ТР: Проблеми на инвестиционно-строителния комплекс. Инвестиционно-строителен комплекс на Русия на съвременния етап Характеристики на строителната политика в страната
Министерство на образованието и науката на Руската федерация
Казански държавен университет по архитектура и строителство
Катедра Икономика и управление
в строителството
Есе
по темата за:
"Инвестиционно-строителен комплекс на Татарстан."
Изпълнен от: ст-т гр No0ЕС304
Каримова Диана
Проверено от: Мустафина Л.Р.
Казан 2013 г
1. Инвестиционно-строителен комплекс.
2. Инвестиционно-строителен комплекс като икономическа категория (ИСК).
3. Инвестиционни проекти на Казан.
Заключение.
Списък на използваната литература.
Въведение.
Една от основните задачи на икономическата политика на всички нива на управление е да идентифицира отрасли или други групи предприятия - потенциални точки на растеж и да формулира набор от мерки за стимулиране на тяхното развитие. Развитието на строителните предприятия често се разглежда като един от факторите за растеж на регионалната икономика. За националната икономическа система на региона инвестиционно-строителният комплекс е един от ключовите елементи. Той обединява много участници за решаване на основните проблеми на регионалното планиране: задоволяване на нуждите от подобряване на стандарта на живот на населението, развитие на производствената и непроизводствената инфраструктура, намиране на източници на финансиране за изпълнение на целите на териториалното развитие.
Социално-икономическите трансформации в руската икономика през 90-те години на миналия век засегнаха всички сектори и комплекси на нейната национална икономика, включително инвестиционно-строителния комплекс, който претърпя както значителен спад в производството, така и неговия последващ бърз растеж. Една от последиците от настъпилата през този период децентрализация на управлението, разпокъсване на строителния комплекс и приватизация на строителните предприятия е липсата на ефективно средно ниво за координиране на строителните дейности.
В съвременните условия, под въздействието на фактори като преструктурирането на производството, най-новите технологии в строителната индустрия, процесите на подобряване на технологичната и възпроизводствената структура на инвестициите, се наблюдава значително увеличение на разнообразието на пазара на строителни договори и отношенията на неговите участници. Междувременно именно на регионално ниво се реализира предимно потенциалът за развитие на строителния комплекс.
Инвестициите са основен източник на богатство и необходимо условие за регионално възпроизводство и, като следствие, основа за укрепване на финансовата стабилност и увеличаване на капитализацията на региона. Инвестиционната програма за развитие на компаниите в комплекса е ключов елемент от тази програма.
Инвестиционно-строителен комплекс.
Инвестиционно-строителният комплекс (ICC) включва съвкупността от всички индустрии, формиращи средства: проектантски и възложителни организации, индустрии за инвестиционно инженерство, индустрия за строителни материали и конструкции, доставчици на оборудване и строителни материали, предприятия от социалната инфраструктура. Централната връзка на комплекса е капиталното строителство като отрасъл на националната икономика, който допълва усилията на всички инвестиционни сектори и превръща материалните ресурси в дълготрайни активи. От гледна точка на инженеринга на строителни системи, ISK е функционална система, която създава дълготрайни активи. Инвестициите във възпроизводството на дълготрайни активи се извършват под формата на капиталови инвестиции. Инвестиционната процедура може да бъде разделена на три етапа:
1) трансформация на ресурсите в капиталови инвестиции, т.е. превръщане на инвестициите в конкретни обекти на инвестиционна дейност (всъщност етапът на инвестицията);
2) трансформиране на инвестираните средства в увеличение на капиталовата стойност, т.е. трансформиране на инвестициите в нова потребителска стойност;
3) увеличение на капиталовата стойност под формата на доход или социална ефективност.
За да отговори адекватно на непрекъснато нарастващите изисквания на клиентите, ISK трябва да има подходяща вътрешна гъвкавост, т.е. бързо и ефективно променят производствената технология, организационната структура, методите на подготовка и вземане на решения и др. Важно е да се подчертае, че вътрешната гъвкавост трябва да се постигне на базата на такава вътрешноорганизационна координация, при която технологичните ресурси на комплекса могат бързо да се прехвърлят от една зона в друга.
Друго също толкова важно условие е ориентацията на системата за управление на икономиката към търсене и внедряване на нови технологични възможности за задоволяване на непрекъснато нарастващите изисквания на потребителите. Неслучайно инвестиционната сфера, освен капиталното строителство, включва и иновационната сфера, в която се реализират научно-технически продукти и интелектуален потенциал.
Регионален инвестиционно-строителен комплекс: формиране и функциониране.
Особеностите на реформирането на инвестиционния и строителния комплекс на страната са свързани преди всичко с изключителното неравномерно развитие на регионите на Руската федерация и следователно с регионалната специфика на управление и установяване на връзки между федералния център и регионите.
Обичайно е да се разграничават две групи методи, чрез които държавата регулира инвестиционната дейност: методи на пряко и непряко въздействие. Всички форми на държавно влияние върху инвестиционните процеси в съответствие със Закона „За инвестиционните дейности в Руската федерация, извършвани под формата на капиталови инвестиции“ са разделени на три блока: правни, административни и икономически (таблица 1).
Правителствата на развитите страни разчитат предимно на лостовете на косвеното регулиране (данъчна, амортизационна, кредитна и финансова политика). Държавата, оказвайки влияние върху инвестиционния климат чрез подоходни данъци, финансово-кредитни механизми и амортизационна политика, по този начин определя правилата на играта на инвестиционния пазар за различни видове бизнес.
В руската икономика има липса на инвестиции, поради което една от най-важните цели на инвестиционната политика е търсенето на допълнителни източници и резерви на инвестиционни ресурси, както и създаването на нови източници на инвестиции.
Инвестиционно-строителният комплекс като икономическа категория (ИСК).
Икономическата реформа стана причина за възникването на най-належащите въпроси за развитието на инвестиционно-строителния комплекс на мезониво. В резултат на бързото развитие на инвестиционно-строителния комплекс се оказа активно влияние върху процеса на привличане на чуждестранни инвестиции в страната.
Трябва да се отбележи, че значението на инвестиционно-строителния комплекс е доста голямо за социално-икономическото развитие на региона и формирането на благоприятна среда за човешка дейност, което налага проучване на състава и структурата на регионалните инвестиции и строителния комплекс и икономическите аспекти на регулиране на инвестиционната и строителната дейност. В съвременните икономически изследвания концепцията за общия инвестиционно-строителен комплекс на региона не е разработена, което се дължи на гъвкавостта на тази концепция.
Липсата на единство в използването на терминологията води до идентифициране на понятия (например „строителен комплекс“, „инвестиция“, „инвестиционен комплекс“ и „инвестиционен потенциал“, „инвестиционен климат“, които се включват в съвкупността от елементи на инвестиционно-строителния комплекс; което затруднява тяхното проучване и оценка). Нека разгледаме горните концепции, представени от местни учени и икономисти.
Съветският енциклопедичен речник дава дефиниция на термина „комплекс“ като: „комбинация, съвкупност от обекти, обекти, свързани помежду си, образуващи единна система, модел“.
Понятието „комплекс от сгради“ има няколко формулировки. В архитектурно-строителната енциклопедия строителният комплекс се определя като „съвкупност от отрасли, производства и организации, характеризиращи се с тесни, стабилни икономически, организационни, технически и технологични връзки за получаване на крайния резултат - осигуряване на производството на дълготрайни активи на национална икономика."
Според академика-икономист С. М. Семенов понятието „строителен комплекс“ е по-съвместимо със съвременното разбиране за обекта на държавното управление и „представлява съвкупност от индустрии, отрасли и организации, характеризиращи се с близки стабилни икономически, организационни, технически и технологични връзки при получаване на крайния резултат - осигуряване на производствени дълготрайни активи на националната икономика."
Има доста особености на строителството като вид дейност. Тези характеристики са свързани със специфични характеристики, присъщи на строителните продукти. Строителството се различава от повечето видове промишлени продукти, на първо място, по своята дълготрайност, голям, като правило, размер, неподвижност и териториална консолидация. Те са най-издръжливите елементи и издържат много десетки и дори стотици години. Големите сгради изискват значително време за строителство и големи разходи за работно време и материали. Строителните предприятия имат стабилно търсене, тъй като строителните организации играят водеща роля в разширяването на всяко производство (чрез изграждане и въвеждане в експлоатация на нови мощности, реконструкция, модернизация и техническо преоборудване на съществуващи производствени мощности). Изпълнението на планираните обеми строително-монтажни работи, навременното въвеждане в експлоатация на производствени мощности и съоръжения по време на реконструкция, техническо преоборудване, ново строителство или разширяване на съществуващи предприятия с цел повишаване на техническото ниво на производството и неговата ефективност са непосредствените задачи на строителство. Строителството, в сътрудничество с машиностроенето, извършва разширено възпроизвеждане на дълготрайни активи на промишлеността, като по този начин осигурява икономическо развитие. Освен това съществуващите производствени мощности изискват постоянни текущи, средни и основни ремонти, които също се извършват от строителни организации.
Инвестиционният потенциал на строителния комплекс включва бързо нарастване на капитала поради високата оборотност на средствата на предприятието, въпреки риска от инвестиции от кредитори и акционери. Следователно, за да се разкрие значението на набраните средства, трябва да се разгледат такива компоненти на инвестиционно-строителния комплекс като инвестиции и инвестиционни дейности.
Въз основа на естеството на формирането на инвестициите, в съвременната макроикономика, във връзка с изграждането на модели на националната икономика, по-специално мултипликаторни модели, е обичайно да се разграничават автономни и индуцирани инвестиции.
Автономната инвестиция се отнася до формирането на нов капитал, независимо от лихвения процент или нивото на националния доход. Причините за възникването на автономните инвестиции са външни фактори – иновации (иновации), свързани главно с техническия прогрес, разширяване на външните пазари, нарастване на населението, преврати, войни. Най-типичният пример за автономни инвестиции са инвестициите на държавни или обществени организации, свързани с изграждането на военни и граждански съоръжения, пътища и др. Предизвиканата инвестиция се отнася до формирането на нов капитал в резултат на увеличаване на нивото на потребителските разходи. Автономните инвестиции дават първоначален тласък на икономическия растеж, предизвиквайки мултиплициращ ефект, а индуцираните, които са резултат от увеличения доход, водят до неговия по-нататъшен растеж.
Какви фактори определят размера на автономните инвестиции? Има два отговора на този въпрос: кейнсиански и неокласически.
Кейнсианската версия се основава на концепцията за пределната ефективност на капитала, въведена от Дж. Кейнс (в съвременната теория се нарича още вътрешна рентабилност на инвестиционния проект). „Парадоксът на спестяванията“ е едно от ясните проявления на същността на кейнсианската концепция: съвкупното търсене е доминиращият фактор в икономическата ситуация. Увеличаването на държавните разходи с определена сума ще доведе до по-голямо увеличение на националния доход, отколкото намаляването на данъчното облагане със същата сума. Причината е, че ефектът от инвестициите и държавните разходи се състои в пряко и индуцирано увеличение на търсенето, а промяната в данъците е придружена само от индуцирана промяна в търсенето. Процесът на формиране и използване на инвестиционните ресурси обхваща определен период, който обикновено се нарича инвестиционен цикъл. Ако разглеждаме реалните инвестиции, то включва следните етапи: научно развитие; дизайн; строителство; развитие.
