj rješavanju ovog problema dala je reforma saveznih izvršnih vlasti, sprovedena u skladu sa uredbama predsjednika Ruske Federacije od 09.03.2006. N 314 „O sistemu i strukturi federalnih izvršnih vlasti“ i od 20.05.2006. N649 “Pitanja strukture izvršne vlasti saveznih organa”. Usvojen je sistem upravljanja koji shematski izgleda ovako: federalna ministarstva - federalne službe - savezne agencije (slika 1). Gosstroy Rusije je transformisan u Federalnu agenciju za građevinarstvo i stambeno-komunalne usluge (Rosstroy) u skladu sa relevantnom Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. juna 2006. N 286. Dakle, na saveznom nivou rukovodstvo građevinarstvo se značajno promijenilo i približilo se privrednim subjektima, budući da su federalne agencije „najniži“ nivo u federalnom ešalonu izvršne vlasti.

Prelazak na tržišne odnose u ruskim uslovima doveo je do formiranja ekonomski teškog eksternog okruženja, što negativno utiče na procese investicionih i građevinskih aktivnosti.

Djelatnost privrednih društava je nezavisna i uticaj države na njihovo funkcionalno i ekonomsko ponašanje može se vršiti samo posredno uz obaveznu zakonsku podršku. Trenutno postoji mnogo pristupa definisanju koncepta „građevinskog kompleksa“. Prema A.N. Asaul, investiciono-građevinski kompleks je skup proizvodnih i neproizvodnih industrija, uključujući menadžment, koji osigurava realizaciju investicionih aktivnosti u obliku kapitalnih ulaganja.

U A.I. Vakhmistrov, građevinski kompleks je definiran kao „sfera ekonomske aktivnosti povezana s proširenom reprodukcijom osnovnih proizvodnih i neproizvodnih sredstava“.

Ispod građevinski kompleks treba shvatiti kao upravljani sistem, koji predstavlja skup industrija, podsektora, proizvodnje i organizacija, koje karakterišu bliske, stabilne ekonomske, organizacione, tehničke i tehnološke povezanosti u postizanju konačnog rezultata – obezbeđivanja reprodukcije osnovnih sredstava. nacionalne ekonomije.

Ekonomsko upravljanje od strane države trenutno predstavlja regulisanje delatnosti preduzeća u isključivoj nadležnosti države. Važan element ove uredbe je razgraničenje nadležnosti i ovlašćenja između federalnih organa i državnih organa konstitutivnih entiteta Ruske Federacije.

Prilikom rješavanja problema povećanja efikasnosti svih vrsta djelatnosti uključenih u investicioni i građevinski sektor, građevinski kompleks treba shvatiti kao skup proizvodnih i neproizvodnih industrija, uključujući menadžment, koji osiguravaju realizaciju investicionih aktivnosti u obliku kapitalne investicije, kao i sprovođenje državne politike u stambenom sektoru.

Glavne komponente građevinskog kompleksa, u pravilu, su:

Investitori. Oni mogu biti kreditori, kupci, kupci gotovih proizvoda itd.;

Projektanti koji izrađuju arhitektonsku, građevinsku, tehnološku i predračunsku dokumentaciju;

Proizvođači i dobavljači osnovnih proizvodnih resursa (materijalni, tehnički, tehnološki i dr.);

Građevinsko-instalaterske organizacije. Njihov zadatak je da transformišu investicione aktivnosti u osnovna sredstva. Građevinsko-instalaterske organizacije objedinjuju aktivnosti investitora, kupaca, projektanata, dobavljača materijalno-tehničkih sredstava;

Inovativne organizacije u kojima se razvijaju naučne i tehničke inovacije u svrhu njihove naknadne upotrebe u procesu stvaranja osnovnog kapitala;

Institucionalne tržišne strukture koje osiguravaju cirkulaciju investicija u sferi njihove proizvodne upotrebe u obliku osnovnog kapitala;

Transportne organizacije;

Logističke kompanije. Osiguravaju popunjavanje robno distributivne mreže i isporuku dobara i usluga privrednim subjektima investicionih i građevinskih djelatnosti.

Ovaj pristup se može primijeniti na građevinski kompleks samo ako se posmatra izolovano. Ali građevinski kompleks nije zatvorena jedinica privrede, to je sistem koji postoji u interakciji sa drugim privrednim objektima. Stoga, proučavanje odvojeno od ostalih komponenti ekonomskog polja regiona nije samo iracionalno, već jednostavno nema smisla. Glavni subjekti građevinarstva, kao što su izvođači i kupci preko izvođača radova, u stalnoj su interakciji sa drugim industrijama, primajući od njih proizvodne proizvode neophodne za obavljanje građevinskih aktivnosti. Stoga je logično izdvojiti niz industrija koje nisu u potpunosti uključene u građevinski kompleks, ali bez kojih bi građevinska industrija prestala da postoji. Takve industrije se nazivaju srodnim industrijama. Povezane industrije obuhvataju mašinstvo, energetiku, preradu nafte (u obimu proizvodnje goriva i maziva koje se koriste u procesu građevinskih radova) i druge industrije. Tako je moguće grafički prikazati strukturu građevinskog kompleksa (sl. 1.1).