В съответствие с чл. Федерален закон № 39-F3 от 25 февруари 1999 г. „За инвестиционните дейности в Руската федерация, извършвани под формата на капиталови инвестиции“ (наричан по-долу Закон № 39-F3), капиталовите инвестиции означават инвестиции (т.е. , инвестиции на парични средства и друго имущество, което има парична оценка) в основен капитал (дълготрайни активи), включително разходи за ново строителство, разширение, реконструкция и техническо преоборудване на съществуващи предприятия, придобиване на машини, оборудване, инструменти, инвентар, проектиране и проучване и други разходи.
Субекти на инвестиционна дейност по чл. 4 от Закон № 39-F3 са инвеститори, клиенти, изпълнители, ползватели на обекти на капиталови инвестиции.
1) инвеститори, които могат да бъдат държавни организации, общински структури, акционерни организации, частни фирми и предприемачи, както и банки от различни видове. При сключването на договори за строителство инвеститорите действат като клиенти, като договорите могат да се сключват на базата на наддаване.
2) изпълнители, които пряко реализират инвестиционни намерения, сред които ген. изпълнители, директно сключващи договори с клиенти, и подизпълнители, работещи по договори с главни изпълнители;
3) организации, които осигуряват нуждите на строителите от материални и технически ресурси и като цяло съставляват материално-техническата база на строителството. Като част от материално-техническата база на строителството се разграничават предприятия в баланса на строителните организации, предприятия в промишлеността на строителните материали, строителни предприятия, машиностроителни предприятия и предприятия в други сектори на националната икономика, продукти от които се използват от строители;
4) предприятия и посреднически организации, предоставящи транспортни и други услуги, свързани със строителния процес;
5) проектантски и изследователски организации, които разработват дизайнерски модели на бъдещи съоръжения и прилагат идеи за научно-технически прогрес в областта на строителството.
О.А. Масленников формулира определението за инвестиция по следния начин: „Инвестицията е дългосрочно влагане на капитал в различни сектори на икономиката с цел неговото запазване и увеличаване“.
Според Л.В. Донцов, инвестиционните и строителните дейности се осъществяват от определена система от производствени, функционални и институционални структури, които формират инвестиционния и строителния сектор на руската икономика.
Ефективното управление на потенциала на строителния комплекс на региона е възможно само при интегриран подход към процеса на неговото формиране и развитие. И това се улеснява от подробно проучване на инвестиционния потенциал на строителните организации, като се вземат предвид съвременните тенденции на глобализация.
Особено внимание заслужават подходите за анализ на формирането и реализацията на инвестиционния потенциал на региона, предложени от учения икономист F.S. Тумусов. Авторът дава своето разбиране за категорията „инвестиционен потенциал“ като съвкупност от потенциални инвестиционни ресурси, които съставляват онази част от натрупания капитал, която се представя на инвестиционния пазар под формата на потенциално инвестиционно търсене, което може и има възможност да се превърне в реално инвестиционно търсене, осигуряващо задоволяване на материални, финансови и интелектуални потребности възпроизводство на капитала.
Съветският енциклопедичен речник дава определение на термина „инвестиционен комплекс - комплекс от организации и фирми, които извършват инвестиционна дейност“.
Трябва да се съгласим с това определение, че инвестиционният комплекс е определен набор от организации и фирми.
С прехода от административно-планова към пазарна икономика, с развитието на формите на собственост се извършва трансформация на строителния комплекс в инвестиционно-строителен комплекс в резултат на интеграцията на строителната и инвестиционната дейност.
Дългосрочните изследвания на съдържанието на инвестиционно-строителния комплекс на мезоравнище предопределят необходимостта от използване на термина „регионален инвестиционно-строителен комплекс (ИСК)“. A.N. обръща внимание на наличието на регионални граници на инвестиционно-строителния комплекс. Асаул и А.В. Земеделски работник, определяйки регионалната ISK като „набор от производствени и непроизводствени индустрии, включително управление, осигуряващо изпълнението на инвестиционни дейности под формата на капиталови инвестиции в рамките на регионалните граници“. Особено внимание заслужават определенията на икономическата същност на недвижимите имоти, предложени от A.V. Марченко: „Същността на недвижимите имоти се проявява в следното:
1) Действайки под формата на дълготрайни производствени активи, той осигурява производството на продукти и задоволяването на човешките потребности от тези продукти. Колкото по-ефективно се използва недвижимото имущество, толкова повече продукти и печалби се произвеждат и става възможна възможността за възпроизвеждане на недвижимо имущество.
2) Под формата на обществени инфраструктурни обекти (училища, болници, театри и др.) недвижимото имущество задоволява социалните потребности на обществото от услуги и допринася за постигането на икономически цели;
3) Жилищните помещения осигуряват необходимостта от жилищна площ; Определя се като капитал в постоянно обръщение;
4) Земята, водните ресурси, обработваемата земя, горите, находищата на суровини, изкуствените структури, създадени от човешкия труд, придобиват нова цена, която зависи от ефективността на съвместното им използване чрез подобряване на земята. Обобщавайки и анализирайки горната икономическа същност на недвижимите имоти, авторът потвърждава, че наистина развитието на инвестиционно-строителния комплекс допринася за решаването на набор от проблеми, свързани с осигуряването на населението с жилища, подобряване на качеството и комфорта му, реконструкция и ремонт на експлоатирани жилищен фонд и културни и обществени съоръжения, създаване на допълнителни работни места, необходими за поддържане на достатъчно ниво на строителната икономика и социално ниво, като по този начин се влияе положително на икономиката на региона, а впоследствие и на страната.
Инвестиционният потенциал на инвестиционно-строителния комплекс включва бързо увеличаване на капитала поради високия оборот на средствата на предприятието, въпреки риска от инвестиции от кредитори и акционери.
Сравнителният анализ на концепциите за елементите, съставляващи инвестиционно-строителния комплекс, показа, че инвестиционно-строителният комплекс на първо място включва достатъчно ниво на капитал, за да осигури нормалното функциониране на организацията.
Въз основа на извършените теоретични обобщения в работата е изяснено и конкретизирано понятието инвестиционно-строителен комплекс. Освен това, поради широкото разбиране на разглежданата икономическа категория от страна на автора, предложената по-долу дефиниция характеризира инвестиционно-строителния комплекс във всичко значимо за целите на статията и не съдържа видими ограничения от гледна точка на предмета. ■ площ.
Инвестиционно-строителният комплекс, като мезоикономическа категория, привлича външни и вътрешни ресурси на ниво местни, регионални комплекси, инвестирани в набор от фондообразуващи индустрии през целия жизнен цикъл на организациите (при проектиране и договаряне, строителни материали индустрия, социална инфраструктура, капитално строителство на жилищни недвижими имоти) с цел разширяване на инвестиционно-строителния комплекс на макро ниво. Инвестиционно-строителният комплекс на макроравнище в процеса на своята дейност усеща влиянието на мезосредата. Ето защо е важно да се формира инвестиционен и строителен комплекс на регионално ниво, в зависимост от степента на концентрация на капитал в регионите, природните и икономико-географските ресурси, нивото на икономическо развитие на региона, нивото на развитие на инженерна и социална инфраструктура. Особеностите на влиянието на инвестиционно-строителния комплекс върху икономиката на региона е да има сериозно въздействие върху работата на всички сфери на икономиката и живота на населението, нивото на социално-икономическото развитие на региона и последващо привличане на инвестиционни потоци в икономиката на региона. Трябва да се отбележи, че наличието на достатъчно ниво на инвестиционен и строителен комплексен потенциал на региона е от особено значение за националната икономика.
По този начин разширяването на строителния комплекс на мезоравнище до инвестиционно-строителен комплекс се дължи на циркулацията на инвестиционния капитал.
По отношение на регионален ISK това означава:
1. Създаване на благоприятни условия за формиране на регионален ISK, неговия състав и структура, както технологични, така и по отношение на формите на собственост върху средствата за производство.
2. Активно влияние върху процеса на привличане на инвестиции в региона;
3. Активно влияние върху процеса на формиране на индустриалната и социалната инфраструктура на региона.
4. Регулаторно въздействие върху икономическата политика на естествените монополи, действащи в региона, с цел ограничаване с всички налични средства на възможността им необосновано да повишават цените на основните производствени ресурси (енергия, вода, железопътни транспортни услуги и др.).
Има доста предимства на нивото на развитие на инвестиционно-строителния комплекс, те трябва да се разглеждат в контекста на нивото на развитие на леката промишленост, за да се подчертаят положителните аспекти или да се идентифицират съществуващите недостатъци. Строителните предприятия имат стабилно търсене, тъй като строителните организации играят водеща роля в разширяването на всяко производство (чрез изграждане и въвеждане в експлоатация на нови мощности, реконструкция, модернизация и техническо преоборудване на съществуващи производствени мощности). Изпълнението на планираните обеми строително-монтажни работи, навременното въвеждане в експлоатация на производствени мощности и съоръжения по време на реконструкция, техническо преоборудване, ново строителство или разширяване на съществуващи предприятия с цел повишаване на техническото ниво на производството и неговата ефективност са непосредствените задачи на строителство. Строителството, в сътрудничество с машиностроенето, извършва разширено възпроизвеждане на дълготрайни активи на промишлеността, като по този начин осигурява икономическо развитие.
Инвестиционни проекти на Казан.
Инвестиционни проекти на Изпълнителния комитет на Казан.
1) Казанска зооботаническа градина
За изработване на идеен проект, разработване на идейни решения и разработване на архитектурната част на проекта е наета фирма Аткинс. Аткинс наема Зоологическото общество на Лондон като експерт.
Новата зоологическа градина е изправена пред предизвикателна цел от 1 милион посетители годишно. Затова разработчиците положиха всички усилия да проектират зоопарк, който да е отворен за обществеността 365 дни в годината, а местоположението му го отваря както за жителите на града, така и за посетителите на столицата. Такъв проект ще даде възможност за изпълнение на образователни и развлекателни функции в удобни, топли стаи дори през зимата.
Търговско-развлекателният комплекс ще бъде свързан със зоопарка и ботаническата градина чрез покрит мост над езерото, навигацията по който ще се осъществява от ескорт за по-удобно придвижване на посетителите. Инфраструктурата на зоологическата градина ще включва 60 хиляди квадратни метра търговски и развлекателни площи, кино с 9 екрана, заведения за хранене, детски площадки и много други.
Прогнозна стойност на проекта: 120 милиона долара, от които 30 милиона долара са за реконструкцията на зоологическата градина. Обща застроена площ: 15 хектара
2) Платен път
Проектът включва изграждането на платен път между улиците Дементиев и Амирхана с прогнозна скорост 80 км/ч. Пътят ще свързва два района на Казан - Ново-Савиновски и Авиастроителен. В момента има само един път между тези райони. Поради увеличаването на превозните средства в Казан (2,2 пъти за 10 години), интензивността на трафика се е увеличила рязко и трафикът по този път е затруднен.
Технически спецификации. Общата дължина е 2,2 км. Проектират се общо 4 платна (по 2 ленти в посока) с обща ширина на платното 15 м. Проектът включва изграждане на надлез с дължина 800 м, тротоарни алеи с обща дължина 2,6 км, дъждовна канализация, осветление. , както и преместване на някои сгради.
Основни предимства на проекта: пътят ще осигури най-кратката пътна връзка между два натоварени района на Казан, ще увеличи капацитета на автомобилния транспорт и ще намали значително времето за пътуване. Изграждането на проектирания участък от пътя ще позволи безпрепятствено движение на транспортните потоци, заобикалящи градските магистрали. Стойност на проекта: 56,5 милиона долара.
Инвестиционни проекти "Милениум Зилант Сити"
1) Изграждане на десния бряг на Казанка:
Изграждането на град Казан на десния бряг на река Казанка ще промени завинаги облика на града. Новият бизнес център ще привлече множество търговски и държавни институции с по-модерни и просторни помещения, добре оформена инфраструктура, магистрали и множество паркинги.
Казан беше един от първите в Русия, който откликна на популярната в световното градоустройство идея за изграждане на градове на бъдещето върху земи, отдръпнати от речни или морски води. Икономическата стабилност на града и региона, бързите темпове на растеж и висококвалифицираната работна сила дават увереност, че тези мащабни планове ще бъдат изпълнени навреме.
Човечеството знае от собствен опит, че пренебрегването на природата може да има сериозни последствия в бъдеще. Затова дизайнерите на проекта проведоха задълбочено проучване на речната екосистема, направиха подходящи промени в проекта и разпределиха голяма площ за изследователския център за заливната низина Казанка.
Фази на строителство:
1. Разработване и одобрение на проекта: средата на 2007 г. – края на 2008 г
2. Нанос за строителство: средата на 2008 г. – средата на 2009 г
3. Разпределяне на обекти, заснемане на терена, полагане на мрежи: средата на 2009 г. – средата на 2011 г.
4. Изграждане на носещи конструкции и евентуални довършителни работи: средата на 2011 г. – края на 2015 г.
Обща площ: 388 хектара, прогнозен обем на инвестициите: 5,11 милиона долара.
2) Квартал Б
Този мащабен проект включва цялостно развитие на една от централните части на града и включва изграждането на повече от 50 обекта с различна височина и предназначение: 4-24 етажни жилищни сгради, офис сгради, хотел, изложбени зали, търговски обекти. помещения, надземен и подземен паркинг, театър, училище, детска градина, художествени работилници.
Проектът е дело на известния испански архитект Хосе Асебило от архитектурното бюро AUS Architecture & Urban Systems (Швейцария). Особеност на проекта е единна цялостна система от подземни комуникации с лесен достъп в добре вентилиран и осветен тунел, което избягва ненужните разходи за ремонтни дейности.
Предимно жилищен район, квартал Б ще бъде белязан от четири 95-метрови високи сгради с кодово име Sides of Light, в които ще се помещават жилищни апартаменти, хотел, офис и търговски площи. Удобното местоположение в самия център на града, добре обмислената инфраструктура и пътища за достъп, подземен паркинг и множество зелени площи със сигурност ще направят този район привлекателен за живеене и работа. Обща площ: 10 хектара, цена на проекта: 230 милиона долара.
Инвестиционни проекти на акционерна банка "АК БАРС"
1) Национална библиотека на Република Татарстан
Проектът на известния холандски архитект Ерик Ван Егераат включва изграждането на модерен национален библиотечен комплекс на хълм под формата на отворена книга. Архитектурата на две кули, разположени една срещу друга, ще даде на града нов специален вкус. Модерната сграда ще бъде разположена в самия център на града, на десет минути пеша и с изглед към пешеходната улица Бауман, Казанския държавен университет, драматичния театър Камала Татар, Баскет Хол и спортния комплекс Unix. Националната библиотека ще бъде не само значим архитектурен обект, но и методически и информационен център на Републиката. Комплексът от сгради включва: сградата на НБРТ, офис сгради, както и търговски недвижими имоти.
- книгохранилище за 5 милиона книги
- 20 читални с 1000 места
- конферентна зала с 400 места
- Изложбен център.
По своя мащаб и оборудване новата сграда на НБРТ се сравнява с Националната библиотека на Франция (1995), Александрийската библиотека в Египет (2002), Библиотеката в Сиатъл, САЩ (2004) - всички тези сгради имат се превръщат в един от символите на градовете, в които са построени. Обща площ: 13,73 ха, РЗП по НБРТ: 2,98 ха
2) ХОТЕЛ “КАТЕРИНА АЛАБУГА” (Елабуга, ул. Казанская 4а)
Проектът включва изграждането на 4-звезден хотел, предназначен за бизнес и туристически посещения в Yelabuga. Хотелът с изглед към брега на река Кама и природния резерват Нижнекамск ще бъде най-доброто място за осигуряване на бизнес контакти в икономическата зона Алабуга. Комплексът включва: 4-звезден хотел, ресторант, бизнес център, конферентна зала, сауна, фитнес и салон за красота.
Комплексът е разделен на 2 зони: хотелска (77 стаи), развлекателен и бизнес център (28 многофункционални стаи и мезонет). Обща площ: 1,63 хектара, застроена площ: 1,38 хектара, размер на инвестицията: 12,5 милиона долара.
3) Жилищен микрорайон „Слънчев град” (SUN CITY) Казан.
Жилищният микрорайон "Солнечный город" се намира в югоизточната част на Казан в района на Волга
и т.н.................
Инвестиционно-строителният комплекс, както бе споменато по-горе, е сложна системна формация, в която се разграничават два големи взаимосвързани основни елемента - строителство и инвестиционна сфера, както и йерархично структурирана последователност от други елементи, които съставляват основните. Структурният състав на ISC непрекъснато се актуализира поради:
Консолидиране и дезагрегиране на входящи елементи;
Закрепване на нови елементи;
Премахване от системата на елементи, чието функциониране вече не отговаря на изискванията за единство на системата.
Способността на структурата на ISK да актуализира и „завършва“ елементи ни позволява да характеризираме този комплекс като отворена система с развити вътрешни комуникации и активно взаимодействаща с външната среда.
Инвестиционно-строителният комплекс като социално-икономическа система се отличава с редица основни характеристики:
Цялостност и единство;
Наличие на обща цел;
Наличието на вътрешни връзки, които произвеждат синергичен ефект;
Йерархична структура;
Поява (способност за развитие).
ISK се идентифицира като материална (или конкретна) система, по отношение на която може да бъде изградена абстрактна система, която може да бъде представена чрез различни модели (симулация и оптимизация, логически и математически).
Предметната структура на ISK (включително тази, обсъдена в параграф 1.1) може да бъде обект на много промени. Факторите, които определят появата на определени елементи на ISC, включват:
Мащабът на инвестиционно-строителния комплекс, региона и техните регионални характеристики;
Степента на развитие на строителното производство в региона, в който се формира МСК;
Нивото на инвестиционна активност на стопански субекти на териториалния пазар и в съседство с него;
Ниво на институционализация на ISK и ниво на развитие на инвестиционната инфраструктура;
Степента на наличност на суровини, материали, части, конструкции, трудови ресурси, необходими за строителните дейности;
Насоки на дейност на държавните, регионалните и общинските системи за регулиране в региона;
Нивото на социална активност в тази област;
Структурата на строителните дейности, отразяваща видовете строителство с приоритетно развитие в инвестиционно-строителния комплекс, региона;
Състоянието и нивото на развитие на конкурентните отношения между различни обекти и области на инвестиране (включително строителни дейности и недвижими имоти), разпределението на приоритетите в привлекателността на различни видове пазари;
Нивото на конкуренция между бизнес субектите, които са част от регионалните ISK;
Степента на екологични щети, причинени от строителни организации, интензивността на дейностите на екологичните движения, фокусирани върху проблемите на тези региони, в които се намира ISC, и редица други.
Възможността за трансформиране на структурата на регионалната ISK свидетелства на първо място за нейната гъвкавост, адаптивност и маневреност, характерни за отворените системи като цяло и най-ясно проявяващи се в условията на развитие на пазарните отношения. Това не засяга структурната цялост на регионалната ISK.
Говорейки за единствената цел за развитие на регионалния ИСК, можем да дадем следната интерпретация: основната (ключова, обща) цел на инвестиционно-строителния комплекс е създаването на завършени строителни проекти, които представляват инфраструктурата за организиране на жизнените процеси на населението на региона в цялото многообразие на неговите компоненти.
Такива процеси могат да се характеризират като социално-икономически, в които се открояват икономически, социални и екологични аспекти. Социално-икономическите процеси, както и самата ISK, се агрегират в границите на определени (едни и същи) териториални единици, което е основата за записване на тяхната ясна териториална зависимост и общи териториални условия на действие. Инвестиционно-строителният комплекс е създател на инфраструктурата за съществуване на териториалния социално-икономически комплекс (СИК). В същото време ISK е неразделна част от последния, тъй като е част от производствено-икономическата подсистема на неразделна част от социално-икономическия комплекс.
Териториалните зависимости на социално-икономическите и инвестиционно-строителните комплекси са доста стабилни. Но това не означава, че субекти, разположени извън територията, не могат да участват в тяхното развитие. Тази възможност съществува и се използва активно в практиката. Например петербургските строителни организации Строймонтаж, ЛЕК, Ленстройреконструкция работят в Москва, а Московската инвестиционно-строителна компания получи разрешение за изграждане на жилищен комплекс в Санкт Петербург. Причините за активирането са следните:
1. Всеки от разглежданите регионални ISC е отворена система и следователно интензивно взаимодейства с околната среда и е способен да прикрепя допълнителни елементи.
2. Границите на териториалните единици се извеждат от съществуващата териториално-икономическа йерархия, която е една от т. нар. „стратификационна йерархия“, която е полисемантична по същество.
3. В съвременните условия се развива мрежов подход за организиране на управлението на производствени и икономически дейности от всякакъв вид, който позволява да се променят териториалните граници - от административни до естествени пазарни и дори да се изтрият тези граници в процеса на виртуализация на бизнеса , което е следствие от използването на мрежовия подход.
Връзките между целите, задачите и условията на работа на SEC и инвестиционно-строителния сектор показват високата социална значимост на ISK. Социалното му значение обхваща няколко аспекта.
Първият и основен аспект е целевата ориентация на инвестиционно-строителния комплекс за създаване на условия за живот на индивидите, социалните групи и обществото като цяло в най-широкия смисъл на понятието, вариращи от условия за получаване на образование и участие в производството и икономически дейности и завършвайки с условията на живот.
Вторият аспект е свързан с организацията на работните места, с помощта на които населението реализира своята трудова дейност и получава възможност да генерира собствени доходи.
Третият аспект се отнася до творческата функция на ISK. Той създава специфични обекти на социалната сфера, тоест директно формира нейната инфраструктура.
Четвъртият аспект е свързан със способността на ИСК да създава хармонична жизнена среда (социален параметър) за развитие на индивиди и социални групи. Предназначена е за създаване на среда със социално-психологически комфорт, обособена от различни социални групи.
Социалното значение на инвестиционно-строителния комплекс не може да бъде надценено. Ето защо водеща посока в усъвършенстването на системата за управление в ISK трябва да се счита нейната способност за постигане на социални резултати. В тази връзка се налага усъвършенстване на методологията и методологията за оценка на ефективността на регионалния инвестиционно-строителен комплекс чрез въвеждане на показатели за социален ефект и социална ефективност, като допълва използваните или предлагани от различни автори икономически показатели и им дава приоритет.
Системата за управление в ISK, освен проблема за оценка на нейната социално-икономическа ефективност, е изправена пред редица нерешени проблеми. Блок от проблеми съществува в областта на теорията и методологията на управлението. Те могат да бъдат групирани по следния начин: известни проблеми, които все още не са решени, и нови проблеми, породени от спецификата на съвременния етап от развитието на пазарните отношения. За тяхното характеризиране е необходимо да се разгледа набор от характеристики, присъщи на управленската дейност в инвестиционно-строителния сектор.