Sve srodne industrije mogu se podijeliti u dvije komponente: dio srodnih industrija uključenih u interno okruženje UK, i drugi dio srodnih industrija uključenih u vanjsko okruženje UK.

Organizacioni oblici građevinskih organizacija i njihove funkcije prikazani su u tabeli. 1.1.

Sl.1.1. Šema regionalnog građevinskog kompleksa, uzimajući u obzir srodne industrije

Tabela 1.1

Karakteristike glavnih funkcija i organizacionih oblika organizacija u građevinarstvu

Učesnici	Glavne funkcije	Organizacioni oblici
1. Investitori, kupci	Finansiranje i kreditiranje investicija u osnovna sredstva	Preduzeća Pojedinci (populacija) Banke, kreditne organizacije Savezne i lokalne izvršne vlasti
2. Dizajneri	Izrada arhitektonske, građevinske, tehnološke i predračunske dokumentacije	Arhitektonske radionice Dizajnerske organizacije Anketne organizacije
3. Proizvođači i dobavljači ključnih proizvodnih inputa	Proizvodnja građevinskog materijala, proizvoda i konstrukcija, građevinskih mašina i mehanizama, tehnološke, energetske i druge opreme	Fabrike, preduzeća
4. Izvođači (građevinske i instalaterske organizacije)	Izrada građevinskih i instalaterskih radova. Puštanje u rad građevinskih proizvoda	Društva sa ograničenom odgovornošću Akcionarska društva Državna preduzeća
5.Inovativne organizacije	Razvoj i implementacija naučnih i tehničkih inovacija i inovacija	Konsultantske firme
6. Institucionalne tržišne strukture	Osiguravanje cirkulacije investicija u proizvodnom sektoru	Banke, kreditne organizacije Institucionalni investitori (penzioni fondovi, osiguravajuća društva, itd.)
7.Logističke kompanije	Formiranje tokova materijala, montaža, pakovanje, isporuka, skladištenje građevinskog materijala, proizvoda, konstrukcija itd.	Veleprodajne baze Komponente organizacije Konsultantske firme

Svaki regionalni građevinski kompleks u Rusiji je složen sistem na više nivoa, koji se sastoji od niza međusobno povezanih ekonomskih podsistema koji imaju određenu samostalnost i neovisnost u odabiru optimalnog načina svog funkcioniranja. Ovo utiče na ponašanje sistema u celini. Zbog toga je potrebno izvršiti eksterni regulatorni uticaj na pojedine elemente sistema kako bi se postigao konačni rezultat uz najmanji gubitak vremena i resursa.

Neophodno je odabrati opšti režim rada kada sistem dostigne određeni optimum uz istovremeno održavanje izbora načina njihovog samostalnog rada za podsisteme.

Efikasna aktivnost regionalnog građevinskog kompleksa zasniva se na ravnoteži investicione potražnje i ponude investicija. Investiciona tražnja nastaje ako subjekti investicionog procesa (potencijalni investitori) raspolažu slobodnim kapitalom, odnosno izvorima privlačenja kapitala, zavisno od interesa ili potrebe za objektima investicione i građevinske delatnosti, tj. proizvodi građevinskog kompleksa.

Investicioni prijedlog nastaje kada postoji potreba za privučenim sredstvima investitora. Efikasnost građevinskog kompleksa određena je situacijom na tržištu investicionog kapitala, kada investiciona tražnja odgovara investicionoj ponudi. Ako ovaj uslov nije ispunjen, onda ili ne dolazi do procesa investiranja, ili se tražnja zadovoljava privlačenjem kapitala od investitora iz drugih regiona.

Karakteristike funkcionisanja regionalnog građevinskog kompleksa proizilaze iz specifičnosti građenja kao vrste proizvodne djelatnosti. Stalno oseća uticaj stalnih i promenljivih faktora, kao što je geografski položaj regiona, koji utiče na tehnologiju građevinskih radova, dostupnost sirovina u regionu, stepen razvijenosti infrastrukture, prisustvo razvijenog regulatornog okvira. , investiciona klima u regionu itd. Ekonomski, građevinarstvo kao grana materijalne proizvodnje značajno se razlikuje od ostalih sektora nacionalne privrede (Sl. 1.2).

Jedna od karakteristika građevinskog kompleksa je da je većina investicionih projekata dugoročna i srednjoročna već u periodu pripreme za izgradnju i same izgradnje, a prisustvo perioda povrata može nekoliko puta povećati period realizacije projekta.

Efikasno funkcionisanje i razvoj građevinskog kompleksa zavisi od interesa regionalnih vlasti, koji se manifestuje u kompetentnom razvoju i sprovođenju strategije razvoja, koja se sastoji u formiranju upravljačke strukture regionalnog investiciono-građevinskog kompleksa, stvaranju različitih investicione programe, kao i učešće regionalne vlade u investicionim projektima kao investitor ili garant.

Rice. 1.2. Tehničko-ekonomske karakteristike gradnje

Prethodno

Kategorije
- Krediti
- Usluge
- Karte
- Hipoteka
- Recenzije
- Publikacije
- Depoziti
- Auto krediti
- Kreditna istorija
- Mikrokrediti

Popularno