Сред тези характеристики е необходимостта от следване на общите принципи, присъщи на системния подход към управлението в ISK. Те включват: принципите на последователност и сложност (основни в разбирането на системния подход), интерактивност и програмно-целева ориентация.
Системен принциппо отношение на процеса на управление в ISK инициира създаването системи за управление в инвестиционно-строителния комплекс,характеризиращ се с наличието на всички видове ресурси, основната стратегическа цел, цели-условия, програми за действие за създаване и популяризиране на строителни продукти на конкретен целеви пазар и функциониране на този пазар, планове, насочени към постигане на основната цел и икономическа политика на субектите на строителната индустрия, пълен набор от методи за планиране и механизми за управление, навременна и адекватна реакция на промените във външната среда, задачи за планиране и отчитане на всички видове разходи в определени периоди от време, рационално организирани функции контрол и регулиране на процесите, протичащи във вътрешната среда (производство и строителство, труд, поддръжка, изпълнение, комуникация, опазване на околната среда и други).
Принципът на комплексносттауправленската дейност предполага наличието на:
Пълен набор от всички управленски функции на прогнозиране, програмиране, планиране, контрол, регулиране, отчитане, организиране, координиране, регулиране, управление, активиране на процеси;
Пълен набор от инструменти за поддръжка на системата за управление (поддържащи подсистеми): технически, материални, информационни, софтуерни и математически, кадрови, организационни, финансови, правни, ергономични.
Освен това принципът на комплексност предполага:
Идентифициране на всички управленски задачи, решавани в една управленска подсистема, под формата на цял комплекс от взаимосвързани и взаимозависими задачи;
Формиране на няколко комплекса като част от системата за управление, всеки от които включва строителна област на дейност (цел-условие), програми, планове и специфични дейности.
Принципът на програмно-целевата ориентацияпо отношение на управленските задачи в инвестиционно-строителния комплекс, той се основава на разпоредбите на програмно-целевия подход и включва изграждането на многостепенен набор от различни цели (под формата на добре известното „дърво на целите“ “), който е вербален (вербален) модел на целевата ориентация на системата за управление на субектите на ICC. Всяка цел на такъв модел отговаря на един или повече критерии, показващи очакваните (прогнозирани или планирани) резултати.
Основният израз на програмно-целевия метод е изграждането на последователността „прогноза – концепция – програма – план“ и последователното решаване на съответните управленски проблеми.
Принципът на интерактивносте най-трудно приложим в реални условия на работа на ISK. Това включва създаването на системи за управление, които не само реагират своевременно и адекватно на прогнозирани промени във външната среда и такива, които възникват внезапно и не могат да бъдат предвидени, но и имат обратен ефект, т.е. формират промени в състава на микросредата на пазарът на инвестиции и строителство. Такива промени могат да възникнат (под влияние на субектите на ИВ) в конкурентна среда, както и сред потребители, доставчици и посредници.
Възможността за въздействие върху елементите на макросредата – икономически, регулаторни, научни, технически, социално-демографски елементи и др., изглежда изключително трудна. че те могат да бъдат пренебрегнати и да се разглежда развитието на тези елементи като бизнес ограничения. Въпреки това, във връзка с много фактори на макроикономическата среда е възможно да се прилагат методи за непряко въздействие (например научни, технически, регулаторни). Прилагането на такива методи е възможно само ако има подсистема, способна да решава управленски проблеми не само за един икономически субект, но и за набор от субекти. Примери за такъв набор включват асоциации като корпорации, холдинги, концерни, асоциации и съюзи. Такава подсистема трябва да има подходяща структура и да включва отдели, отдели, служби и да изпълнява следните функции:
Проучване на външната и вътрешната среда на инвестиционно-строителния пазар;
Прогнозиране и програмиране на дейности, препоръчани за изпълнение на макро ниво;
Развитие на иновационната дейност и изпълнение на функциите по внедряване на иновации;
Осъществяване на дейности, насочени към създаване на благоприятен инвестиционен климат;
Укрепване на комуникациите в асоциациите на бизнес субектите и между тях.
Подсистемата, например, може да изпълнява планирани дейности за лобиране в законодателните органи на федерално ниво на управление или на ниво съставен субект на Руската федерация за промени в данъчното, митническото, трудовото, поземленото и антимонополното законодателство.
Коментирайки представените принципи на управление в инвестиционно-строителния комплекс, трябва да се отбележи, че тяхната характеристика е свойството на универсалност, т.е. способността да се прилагат към всички компоненти на ISK (в цялата йерархия). Те съответстват на задачите за управление на отделни субекти, техните групи (асоциации), а също така могат да се използват в процеса на регулиране на дейността на регионалния инвестиционен и строителен комплекс. Механизмите за използване на принципите могат да се променят в зависимост от мащаба на субекта и мястото му в йерархията, но тяхната същност остава непроменена.
Характеристика на управлението в ISK е комбинацията от няколко методологични подхода. В допълнение към описаните по-горе системни и интегрирани подходи се разграничават следните методологични подходи:
маркетинг;
репродуктивна;
функционален;
Градоустройство;
Динамичен.
В контекста на темата на тази работа специално внимание заслужава маркетинговият подход към управлението на инвестиционните и строителните дейности. Той предвижда използването на следните концептуални разпоредби в областта на управлението в регионалната ISK:
Преобладаването на интересите на крайните потребители на строителни продукти под формата на завършени строителни проекти, тъй като те са тези, които осигуряват възможността за изпълнение на проектите;
Съвкупният характер на производствените и строителните (и управленските) дейности, обхващащи процеса на разработване на идеята и концепцията за строителство, проектиране, директно изпълнение на цялата технологична верига на строителните работи, формирането на ценова политика и политика в областта на продажбите на строителни продукти, както и създаване на ефективни комуникации в инвестиционно-строителния сектор;
Използване на лостовете на систематичното управленско въздействие, което се състои в последователно разработване на концепции, стратегии, тактически и оперативни планове;
Провеждане на обширни, подробни маркетингови проучвания и организиране на мониторинг на търсенето, конкурентните процеси, пазарната среда на регионалния МСК, както и прогнозиране на ключовите характеристики на инвестиционния и строителен пазар в региона;
Развитие на инвестиционния маркетинг;
Идентифициране на възможности за увеличаване на конкурентните предимства на субектите на ИО и техните продукти, конструктивно използване на тези предимства;
Отчитане на фактора организационна култура като един от ефективните механизми за ефективно управление;
Използване на принципите на бенчмаркинга, който е неразделна част от съвременния маркетинг, насочен към изучаване и продуктивно използване на опита, натрупан от лидерите на местния и чуждестранния инвестиционен и строителен пазар.
При формирането на системи за управление на инвестиционно-строителния процес е необходимо да се използва възпроизводствен подход, който предполага наличието на динамика в характеристиките на потребителското търсене - нарастване и трансформация на потребностите. Подходът за възпроизвеждане означава, че е необходимо да се вземат предвид изискванията на потребителите, които ще бъдат от значение в момента на пускане в експлоатация на обектите, а не в началото на проектирането. Този подход всъщност е реализация на познатия в теорията на конкуренцията принцип на „предварително отражение”. При прилагането на репродуктивния подход е необходимо:
Използване на модерни строителни технологии;
Използване на прогнозни данни и постигане на пълно съответствие между архитектурните, дизайнерските и технологичните разработки и разпоредбите на генералните планове за развитие на териториалните единици;
Прилагане на прогресивни строителни стандарти;
Съответствие с екологичните изисквания;
Използването на прогресивни маркетингови инструменти, насочени към възпроизвеждане на търсенето.
Следването на положенията на възпроизводствения подход налага фундаментални промени в методите за управление на инвестиционната и строителната дейност.
Функционалният подход към управлението на инвестиционно-строителния сектор се фокусира върху функционалните характеристики на строителните проекти, осигурени от инвестициите. Той разглежда предмета като носител на главни и второстепенни функции. Всяка от функциите отразява специфична потребност, която се задоволява с помощта на даден обект. Задачата на управлението в този случай се припокрива със задачата на дизайнера: да се определи оптималната комбинация от функционални качества в съответствие с прогнозираните условия на потребителското търсене. Използването на този подход ви позволява да симулирате параметрите на обект на етапа на неговото проектиране. В същото време, когато потребителските изисквания се променят, е необходимо да се променят най-важните параметри в съответствие с приоритетите, определени в процеса на оптимизация, а ако такава промяна не е възможна, намаляване на разходите за строителни работи, за да се осигури по-ниска цена за готовия обект. Комбинацията от тези дейности може да осигури пазарна привлекателност на имота в динамична маркетингова среда.
Функционалният подход в развиващ се пазар може с право да се разглежда като компонент на маркетинговия подход, обхващащ неговия творчески компонент.
Най-пълно управленско въздействие върху процеса на създаване и експлоатация на недвижими имоти се постига при използване на градоустройствен подход. Този подход е доста традиционен за градоустройствената наука през последните десетилетия. Това предполага задължението да се вземе предвид многоелементен комплекс от фактори при изграждането на обекти с различно предназначение:
Икономически,
социални,
екологичен,
Организационни,
Инфраструктура и др.
Този подход се прилага с помощта на елементи от регулирането на градоустройството, по-специално чрез използването на социално-икономически модели за развитие на териториалните единици. Такива модели включват известни в градоустройствената практика стратегически планове за градско развитие, генерални планове, които пряко регулират функционирането на инвестиционния и строителния сектор, както и целеви комплексни програми, насочени към решаване на конкретни проблеми.
Стратегическите или генералните планове трябва да се разглеждат като основни изпълнители на подхода за градско планиране. Тяхната отличителна черта, която им придава изпълнителска функция, е наличието на инвестиционни подпрограми, в които се планират обеми, области на използване, източници и графици за постъпване на инвестиции. В същото време се разглеждат всички източници на инвестиционни средства, които могат да бъдат включени в градоустройствените дейности.
Стратегическите или генералните планове съдържат ясно дефинирани насоки за развитие на ISK. Те включват по-специално области, които изискват изпълнение в почти всички териториални образувания на Руската федерация:
1) развитие на жилищното строителство, осигуряващо максимално въвеждане в експлоатация на жилища и други социални обекти; използване на извънбюджетни инвестиции за тези цели;
2) изпълнение на федерални и регионални програми за социално-икономическо развитие;
3) създаване на благоприятен инвестиционен климат, осигуряващ увеличаване на инвестиционната активност, привличане на извънбюджетни средства, кредитни ресурси и частен капитал в строителния процес;
4) развитие на нови територии и създаване на предпоставки за увеличаване на инвестиционните възможности на градовете;
5) повишаване на интензивността на използване на териториите.
Планираните разработки също така отчитат специфични зони на градско развитие, определени от особеностите на социално-икономическата и градоустройствената ситуация.
Особено значение придобива градоустройственият подход за управление на инвестиционно-строителния сектор в условията на пазарни отношения. Тази важност се мотивира от следните обстоятелства:
променливостта на външните условия и на първо място потребителската среда, която се характеризира с динамиката на потребителските предпочитания (неговите количествени и качествени параметри) и покупателната способност;
наличието на предприемачески риск и желанието на ISC бизнес субектите да намалят този риск, като осигурят взаимовръзката на техните собствени бизнес стратегии и стратегии за развитие на териториални субекти, които са по-малко динамични по същество и са снабдени с държавна подкрепа;
прилагане на единна система за държавно регулиране на градоустройствените дейности, която е едновременно стимулиращ и ограничаващ фактор;
социална насоченост на ИСК, което повишава степента на държавна намеса в инвестиционните и строителните бизнес процеси;
активизиране на дейността на обществените организации, развитие на инфраструктурата на общественото регулиране и разширяване на възможностите за нейното конструктивно използване като набор от институции за координиране на инвестиционните и строителните дейности.
При проектирането на система за управление в ISK е необходимо да се вземе предвид факторът време. Тази цел се обслужва от разпоредбите на динамичния подход, който включва разглеждане на обекти на недвижими имоти в диалектическо развитие. В рамките на този подход се извършва ретроспективен анализ на пазара на недвижими имоти (за 5-15 години) и се прогнозират параметрите на пазарните условия и конкретни обекти на недвижими имоти за доста дълъг период (15 или повече години). Основният наблюдаван параметър е нивото на цените, чиято динамика отразява връзката между търсенето и предлагането. Когато използвате динамичен подход, можете да използвате добре познатата циклична структура на развитието на пазара на недвижими имоти, представена на фиг. 1.9.
Ориз. 1.11 Цикли на развитие на пазара на недвижими имоти
Циклите в развитието на пазара на недвижими имоти не съвпадат във времето с икономическите цикли (Фигура 1.11): рецесията на пазара на недвижими имоти предшества спад в икономиката като цяло и възстановяването също настъпва по-рано. Следователно състоянието на пазара на недвижими имоти може да се използва, за да се съди за естеството и тенденциите в икономиката: ако ситуацията на пазара на недвижими имоти се влоши, тогава скоро ще последва ситуацията в националната икономика и обратното - ръст на пазарът на недвижими имоти, като правило, е последван от подем на националната икономика.
След нарастване на търсенето на изградени обекти се наблюдава усвояване на създадени обекти на недвижими имоти (1). Практически няма предложения за нови съоръжения. Този цикъл се определя от нарастването на прединвестиционните проучвания за създаване на нови недвижими имоти. Извършва се преструктуриране на пазара на недвижими имоти (2). В резултат на повишеното търсене на новосъздадени имоти, пазарът на недвижими имоти достига своя апогей (3) и се характеризира с покачване на цените на недвижимите имоти. Това е пазар на продавача. Тогава има пренасищане на пазара с имоти и се наблюдава спад. Броят на незаетите имоти се увеличава бързо, а за собственика на имота е трудно да го продаде; Това е пазар на купувача. Има свръхстроителен капацитет и свръхпроизводство на недвижими имоти, а строителната активност е намалена. Настъпва стабилизация (4): търсенето и предлагането са в състояние на равновесие.
Времето, което продуктът прекарва на пазара, формира едно от неговите икономически свойства – ликвидността. Високоликвидните стоки могат бързо да преминат от физическа форма в парична форма и обратно. На пазара на жилищни имоти обектите се излагат средно за 1–1,5 месеца, а на пазара на търговски имоти периодите на експозиция достигат 6 месеца или повече, което показва ниската ликвидност на недвижимите имоти.
На настоящия етап на развитие на реформите, когато на редица пазари (и преди всичко на пазара на инвестиции и строителство) процесът на преход към нови икономически условия (преход или преходен период) е приключил и са се развили условия за активно използване на пазарни методи за управление, се появиха редица нови управленски проблеми, включително проблеми от методологичен характер. Тези проблеми (по отношение на ИСК) отразяват спецификата не само на новите икономически условия, но и на инвестиционно-строителния сектор като сложна системна единица.
Един от най-важните проблеми, които формират основните характеристики на управлението в инвестиционно-строителния комплекс, е проблемът за интеграцията, който може да се разглежда като:
Интегриране на строителното производство и инвестиционната сфера;
Интегриране на функциите по маркетинг и управление в единна система за управление в ISK.
Първият метод на интеграция трябва да се характеризира като обектно-базирана управленска интеграция, в рамките на която се обединяват два укрупнени обекта на управление - сферата на строителното производство и сферата на инвестициите.
Вторият метод формира предметна интеграция. Той обхваща съвкупност от две предметни области на управление, които изследват различни техники за управление и връзките между тези техники. В научните теории идентифицирането на предметните области е ключово за изучаване на основните основи и модели на изследваните явления. В този случай ролята на такова явление е управлението в информационната система, адаптиране към условията на развиващия се пазар, а предметните области са маркетингът (и неговите методически инструменти) и управлението, които имат свои собствени методи и техники. Важно е да се подчертае, че предметните области на изследваното явление винаги са в отношения на единство, но имат ясно дефинирани специфични характеристики, което позволява да бъдат обособени, без да се нарушава интеграционното взаимодействие.
Интегрирането на системата за управление в инвестиционно-строителния комплекс може да се изрази чрез диаграмата, представена на фиг. 1.12.
Ако обектното структуриране на процесите на интегриране на управлението на ИСК е отразено в редица научни публикации, то предметната интеграция, която разглежда връзките между различни управленски функции, като правило, остава извън обхвата на изследването интерес. В тази връзка изглежда целесъобразно още на този етап от изследването да се очертаят основните характеристики на неговите компоненти - управление и маркетинг, и да се обоснове необходимостта от тяхното взаимосвързано използване във връзка с условията на развиващи се пазарни отношения.
Ориз. 1.12. Структуриране на процеса на интегриране на системата за управление на инвестиционно-строителния комплекс
Понятието „управление“, както е известно, се счита от теоретици, анализатори и практици за съзвучно с понятието „управление“, прилагано на местно ниво - нивото на икономическия субект. Това разграничение изглежда на пръв поглед твърде произволно, но разкрива дълбоко икономическо съдържание, което показва илюзорността на условния подход. Терминът „управление“ се използва, ако обектът на неговото приложение е местен стопански субект и неговата задача е да управлява вътрешната среда на местния субект. На други, по-високи нива на управление, обектите или областите на управленска дейност се различават от тези, които са характерни за вътрешната среда на местно ниво, по отношение на тях се използва терминът "управление". Управлението като концепция винаги е фокусирано върху местния икономически субект, върху неговата вътрешна структура.
Връзката между управлението и вътрешната среда на местните стопански субекти се подчертава в редица научни публикации от най-новия период. Най-голям интерес представлява сравнителният анализ на формулировките, дадени в учебника „Мениджмънт“ под редакцията на В. В. Томилов (виж таблица 1.15).
Анализирайки горния терминологичен апарат, лесно е да се забележи неговият ясен фокус върху факторите на вътрешната среда на бизнес субектите и структурата на тази среда (отразяваща различни методи на структуриране).
Таблица 1.15
Формулировки на понятието "мениджмънт" и тяхното идентифициране с елементи на вътрешната среда на икономическия субект и области на управленска дейност
|
Формулиране на концепцията "управление" |
Елементи на системите, които изграждат вътрешната среда (управление) |
|
|
Начин, начин на общуване с хората |
Система за управление: методи на управление, стилове на лидерство (управление на персонала) |
|
|
Властта и изкуството на управление |
Система за управление: стилове на лидерство, методология на управление (персонал и управление на цялата система) |
|
|
Специален вид умения и административни умения |
Система за управление: методи и стилове на управление (управление на персонала) |
|
|
Орган на управление, административна единица, апарат за управление |
||
|
Производствен контрол |
Системи за контрол и управление (управление на производството) |
|
|
Съвкупност от принципи, методи, средства и форми на управление на производството с цел повишаване на неговата ефективност и рентабилност |
Система за управление: методология на управление (общосистемно, производствено и финансово управление) |
|
|
Интеграционен процес, чрез който професионално обучени специалисти формират и управляват бизнес субекти въз основа на поставяне на цели и разработване на начини за постигането им |
Системи за управление и информация: методология и етапи на управление, методология за разработване и вземане на управленски решения (общосистемно и информационно управление) |
|
|
Процесът на изпълнение на функциите на планиране, организиране, координиране и активиране, чрез който мениджърите създават условия за продуктивна и ефективна работа на служителите, заети в икономическия субект и получаване на резултати, които отговарят на целите |
Система за управление: функции и методология на управление, методи на управление и стилове на лидерство (общосистемно, функционално и управление на персонала) |
|
|
Способността за постигане на цели чрез насочване на труда, интелигентността, мотивите на поведение на хората, работещи в икономически субект |
Система за управление: методология, функции, методи на управление (общосистемно и управление на персонала) |
|
|
Специфично тяло от съвременни стопански субекти, както търговски, така и нетърговски |
Система за управление: организационна структура на управление (общосистемно управление и управление на персонала) |
|
|
Самостоятелна област на научното познание, която има свой предмет на изследване, свои специфични проблеми и подходи за решаването им |
Система за управление: теоретични основи и методология на управление (общосистемно управление) |
|
|
Сумата от знания за управлението, представени под формата на концепции, теории, принципи, методи и форми на управление |
Система за управление: методология и теоретични основи на управлението (общосистемно управление) |
|
|
Динамичен елемент, който поддържа жизнеспособността на всеки бизнес субект |
Системи за управление и информация (системно и информационно управление) |
|
|
Специална класа мениджъри в индустриалното общество |
Система за управление: методи на управление, стилове на лидерство, организационна структура (управление на персонала) |
|
|
Независим вид професионално извършвана дейност, насочена към постигане от икономически субект, работещ в пазарни условия, на поставените цели въз основа на рационалното използване на материални и трудови ресурси |
Информационна система, елементи на системата за управление: методология, функции, методи за управление, видове информационни системи (общосистемни, персонални, информационни, управление на маркетинга, управление на логистиката) |
|
|
Набор от методи, принципи, средства и форми за управление на стопански субекти с цел повишаване на ефективността на тяхната дейност |
Контролно-информационни системи (общосистемни, обектно и информационно управление) |
|
|
Управление на формални и неформални икономически субекти, които се формират и действат спонтанно на базата на лични връзки, контакти, приятелства, семейни и други видове взаимоотношения |
Системи за управление и информация: методи за управление, видове комуникационни връзки (общосистемно, комуникативно управление) |
|
|
Сферата на знанията и професионалната дейност, насочена към формиране и осигуряване на постигането на целите на икономическия субект въз основа на рационалното използване на ресурсите |
Система за управление: теоретични основи на управлението, методология на управление (общосистемно управление и управление на персонала, управление на ресурсите) |
|
|
Вид дейност и процес на вземане на управленски решения |
Система за управление: методи и етапи на управление (общосистемно управление и управление на персонала) |
|
|
Универсална човешка дейност, която включва индивида да поеме отговорност за своята дейност и съзнателни усилия, насочени към постигане на определен резултат |
||
|
Специална професия, която се развива с отделянето на различни елементи от трудовия процес, когато изпълнението на отделните му функции се възлага не на наемни работници, а на собствениците на предприятието или техните агенти |
Система за управление: функции, методи и методология на управление, стилове на лидерство (общосистемно и управление на персонала) |
|
|
Управление на социално-икономическите процеси на ниво икономически субект, работещ в пазарни условия |
Контролни, управлявани и информационни системи (общосистемно, функционално и обектно управление) |
|
|
Процесът на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходим за формулиране и постигане на целите на бизнес субект |
Система за управление: функции и методология на управление (общосистемно и функционално управление) |
|
|
Специален вид дейност, която превръща дезорганизираната тълпа в ефективна, фокусирана и продуктивна група |
Система за управление: методи на управление, стилове на лидерство, методология на управление (общосистемно и управление на персонала) |
|
|
Катализатор за социална промяна и пример за значителна социална промяна |
Система за управление: методи на управление (управление на персонала) |
|
|
Определен тип взаимодействие, което съществува между два субекта, единият от които в това взаимодействие е в позицията на субект на контрол, а вторият - обект на контрол |
Контролни, информационни и управлявани системи (общосистемни, обектни, информационни за управление) |
Материалите от сравнителния анализ на различни формулировки са предшествани от определението за управление (едно от най-успешните): „Управлението е част от науката за управление, обхващаща методологията за изграждане, анализиране и прилагане на контролни, управлявани и информационни системи в ниво на икономически субект, работещ във външна пазарна среда.“ Тази интерпретация подчертава връзката на субекта с характеристиките на външната среда и именно тази връзка се използва в рамките на дейността, наречена „маркетинг“. Маркетингът (който, подобно на мениджмънта, има много дефиниции) се идентифицира като начин за управление на пазара и позициите на бизнес субект на този пазар. Маркетингът, за разлика от управлението, се фокусира върху изучаването на факторите на околната среда и адаптирането към тези фактори в процеса на постигане на стратегически цели.
В управленската наука от ерата на пазарните отношения маркетинговите аспекти на управлението винаги са били разглеждани. В местни и чуждестранни научни школи е формирана силна научна, теоретична, методологична и методологична основа за маркетинговата парадигма и методите за нейното прилагане в различни пазарни области. Въпреки това редица въпроси остават нерешени, например въпросът за стратегическото значение на маркетинга в определена област на дейност; за неговите прерогативи и функции, диференцирани в зависимост от условията на средата. Проучването на тези въпроси кара някои автори да обявяват ново направление в теорията на управлението, което съчетава функциите на управлението и маркетинга. Това направление се тълкува като управление на маркетинга.
Появата на маркетинговия мениджмънт в арсенала от управленски подходи не е случайна. То придобива смисъл и основа в случаите, когато етапът на формиране на пазара завършва; пазарните процеси се развиват активно; функционира институционалната структура на пазара; създадена е конкурентна среда; има потребителски групи с достатъчно търсене и разнообразни потребности, както и информационна и комуникационна инфраструктура, която улеснява реализирането на интересите на всички участници на пазара.
Инвестиционните и строителни комплекси в Руската федерация и нейните региони са независима пазарна сфера, която има всички характеристики на развиващ се пазар. Това се доказва от следните обстоятелства:
1) устойчива тенденция към увеличаване на потребителското търсене на строителни проекти и други видове строителни продукти;
2) наличието на развита конкурентна среда във всички региони на Руската федерация, в която има представители на големи, средни и малки предприятия;
3) ясно проявление на пазарните модели и на първо място връзката между търсенето и предлагането, реализирана чрез ценовия механизъм;
4) появата на различни елементи на пазарната инфраструктура, логическата взаимосвързаност и взаимно допълване на тези елементи.
5) интензифициране на използването на производствения капацитет на строителните организации и тяхното изменение в съответствие с промените в характеристиките на търсенето на строителни продукти;
6) устойчива тенденция към повишаване на качеството на строителните продукти след нарастване на търсенето;
7) наличие на широка информационна подкрепа за инвестиционни и строителни дейности;
8) повишаване на инвестиционната привлекателност на строителното производство и в резултат на това интензифициране на инвестиционните процеси, използване на различни източници на инвестиции;
9) прилагане на ефективни методи за държавно и регионално регулиране на инвестиционните и строителните дейности, комбинация от методи за активиране на търсенето и методи за активиране на предлагането;
10) подобряване на нормативната подкрепа на инвестиционната и строителната дейност;
11) развитие на предприемачеството в инвестиционния и строителния сектор и формиране на бизнес мрежи, основани на пазарни комуникации;
12) модернизиране на системата за управление на персонала на строителните организации и други субекти на строителната индустрия и появата на специалисти със знания и практически умения в областта на управлението на производствените, строителните и пазарните процеси;
13) обществено признание на социалната значимост на инвестиционно-строителния сектор.
Тези характеристики на ИСК създават обективни предпоставки за конструктивна трансформация на системата за управление на ИСК и субектите, работещи в тази система.
Векторът на такава трансформация трябва да бъде насочен към интегрирането на съществена систематизация на управлението, съчетаваща принципите на влияние както върху вътрешната, така и върху външната среда, както и търсенето на разумни управленски компромиси, когато възникнат противоречия между вътрешни и външни задачи.
| Предишен |
Инвестиционно-строителен комплекс (ИСК) - включва съвкупността от всички индустрии, формиращи средства: проектантски и изпълнителски организации, индустрии за инвестиционно инженерство, индустрия за строителни материали и конструкции, доставчици на оборудване и строителни материали, предприятия за социална инфраструктура. Централната връзка на комплекса е капиталното строителство като отрасъл на националната икономика, който допълва усилията на всички инвестиционни сектори и превръща материалните ресурси в дълготрайни активи. От гледна точка на инженеринга на строителни системи, ISK е функционална система, която създава дълготрайни активи. Инвестициите във възпроизводството на дълготрайни активи се извършват под формата на капиталови инвестиции. Инвестиционната процедура може да бъде разделена на три етапа: 1) трансформиране на ресурсите в капиталови инвестиции, т.е. превръщане на инвестициите в конкретни обекти на инвестиционна дейност (всъщност етапът на инвестицията); 2) трансформиране на инвестираните средства в увеличение на капиталовата стойност, т.е. трансформиране на инвестициите в нова потребителска стойност; 3) увеличение на капиталовата стойност под формата на доход или социална ефективност.
17. Особености на строителната политика в страната.
Вижте въпрос #4
№18. Принципи на пазарната икономика като основа за формиране на изискванията за управление в строителна организация.
Конституционните гаранции, определящи принципите на пазарната икономика, са следните:
– единство на икономическото пространство;
– свободно движение на стоки, услуги и финансови ресурси;
– подкрепа на конкуренцията.
19. Предмет, съдържание и цел на анализа и проектирането на системи за управление в строителството.
За да може организационната форма на апарата за управление на строителното производство да бъде периодично приведена в съответствие с непрекъснато променящата се структура на субекта на управление, е необходимо систематично да се изучават организационните свойства и условия на производствената система, условията и резултатите от стопанската дейност на неговите самоиздържащи се единици, както и да се определи ефективността на системата за управление като цяло. Процесът на такова изследване на обектите на изследване с идентифицирането на слабите звена в организацията и причините за дезорганизацията на системата за управление обикновено се нарича диагностичен анализ. Диагностичният анализ е метод за изследване на организационните системи, който използва системен подход в диагностиката, качествена и количествена оценка на свойствата и условията на организацията, както и причините за дезорганизацията на нейните структурни образувания и появата на организационни патологии. По този начин предметът на диагностичен анализ са свойствата, състоянията, условията и резултатите от функционирането на системата за управление като цяло по отношение на всеки субект на управление или с по-задълбочено изследване на организационните противоречия на производството на обекта и субекта на управление или отделни техни подсистеми и елементи в частност. Целите на икономическия анализ на експлоатационните параметри на производствената система са да се проучи организацията на управление от гледна точка на оценка на нейната ефективност и съответствие на посоката на работа на всяка самоподдържаща се единица с нейното предназначение, интереси на организацията, сдружението или цялото общество, разумното използване на труда и материално-техническите ресурси; разберете дали отделите на организацията наистина са работили ефективно, постигайки планираните резултати с цената на най-ниските социални разходи за производство и запазвайки околната среда. Структурният анализ на информационните и материалните потоци на производствената система (от гледна точка на информационните характеристики) се извършва, за да се оцени адекватността на системата за управление към структурата на управлявания обект. Организационен дизайне структурообразуващ метод на организиращия процес, започващ от етапа на организиране на идеи и завършващ в процеса на организиране на идеи, неща и хора в реално време и пространство. Той притежава всички структурни елементи и атрибути на организационния процес. Резултатът от организационния дизайн е проект под формата на албум от организационни документи, отразяващ разнообразието от организационни решения.
Състав и последователност от етапи на проектиране на система за контрол на околната среда от строителна организация
Етапи на проектиране на система за управление с помощта на метода на организационното моделиране.
На първия етаппроектиране е избран матрично-щабен модел, който подлежи на детайлно разглеждане и е необходим за изпълнение на следващите етапи. По този начин се изпълнява първата теоретична предпоставка, идентифицирана в резултат на предпроектното проучване.
На втория етап управленските решения се разпределят между нивата в рамките на матричната структура на персонала.
Трети етап - Това е действителният процес на проектиране на управленската структура. Тя се основава на изследване на възможността за проектиране на един или друг вариант на структурата за избрания обект на управление. Въпросът за формирането на всяка управленска структура ще зависи от това колко е подходящо да има функционални, тематични или координиращи нива в нея. В този случай целесъобразността се отнася до степента на натовареност на лицето, вземащо решение.
На четвъртия етап Настъпва окончателният избор на опцията за структура и всички следващи изчисления се извършват в рамките на избраната структура.
Напети етап решава се въпросът за формиране състава на звената на нива в избраната структура. Тази задача включва определяне на състава и броя на ръководителите и изпълнителите, необходими за вземане и подготовка на управленски решения. Изпълнението на тази задача се дължи на факта, че критерият за създаване на всяка организационна единица - отдел или служба - е стандартът за контролируемост. Формирането на структурни звена в крайна сметка ще зависи от това доколко полученият брой ръководители и изпълнители отговаря на стандарта за контролируемост.
На шести етапсе взема решение за внедряване на тази структура и одобряване на схемата за управление.
Три последващи етапа - седми, осми и деветипредставляват организационен регламент, на базата на който се разработва документация, регулираща дейността на отделните изпълнители, отдели и системата за управление като цяло.
Методи за конструиране и усъвършенстване на ОСУ
Под организационна структура на управлениесе разбира съвкупност от елементи и нива на управление, които се намират в отношения на подчинение и свързаност.
Формирането на организационна структура за управление се основава на използването на комбинация от следните методи:
Метод на структуриране на целите;
Функционално ориентиран метод;
Експертно-аналитичен;
Метод на аналогиите.
1. Метод на структуриране на целите.Осигурява разработването на йерархична система от организационни цели и последващ анализ на управленската структура от гледна точка на нейното съответствие със системата от цели.
2. Функционален метод.Тя се основава на формирането на управленски апарат чрез разпределяне на функциите за икономическо управление в организацията, управленските действия и тяхното разпределение между структурните подразделения на организацията.
3. Експертно-аналитичен метод.Състои се от проучване и аналитично изследване на организацията, за да се идентифицират специфични характеристики и проблеми в работата на организацията и да се разработят препоръки за нейното рационално формиране.
4. Метод на аналогиите.Състои се от използване на организационни форми и механизми за управление, които са се доказали в организации с подобни характеристики на организацията, която се проектира.
Използването на набор от методи позволява:
Формират йерархична система от цели и задачи;
Идентифицира организационно обособени блокове и подразделения на проектирания орган;
Рационално разпределяне на правомощията и отговорностите, функциите и управленските действия между нивата и структурните подразделения;
Определете връзката на проектираната структура на нейните подразделения с външната среда.
Въз основа на проучването и анализа на текущата операционна система се разработва обосновка за извършване на работа по разработването на операционната система, която може да бъде представена под формата на бележка или доклад. Показани: 1. обосновка за целта на съвета на ОСУ. 2. основни методи и принципи на развитие на OSU. 3. обосновка на нови организационни решения. 4. Бележката трябва да съдържа списък с документи за разработване или преразглеждане на съществуващата ОС. 5. списък на дейностите на организационния, нормативен, методически, информационен съвет на OSU. Проектът за развитие на ОСУ трябва да включва: 1. структурата на ОСУ. 2. актуализиране на правилника за съвместните предприятия и длъжностните характеристики. 3. проектът трябва да включва механизъм за взаимодействие между съвместни предприятия. 4. мерки за подбор и обучение на персонала. 5. мерки за преодоляване на евентуални противоречия.
23.Видове организационни управленски структури
Организационната структура на управленския апарат е форма на разделение на труда за управление на производството. Всяко подразделение и длъжност се създават, за да изпълняват определен набор от управленски функции или работни места. За да изпълняват функциите на звеното, техните служители имат определени права за управление на ресурсите и отговарят за изпълнението на функциите, възложени на звеното.
Диаграмата на OSU отразява статичното положение на отделите и длъжностите и характера на връзката между тях.
Има връзки: – линейни (административна подчиненост); – функционални (в сферата на дейност без пряко административно подчинение); – междуфункционални или кооперативни (между отдели от едно ниво).
В зависимост от характера на връзките се разграничават няколко основни типа организационни управленски структури: – линейни; – функционални; – линейно-функционални; – матрица; – дивизионни; - многократни.
В линейната структура на управление всеки мениджър осигурява ръководство на звена от по-ниско ниво във всички видове дейности. Предимства: простота, икономичност, изключително единство на командването. Основен недостатък са високите изисквания към квалификацията на мениджърите. Сега практически не се използва.
Функционалната организационна структура осъществява тясна връзка между административното управление и осъществяването на функционалното управление.
При тази структура принципът на единоначалието е нарушен и взаимодействието е затруднено. Практически не се използва.
Линейно-функционалната структура е стъпаловидно йерархична. При него линейните ръководители са еднолични командири и те се подпомагат от функционални органи. Линейните ръководители на по-ниските нива не са административно подчинени на функционалните мениджъри на по-високите нива на управление. Използваше се най-широко.
Понякога такава система се нарича щабна система, тъй като функционалните мениджъри на съответното ниво съставляват линейния щаб.
Подразделенията (клоновете) се разграничават или по област на дейност, или географски.
Матричната структура се характеризира с факта, че изпълнителят може да има двама или повече ръководители (единият е линеен, другият е ръководител на програма или направление). Тази схема отдавна се използва в управлението на научноизследователска и развойна дейност и сега се използва широко в компании, работещи в много области. Все повече измества линейно-функционалното от приложението.
Множествената структура съчетава различни структури на различни нива на управление. Например структурата на управление на клонове може да се използва за цялата компания, а в клоновете тя може да бъде линейно-функционална или матрична.
24. Управление на ипотеки. ИПОТЕКА - залог на недвижими имоти, предимно земя и сгради, с цел получаване на ипотечен кредит. Ипотеката е вид обезпечение, при което заложеното имущество не се прехвърля в ръцете на кредитора, а остава при длъжника. Ипотеката също се отнася до дълга по ипотечен заем.
№25 Етапи на проектиране на OSU.
Процесът на формиране на организационна структура включва формулиране на цели и задачи, определяне на състава и местоположението на отделите, тяхното ресурсно осигуряване (включително броя на служителите), разработване на регулаторни процедури, документи, разпоредби, които консолидират и регулират формите , методи, процеси, които се осъществяват в системата за организационно управление.
Целият този процес може да бъде организиран в три големи етапа:
Формирането на обща структурна диаграма във всички случаи е от фундаментално значение, тъй като това определя основните характеристики на организацията, както и направленията, по които трябва да се извърши по-задълбочено проектиране, както на организационната структура, така и на други важни аспекти на системата (способност за обработка на информация).
Развитието на състава на основните подразделения и връзките между тях е, че осигурява изпълнението на организационни решения не само като цяло за големи линейно-функционални и програмно-целеви блокове, но и до самостоятелните (базови) подразделения. на управленския апарат, разпределението на конкретни задачи между тях и изграждане на вътрешноорганизационни връзки. Под основни звена се разбират самостоятелни структурни единици (отдели, бюра, администрации, сектори, лаборатории), в които организационно са разделени линейно-функционални и програмно-целеви подсистеми. Основните единици могат да имат собствена вътрешна структура.
Регулиране на организационната структура - предвижда разработването на количествени характеристики на управленския апарат и процедурите за управленска дейност. Включва: определяне състава на вътрешните елементи на основните звена (бюра, групи и длъжности); определяне на проектния брой агрегати; разпределение на задачите и работата между конкретни изпълнители; установяване на отговорност за изпълнението им; разработване на процедури за извършване на управленска работа в отделите; изчисления на разходите за управление и показателите за ефективност на управленския апарат в условията на проектираната организационна структура.
Въведение
1. Теоретична част
2. Практическа част
3. Проблеми и начини за разрешаването им
Заключение
Библиография
Въведение
Една от основните задачи на икономическата политика на всички нива на управление е да идентифицира отрасли или други групи предприятия - потенциални точки на растеж и да формулира набор от мерки за стимулиране на тяхното развитие. Развитието на строителните предприятия често се разглежда като един от факторите за растеж на регионалната икономика. За националната икономическа система на региона инвестиционно-строителният комплекс е един от ключовите елементи. Той обединява много участници за решаване на основните проблеми на регионалното планиране: задоволяване на нуждите от подобряване на стандарта на живот на населението, развитие на производствената и непроизводствената инфраструктура, намиране на източници на финансиране за изпълнение на целите на териториалното развитие.
Социално-икономическите трансформации в руската икономика през 90-те години на миналия век засегнаха всички сектори и комплекси на нейната национална икономика, включително инвестиционно-строителния комплекс, който претърпя както значителен спад в производството, така и неговия последващ бърз растеж. Една от последиците от настъпилата през този период децентрализация на управлението, разпокъсване на строителния комплекс и приватизация на строителните предприятия е липсата на ефективно средно ниво за координиране на строителните дейности.
В съвременните условия, под въздействието на фактори като преструктурирането на производството, най-новите технологии в строителната индустрия, процесите на подобряване на технологичната и възпроизводствената структура на инвестициите, се наблюдава значително увеличение на разнообразието на пазара на строителни договори и отношенията на неговите участници. Междувременно именно на регионално ниво се реализира предимно потенциалът за развитие на строителния комплекс.
В тази връзка става актуално да се разработят характеристиките и проблемите на инвестиционно-строителния комплекс на регионално ниво.
1. Теоретична част
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЕН КОМПЛЕКС (ISC) - включва съвкупността от всички индустрии, формиращи средства: проектантски и възложителни организации, индустрии за инвестиционно инженерство, индустрия за строителни материали и конструкции, доставчици на оборудване и строителни материали, предприятия от социалната инфраструктура. Централната връзка на комплекса е капиталното строителство като отрасъл на националната икономика, който допълва усилията на всички инвестиционни сектори и превръща материалните ресурси в дълготрайни активи. От гледна точка на инженеринга на строителни системи, ISK е функционална система, която създава дълготрайни активи. Инвестициите във възпроизводството на дълготрайни активи се извършват под формата на капиталови инвестиции. Инвестиционната процедура може да бъде разделена на три етапа:
1) трансформация на ресурсите в капиталови инвестиции, т.е. превръщане на инвестициите в конкретни обекти на инвестиционна дейност (всъщност етапът на инвестицията);
2) трансформиране на инвестираните средства в увеличение на капиталовата стойност, т.е. трансформиране на инвестициите в нова потребителска стойност;
3) увеличение на капиталовата стойност под формата на доход или социална ефективност.
За да отговори адекватно на непрекъснато нарастващите изисквания на клиентите, ISK трябва да има подходяща вътрешна гъвкавост, т.е. бързо и ефективно променят производствената технология, организационната структура, методите на подготовка и вземане на решения и др. Важно е да се подчертае, че вътрешната гъвкавост трябва да се постигне на базата на такава вътрешноорганизационна координация, при която технологичните ресурси на комплекса могат бързо да се прехвърлят от една зона в друга.
Друго също толкова важно условие е ориентацията на системата за управление на икономиката към търсене и внедряване на нови технологични възможности за задоволяване на непрекъснато нарастващите изисквания на потребителите. Неслучайно инвестиционната сфера, освен капиталното строителство, включва и иновационната сфера, в която се реализират научно-технически продукти и интелектуален потенциал.
Регионален инвестиционно-строителен комплекс: формиране и функциониране.
Особеностите на реформирането на инвестиционния и строителния комплекс на страната са свързани преди всичко с изключителното неравномерно развитие на регионите на Руската федерация и следователно с регионалната специфика на управление и установяване на връзки между федералния център и регионите.
Обичайно е да се разграничават две групи методи, чрез които държавата регулира инвестиционната дейност: методи на пряко и непряко въздействие. Всички форми на държавно влияние върху инвестиционните процеси в съответствие със Закона „За инвестиционните дейности в Руската федерация, извършвани под формата на капиталови инвестиции“ са разделени на три блока: правни, административни и икономически (таблица 1).
Правителствата на развитите страни разчитат предимно на лостовете на косвеното регулиране (данъчна, амортизационна, кредитна и финансова политика). Държавата, оказвайки влияние върху инвестиционния климат чрез подоходни данъци, финансово-кредитни механизми и амортизационна политика, по този начин определя правилата на играта на инвестиционния пазар за различни видове бизнес.
В руската икономика има липса на инвестиции, поради което една от най-важните цели на инвестиционната политика е търсенето на допълнителни източници и резерви на инвестиционни ресурси, както и създаването на нови източници на инвестиции.
Таблица 1. Инструменти за държавно регулиране на инвестиционните дейности
Приоритетите и насоките на развитие на регионалния инвестиционно-строителен комплекс са отразени в регионалната инвестиционна политика. Експертите идентифицират редица причини, които възпрепятстват ефективното прилагане на регионалните инвестиционни политики:
Липса на стабилно данъчно законодателство;
Комплексна процедура за получаване на данъчни облекчения, които се предоставят за развитието на предприемаческата дейност;
Необходимостта от приемане на нови закони за амортизационната политика;
Въпросът с достъпа до земята остава нерешен.
Определянето на мястото и ролята на инвестиционно-строителната дейност в икономиката на страната изисква разкриване на социално-икономическата същност на инвестиционно-строителния комплекс, изучаване на неговите особености и тенденции в развитието му в съвременната икономика.
От гледна точка на управлението на икономиката на страната понятието "строителен комплекс" като обект на държавно управление (на федерално ниво) в момента не отразява същността на реалните икономически отношения. Това се обяснява с премахването на вертикалата „тръст – сдружение – главно управление – министерство“, което доведе до вакуум на средното ниво на управление. Дейностите на строителните организации са независими и държавното влияние върху тяхното функционално и икономическо поведение може да се осъществява само косвено със задължителна законодателна подкрепа.
Смята се, че инвестиционните и строителните дейности се осъществяват от определена система от производствени, функционални и институционални структури, които формират инвестиционния и строителния сектор на руската икономика.
Секторът на инвестициите и строителството (според методологията на Държавния статистически комитет на Русия) означава определена част от сектора на „нефинансовите предприятия“ и сектора на „финансовите институции“. Освен изброените, той включва още „държавен сектор” (отчасти) и „сектор домакинства”. Така инвестиционно-строителният сектор включва инвеститорите, строителния комплекс и институционалните структури.
На федерално ниво инвестиционно-строителният комплекс може да се разглежда като набор от производствени, функционални и институционални структури. Инвестиционно-строителният комплекс придобива специфично съдържание и икономическо съдържание само на регионално ниво. Националният (федерален) инвестиционно-строителен комплекс може да бъде представен като съвкупност от местни и регионални комплекси. Освен това всеки регионален инвестиционно-строителен комплекс се характеризира с определена уникалност на процесите на неговото формиране, функциониране и развитие.
В настоящите икономически условия в Русия състоянието на инвестиционно-строителния комплекс оказва сериозно влияние върху работата на всички сфери на икономиката и поминъка на населението, социално-икономическото развитие на региона.
В момента управлението на строителството в Русия се разглежда не като йерархична структура на взаимно подчинени организации в строителната индустрия, а като система за управление на инвестиционни и строителни дейности с регулаторната роля на тази дейност от страна на държавните органи. Държавното регулиране на инвестиционната и строителната дейност е специфична управленска функция, предназначена да комбинира държавни (обществени) и частни интереси за формиране на рационални големи пропорции (съотношения) в националната икономика между потребление, натрупване и инвестиции въз основа на прогнозиране, стратегическо планиране, бюджетно финансиране, данъчно облагане и други мерки за влияние на правителството върху пазарите на инвестиции, договори и недвижими имоти.
При прехода към пазарна система преките методи на управление се заменят с регулаторни. Регулаторните функции на държавата в развитието на икономиката на инвестиционно-строителния комплекс са сред основните при решаването на проблема за повишаване на ефективността.
Следните органи могат да се разглеждат като субект на управление (държавни органи за управление на инвестициите и строителството):
Органи за общо управление на инвестиционните и строителни дейности: законодателни органи на държавата (Държавна дума, Съвет на федерацията, парламенти на съставните образувания на Руската федерация); федерални изпълнителни органи и техните териториални структури (правителството на Руската федерация и правителствата на нейните съставни образувания); съдебни органи на държавата (арбитражни съдилища);
Органи за пряко управление на инвестиционни и строителни дейности (Министерство на икономическото развитие и търговията, Министерство на финансите, Министерство на промишлеността и енергетиката, Министерство на регионалното развитие, Росстрой);
Органи за непряко управление на инвестиционни и строителни дейности (Министерство на имуществените отношения, Министерство на външните работи, Министерство на антимонополната политика, Министерство на промишлеността, науката и технологиите, други секторни министерства и техните териториални структури, Федерална хазна и нейните териториални структури, държавни и регионални извънбюджетни фондове и др.);
Функционални органи на инвестиционна и финансова инфраструктура, създадени с участието на държавата (държавни инвестиционни фондове, държавни инвестиционни и застрахователни компании, държавни специализирани инвестиционни и търговски банки, инвестиционни агенции и др.).
Процесите, протичащи в инвестиционно-строителния сектор през последните години, са особено динамични, което говори за необходимостта от търсене на нов, по-приемлив модел на управление. Значителен тласък за решаването на този проблем даде реформата на федералните изпълнителни органи, извършена в съответствие с указите на президента на Руската федерация от 09.03.2006 г. N 314 „За системата и структурата на федералните изпълнителни органи“ и от 20.05.2006 г. N649 „Въпроси на структурата на изпълнителната власт на федералните органи“. Възприета е система за управление, която схематично изглежда така: федерални министерства - федерални служби - федерални агенции (фиг. 1). Госстрой на Русия беше преобразуван във Федералната агенция за строителство и жилищно-комунални услуги (Росстрой) в съответствие със съответното постановление на правителството на Руската федерация от 16 юни 2006 г. N 286. По този начин на федерално ниво управлението на строителната индустрия се промени значително и се приближи до бизнес субектите, тъй като федералните агенции са „най-ниското“ ниво във федералния ешелон на изпълнителната власт.
Преходът към пазарни отношения в руските условия доведе до формирането на икономически трудна външна среда, която оказва отрицателно въздействие върху процесите на инвестиции и строителство.
Дейността на стопанските организации е независима и държавното влияние върху тяхното функционално и икономическо поведение може да се осъществява само косвено със задължителна законодателна подкрепа. В момента има много подходи за дефиниране на понятието „строителен комплекс“. Според A.N. Инвестиционно-строителният комплекс Asaul е съвкупност от производствени и непроизводствени индустрии, включително управление, осигуряващо изпълнението на инвестиционни дейности под формата на капиталови инвестиции.
В A.I. Вахмистров, строителният комплекс се определя като „сфера на икономическа дейност, свързана с разширеното възпроизводство на основните производствени и непроизводствени активи“.
Под строителен комплекстрябва да се разбира като управлявана система, която представлява съвкупност от отрасли, подотрасли, производства и организации, характеризиращи се с тесни, устойчиви икономически, организационни, технически и технологични връзки за получаване на крайния резултат - осигуряване на възпроизводството на дълготрайните активи на национална икономика.
Стопанското управление от държавата понастоящем представлява регулиране на дейността на фирмите от изключителната компетентност на държавата. Важен елемент от този регламент е разграничаването на юрисдикцията и правомощията между федералните органи и държавните органи на съставните образувания на Руската федерация.
При решаването на проблемите за повишаване на ефективността на всички видове дейности, участващи в инвестиционния и строителния сектор, строителният комплекс трябва да се разбира като съвкупност от производствени и непроизводствени отрасли, включително управление, осигуряващо изпълнението на инвестиционни дейности под формата на капитални инвестиции, както и провеждане на държавна политика в жилищния сектор.
Основните компоненти на строителния комплекс, като правило, са:
Инвеститори. Те могат да бъдат кредитори, клиенти, купувачи на готова продукция и др.;
Проектанти, разработващи архитектурна, строителна, технологична и сметна документация;
Производители и доставчици на основни производствени ресурси (материални, технически, технологични и др.);
Строително-монтажни организации. Тяхната задача е да трансформират инвестиционните дейности в дълготрайни активи. Строително-монтажните организации съчетават дейността на инвеститори, клиенти, проектанти, доставчици на материално-технически ресурси;
Иновационни организации, в които се разработват научни и технически иновации с цел последващото им използване в процеса на създаване на основен капитал;
Институционални пазарни структури, които осигуряват циркулацията на инвестициите в сферата на тяхната производствена употреба под формата на основен капитал;
Транспортни организации;
Логистични компании. Те осигуряват запълването на стоковата дистрибуторска мрежа и доставката на стоки и услуги на икономическите субекти от инвестиционна и строителна дейност.
Този подход може да се приложи към строителния комплекс само ако се разглежда изолирано. Но строителният комплекс не е затворена единица на икономиката, той е система, която съществува във взаимодействие с други икономически обекти. И следователно изучаването му в изолация от другите компоненти на икономическото поле на региона е не само ирационално, но просто няма смисъл. Основните субекти на строителството, като изпълнители и клиенти чрез изпълнители, постоянно взаимодействат с други индустрии, получавайки от тях производствените продукти, необходими за извършване на строителни дейности. Ето защо има смисъл да се подчертаят редица отрасли, които не са напълно включени в строителния комплекс, но без които строителната индустрия би престанала да съществува. Такива индустрии се наричат свързани индустрии. Свързаните индустрии включват машиностроене, енергетика, рафиниране на нефт (в обема на производството на горива и смазочни материали, използвани в процеса на строителни работи) и други индустрии. По този начин е възможно да се посочи графично структурата на сградния комплекс (фиг. 1.1).
Всички свързани индустрии могат да бъдат разделени на два компонента: част от свързани индустрии, включени във вътрешната среда на Обединеното кралство, и друга част от свързани индустрии, включени във външната среда на Обединеното кралство.
Организационните форми на строителните организации и техните функции са представени в табл. 1.1.
Фиг.1.1. Схема на регионалния строителен комплекс, като се вземат предвид свързаните отрасли
Таблица 1.1
Характеристика на основните функции и организационни форми на организациите в строителната индустрия
|
Участници |
Основни функции |
Организационни форми |
|
1.Инвеститори, клиенти |
Финансиране и кредитиране на инвестиции в дълготрайни активи |
предприятия Индивиди (население) Банки, кредитни организации Федерални и местни изпълнителни органи |
|
2. Дизайнери |
Разработване на архитектурна, строителна, технологична и разчетна документация |
Архитектурни работилници Проектантски организации Проучвателни организации |
|
3. Производители и доставчици на ключови производствени ресурси |
Производство на строителни материали, изделия и конструкции, строителни машини и механизми, технологично, енергийно и друго оборудване |
Заводи, предприятия |
|
4.Изпълнители (строително-монтажни организации) |
Производство на СМР. Въвеждане в експлоатация на строителни продукти |
Дружества с ограничена отговорност Акционерни дружества Държавни предприятия |
|
5.Иновативни организации |
Разработване и внедряване на научно-технически новости и иновации |
Консултантски фирми |
|
6. Институционални пазарни структури |
Осигуряване на движението на инвестициите в производствения сектор |
Банки, кредитни организации Институционални инвеститори (пенсионни фондове, застрахователни компании и др.) |
|
7.Логистични компании |
Формиране на материални потоци, монтаж, опаковане, доставка, съхранение на строителни материали, продукти, конструкции и др. |
Бази за търговия на едро Организации на компоненти Консултантски фирми |
Всеки регионален строителен комплекс в Русия е сложна многостепенна система, състояща се от редица взаимосвързани икономически подсистеми, които имат определена независимост и независимост при избора на оптималния режим на тяхното функциониране. Това се отразява на поведението на системата като цяло. Следователно е необходимо да се извърши външно регулиращо въздействие върху отделни елементи на системата, за да се постигне крайният резултат с най-малко загуба на време и ресурси.
Необходимо е да се избере общ режим на работа, когато системата достигне определен оптимум, като същевременно се поддържа изборът на режим на тяхната независима работа за подсистемите.
Ефективната дейност на регионалния строителен комплекс се основава на баланса между инвестиционно търсене и инвестиционно предлагане. Инвестиционното търсене възниква, ако субектите на инвестиционния процес (потенциалните инвеститори) разполагат със свободен капитал или източници за привличане на капитал в зависимост от интереса или нуждата от обекти на инвестиционна и строителна дейност, т. продукти на строителния комплекс.
Инвестиционно предложение възниква, когато има нужда от привлечени средства от инвеститори. Ефективността на строителния комплекс се определя от ситуацията на пазара на инвестиционни капитали, когато инвестиционното търсене съответства на инвестиционното предлагане. Ако това условие не е изпълнено, тогава или инвестиционният процес не се осъществява, или търсенето се задоволява чрез привличане на капитал от инвеститори от други региони.
Особеностите във функционирането на регионалния строителен комплекс произтичат от спецификата на строителството като вид производствена дейност. Той постоянно усеща влиянието на постоянни и променливи фактори, като географското местоположение на региона, което влияе върху технологията на строителните работи, наличието на суровини в региона, степента на развитие на инфраструктурата, наличието на развита регулаторна рамка , инвестиционния климат в региона и др. В икономическо отношение строителството като отрасъл на материалното производство се различава значително от другите сектори на националната икономика (фиг. 1.2).
Една от характеристиките на строителния комплекс е, че повечето инвестиционни проекти са дългосрочни и средносрочни още в периода на подготовка за строителство и самото строителство, а наличието на период на изплащане може да увеличи периода на изпълнение на проекта няколко пъти.
Ефективното функциониране и развитие на строителния комплекс зависи от интереса на регионалните власти, проявяващ се в компетентното разработване и прилагане на стратегия за развитие, която се състои в формирането на структура за управление на регионалния инвестиционен и строителен комплекс, създаването на различни инвестиционни програми и участието на областната управа в инвестиционни проекти като инвеститор или гарант.
Ориз. 1.2. Технико-икономически особености на строителството
| Предишен |